年紀輕輕就選擇創業，就要從沈威廷之前的經歷說起。在就讀研究所期間，因寫論文時卡關，為紓解壓力上網玩英雄聯盟，遇到了麻吉大哥（黃立成），進而認識變成朋友。後來，黃立成找他到麻吉娛樂上班，擔任私人助理打點所有電競的大小事，在那邊工作了一年多，期間因周杰倫被邀請來參觀公司，進而互相結識。

因緣際會認識貴人 踏入電競產業

　　沈威廷坦承，沒有認真想過創業這件事，直到周杰倫向他提起，有沒有想過自己出來創業，於是就共同構想了一些配套方式及營運方向，加上本身喜歡玩電玩，及之前在麻吉娛樂的經歷，在創業時，就選擇了電競產業。

　　選擇了創業，而不是進入職場工作，一開始沈威廷的父母滿是問號，質疑「你確定能養活自己嗎？這個產業有未來嗎？」他也花了一段時間與他們溝通，也慢慢從懷疑到接受，現在還比他來得投入，當隊伍輸了，也會感到著急，直呼要怎麼辦？沈威廷笑著說。

　　談到公司經營，沈威廷會參考別人的作法，聽老一輩分享他們的經驗，或勤於閱讀相關領域書籍，吸收後再從中轉化，而針對重大決策，他說道，「首先自己要想得很清楚，然後要想很多條路，不能只有一條路，一定要有其他備案，才不會這條路走死了，就沒有其他的路，這是我做事的習慣。」

要求基本禮貌 要懂得團隊合作

　　除了經營，公司人員管理也相當重要。杰藝文創的電競團隊J TEAM成員平均年齡約20歲，對於管理如此年輕的電競選手們，沈威廷自有一套他的管理之道。首先，禮貌是最重要的！他認為因為電競選手比賽時是要站在舞台上，是個公眾人物，必須要有得宜的禮儀態度。

　　他進一步說明，因為E世代習慣沉浸在網路上，在網路上他們可以很活潑，但面對人群就很安靜，「他們的表達能力跟我們這一輩是差很多的，他們不敢面對鏡頭，可是在網路上又變成另一個人。」

　　其次，他們必須要懂得團隊合作的重要性。電競選手幾乎是無時無刻在一起，包括吃、住、訓練等，因為他們沒經歷過團體生活，加上父母親保護得很好，所以很多規則是在從生活中潛移默化，然後從中教導他們。

　　例如，上班遲到這件事，沈威廷認為是相當嚴重的，可以有一次遲到的機會，但第二次就會有相對的罰則，「我覺得這些小朋友要學的還很多，他們會覺得我們給這些是應該的，但是做錯事卻不該受懲罰，這是很不健康的想法。」

聆聽基層聲音 和員工零距離

　　當彼此有問題需溝通時，沈威廷不會開口罵人，有容錯的胸懷，並願意再次給予機會，希望同仁能從錯誤中學習，下次確保不會重蹈覆轍，「我覺得人都會做錯事，做錯事真的無所謂，『我是願意給機會的』。你今天怕扛責任，不敢講，久而久之，累積的問題是很大的，那是沒辦法改變的。」

　　此外，沈威廷相當不喜歡公司裡有派系之分，搞小團體，「你可以不喜歡他，但不可以背後惡搞他，只要做好自己的事情，不要去耍心機。」因此，必須要學會去聆聽基層的聲音，不能一昧只聽主管的聲音，所以有時他會約員工一起下午茶聊天，談談工作量或和主管之間的相處情況，希望和員工是站在同一陣線，彼此是沒有距離感，只是要懂得彼此尊重。

電競環境愈來愈好 盼社會觀感愈趨正向

　　進入電競產業五年多了，沈威廷觀察到台灣的電競環境愈來愈好，但相關配套措施還是不足。他認為台灣年輕一輩的本質是很棒的，但不是每個人都擅長讀書，如果本身有一技之長並善加發展，電競選手也可以是他們選擇未來職業的一個方向。

　　他接著談到，電競在2017年底被列為體育項目，但政府還沒有對應的配套措施，還不夠完善，對於國手的審核標準也尚未明訂，不像國家隊的體育選手是有遴選標準的。

　　而台灣社會對電競的態度愈趨開放，沈威廷也相當樂見，他語帶肯定地說，曾在電競比賽現場，看到父母親帶著就讀國小的小孩子來看比賽，代表台灣父母對電競也逐漸能夠接受。

　　沈威廷到學校演講時，也會在言談間教育高中生或大學生，其實電競選手不像大家看到的如此光鮮亮麗，以為每天打打電動又有錢領，疏不知他們在訓練時，氣氛壓力都相當重，作息時間至少是12小時以上，背後還是要付出一定努力，「把熱愛的興趣變成工作，其實是很辛苦的。」沈威廷說。

　　最後，沈威廷希望公眾對電競這個職業的看法是正向的，也期待希望家長不要有「萬般皆下品，唯有讀書高」想法，孩子如有一技之長，不妨讓他們能拓展本身興趣。

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