麥當勞訓練員工採用的「領導六力」——夢想力、執行力、修煉力、競合力、領導力、熱血力，環環相扣、缺一不可，讓員工工作上了癮。台灣麥當勞總裁李明元解釋，第一力的「夢想力」並非白日夢，而是一個藍圖、一個理想。曾有一位加盟商在1999年9月20日從麥當勞手中接過埔里的加盟店，沒想到經過24小時，隨之在後的是921地震。..........【詳全文】
黑心起雲劑風暴愈演愈烈，隨著遭塑毒污染的食品數字不斷攀升，消費者的信心則持續往下墜落。孰不知，今日品嘗的美味食品，明日是否就會榜上有名，這種食不安心的氛圍，已讓人心惶惶。........【詳全文】
凌網科技副總王泰元，同時也是元華創意總經理，身為科技及文創產業管理者，他採用少管員工、多關心，作為共通管理之道；對科技人與文創人的相異特質，則是給予不同的鼓勵與環境。為創造好績效，除了獎金激勵，培養愉快的團隊、創造學習型的環境，都是激勵因素。.............【詳全文】
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企業都知道用人唯才，但面對優秀離職員工回鍋，卻有兩樣情。有的企業認為員工離職，就是忠誠度有問題；也有公司表示，當初若好聚好散，就看這個人的貢獻度，只要對公司有利，人力回鍋一樣重用。...................【詳全文】
