聖暉暨朋億董事長梁進利表示,美中貿易戰未歇、新冠肺炎疫情再為景氣投下震撼彈,再加上如何克服貿易障礙等議題,都成為企業2020年須面對的挑戰,第3季將是觀察供應鏈斷鏈程度關鍵期。聖暉與子公司朋億是國內設備工程廠,客戶涵蓋台積電、日月光、台達電、紫光集團旗下武漢長江儲存科技等國際大廠。其中,聖暉專精於網路機房、高階封裝及生技醫材、高階辦公樓建置,朋億鎖定半導體暨面板製程領域。由於設備廠能精準掌握客戶端資本支出與投資設廠動態,對整體景氣看法具有指標性。
挾產品具利基性與股本輕薄的優勢,聖暉與朋億同為台股績優生,去年都賺逾一個股本,聖暉去年每股純益19.16元,朋億去年每股純益為14.65元,同創歷年次高。兩家公司回饋股東也相當豪氣,聖暉配發15元現金股利、朋億則派10元現金股利。
梁進利日前接受本報專訪,以下為紀要:
問:如何看新冠肺炎疫情對產業的影響?研判影響時程多長?
答:我認為,從美中貿易戰到新冠肺炎疫情,企業無法自外於全球環境之外而不受影響。但是聖暉受單一客戶的影響不大,以今年上半年為例,主要客戶來自網路機房、高階封裝及生技醫材、高階辦公樓,客戶的產業構面截然不同。
善用優勢 走得更穩更好
網路機房客戶已釋出後期資本支出放緩200天的訊息,這對聖暉而言,確是一項好消息。不必因為長單,投入大量人力集中趕工,反而有空承接時間更短、投資報酬率更高的工程。
聖暉擁有良好的體質、穩健的金流、供應鏈及管理人才當地化,這一波所做的調整與改變,讓聖暉有機會在當地發展比同業走得更穩健。
問:聖暉與朋億今年首季的毛利率為何大幅下滑?有何改善之道?
答:首季毛利率下滑,主因目前執行的專案,都是去年下半年承接的工程案,相關案件都是策略性壓低報價,再加上印尼工程受到匯率的影響所致。但是從內部精實管理來看,所有損益需當所有設備製造完成出貨後,屆時損益會更準確。
這麼說是因為,集團在疫情期間積極推動工廠和管理的智能化。在系統的智能化方面,從設備升級、導入自動化設備、自動化監視及管理,提升客戶的價值切入。其次,從管理面改善工廠流程管理、系統管理, 希望從工廠生產成本下降,來彌補去年下半年因競爭壓低毛利率接案影響的利潤率。將在今年底前,完成工廠全面重新布局,讓工廠生產設備更流暢。
集團在智能化及工廠精實,已推動五年,這次趁著疫情期間,針對蘇州兩座工廠,上海外高橋免稅區的廠,全面展開重新布局作業。目標是建立起總體品管系統(TQM),讓所有的品管系統及標準一致化。可以大幅降低二次施工、及二次成本投入。
聖暉及朋億既是一個體系,必須品質是一致化,便可在市場上建立起口碑。
軟體整合 提升效率品質
在資訊系統整合方面,將從PLM產品生命周期管理系統、ERP系統,到整體營運系統的BI商業智慧系統做整合,目的是要讓後勤管理人員更能與前線有更多的聯結,後勤人員可以做更多更有效率的管理與分析。目前規劃進度已達40%,要投入最後軟體整合,今年會完成。往年集團的資本支出甚少,今年估計將約有約4,000萬元,趁疫情進行體質大改造。
問:前述的投資,估計能產生什麼效益?
答:效益首先會展現在品質更穩定上。未來,許多關鍵零組件不必在工地現場製造,而是統一由工廠內生產。有了優化的工具軟體支援,做好充分套圖後,管路不必等現場才做,便可全部在工廠預先做好所有的關鍵零組件。好處有三:大幅縮短工地施做的時間,提升安全性。其次,品管百分比提升,因為工廠可做到全檢,工地是抽檢。
再者,成本控制更精實,減少原物料在工地易有浪費、不正確的矯正動作。
零組件在工廠統一鑄造可達到節能的效益,同時估可節省1%至2%的成本。
儲備人才 培養15位總經理
問:聖暉如何降低人員的流動率?對人才培育規劃為何?
答:聖暉在疫情期間,同步啟動「人才儲備計畫」,針對聖暉和朋億已展開全面的人才盤點,並把員工能量全部釋放出來,是疫情期間另一項發現與收穫。
同時要在一階主管之下,做好二階主管的培訓與備位規劃。目前集團內員工人數逾1,200人,一階主管約100人、二階有150人。這次期望透過人才儲備計畫,讓一線主管可以更聚焦在策略面與領導面;二階主管可接手現場的實務面及執行面,未來有機會成為12個營運中心的一階主管。
集團五年前有八名總經理級人才,如今已培養到15名,包括子公司的二名副董事長及12個營運中心的13名總經理(聖暉台中是雙總經理制)。
近年來推動CSR對地球的永續,讓員工也感受到公司長期在做有意義的事,當員工對未來發展有信心,也同步凝聚向心力。以往集團內年資三年以上的員工人數不到一半,如今員工的穩定度大幅提升。集團三年以上年資的占比已達54%,單是聖暉台中更有65%。也就是相當於目前約700個年資三年以上的師傅,帶領500個徒弟,讓世代間與公司文化的傳承得以延續。
問:現在很多電子業都南向發展,你怎麼看東南亞市場?
答:聖暉4月營收上來,是因為東南亞、台灣的營收同步成長。持續看好台灣的基本面,研判第3季東南亞的成長幅度會更大。主要是因為受疫情影響交通受阻,落後的原物料可望陸續補齊,延遲的業績也可以補上。
目前既有訂單並未落後,總計目前持續洽談的訂單,至6月份;應該可以優於去(2019)年同期。雖然聖暉自訂的年度精實成長目標為5%至10%,但仍必須觀察第3季的市場變化。
若是第3季原物料輸送受阻,供應鏈被迫轉移,此時若有急單來,將會面臨一段時間斷鏈的窘境。這須經過第3季的測試,企業才可望重新建立起穩定的供應鏈機制。從現在起,將開始經歷壓力測試期。
東南亞大部分的供應鏈是斷的,因為大陸及台灣的工程人員無法前往東南亞支援。加上東南亞工程所需的相關原物料仰賴進口的比率相對高。