結論

從前述國際最佳實踐分享，可歸結企業風險管理的主要使命有以下三點：
1. 快速辨識、衡量、管理、報告與監控將影響公司策略、營運與財務目標的風險。
2. 在回應新威脅與機會時，能在公司風險胃納額度內調整風險管理以求報酬最適化。
3. 深植風險管理於公司策略與決策過程中。

更明確而言，企業風險管理的目標，係在不超過公司風險胃納與限額原則下保護公司資本，能透過有效資本運用以增加價值創造並達成最適宜風險報酬，透過提供一致並及時的風險資訊以支援決策過程，最後則係透過促進健全風險文化，以保護公司品牌與聲譽。

國內保險公司在過去10餘年努力，相信已建立一些良好基礎，今後企業風險管理發展方向將朝向強化「風險文化」、改善「風險治理」模式、建立「模型工具」並落實「風險基礎績效管理」的四個方向。在風險文化方面，持續深植風險管理文化並建立足夠專業風管人力；其次，在風險治理方面，建立專職分工三道防線與完善風險管理政策；在模型工具方面，執行質化整體風險評估並建立量化經濟模型；在風險基礎績效管理方面，導入關鍵風險指標與兼顧風險的績效衡量。

圖12. 企業風險管理發展方向


最後，誠如大家週知，企業風險管理係每位主管與員工的責任，尤其保險業具有提供客戶財務投資與保障的雙重社會責任，唯有大家齊心合力，才能經得起外部挑戰，創造永續經營！前述三則歷史小故事，深刻地展現風險管理的實質內涵與落實的迷思，希望這些祖先智慧，能引導我們往風險管理正確道路上前進。

陳素敏顧問簡介