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2018/04/05 第231期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  北美智權網站
 
 
 
 
專利評析 AI將成2018手機差異化重點
   
法規訴訟 PAPER COMPANY註冊地從維京群島轉到模里西斯,專利與商標必須辦理讓與登記嗎?
   
深入報導 川普的人事困境如何解?
   
研發創新 港交所來勢洶洶,台灣怎麼留住生醫業?
   
智財管理 如何利用大數據支援經濟及社會發展?
   
 
AI將成2018手機差異化重點
吳碧娥╱北美智權報 編輯部
根據美國研調機構Gartner預測,搭產人工智慧(AI)功能的智慧手機,將從2017年的10%,大幅提升至2022年的80%,也就是說四年之後,高達八成的手機都具備AI功能,不再只是高階智慧手機獨享,因此今年的全球行動通訊大會(MWC),已掀起新一波行動AI風潮!

2018 MWC大會中,各大手機廠不只比硬體規格,更要比搭載的AI功能。AI不再只是高階手機的功能,就連一般手機都不可或缺。工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)通訊與智慧聯網系統研究部產業分析師陳佳滎指出,高通於MWC推出支援人工系列的Snapdragon 700行動平台新系列,該系列晶片擁有800系列以上才有的AI引擎和影像訊號處理器,並支援藍芽5.0及Quick Charge 4+快速充電技術。同時聯發科也推出支援AI的中階旗艦處理器P60晶片,讓一般手機也能支援AI應用,包括臉部辨識、物體與場景辨識,以及更智慧的拍照功能及遊戲體驗。不僅晶片大廠,就連小米也宣布正在進行自家的AI晶片研究。

三星S9:鏡頭也能「即時翻譯」

Bixby是由三星電子開發的虛擬助理軟體,可以使用聲音、文字或觸控三種模式表達需求,2018年的新功能是影像辨識,透過拍照以圖片方式進行搜尋,Bixby將在每一次使用過程中智慧學習使用者的需求,透過使用者的使用習慣,記住對使用者重要的東西,讓手機變得更強大。Bixby可以同時與其他應用程式一起完成工作,但目前只支援英文和韓文。

三星將智慧平台集成到相機功能,採用擴增實境(AR)和深度學習技術,透過即時物件偵測和識別,只要輕觸取景器中的 Vision 圖示,Bixby 就會提供與內容相關的景點辨識、即拍即翻、文字擷取,為用戶提供有關周遭環境的實用資訊。新推出的三星S9中,整合了許多AI功能,包括「鏡頭即時翻譯」功能,能在相機所捕捉的影像上方,直接顯示相關的資訊準確辨別食物與商品名稱,還能提供食物卡路里等附加功能。此外,使用者可以即時翻譯外語和換算外幣,了解他們所處的周圍環境,購買當場所見的產品,並追蹤當天攝取的卡路里。

圖一、按下Bixby Home鍵即可手持電話直接與Bixby 對話

圖片來源:三星

S9另外還有虛擬人偶功能,利用機器學習演算法,能分析使用者的2D影像,據以繪製出100多個面部特徵,打造出能反應和模仿表情的3D模型,例如眨眼和點頭等動作,讓用戶打造與自己相貌、聲音和舉止如出一轍的虛擬人偶,實現真正的個人化。除了透過影片形式外,創建虛擬人偶的同時還能自動產生數個標準AGIF個人化貼圖,支援大部份的第三方通訊軟體,盡情分享真實生活的情緒感受。

圖二、三星S9打造專屬的動畫虛擬人偶

圖片來源:三星

LG第一部AI手機LG V30S ThinQ

V30S ThinQ是LG第一部AI手機,除了打造AI相機,還可以利用手機管理不同家電,主打AI CAM、QLens及明亮模式三大功能:

  1. AI CAM:提供包括人像、食物、寵物、風景、城市、花、日出以及日落8種拍照模式。
  2. QLens:加強影像辨識技術,能改善使用者的線上購物體驗,只要用QLens拍攝物品,經由圖像搜尋功能,就能連結亞馬遜購物平台,提供最便宜、最近的購買資訊;或是連結視覺探索及圖片分享網站Pinterest以圖找圖。
  3. 明亮模式:利用演算法讓影像拍攝效果能夠更明亮、對比更明顯。

圖三、LG V30S ThinQ主打三大拍照功能

圖片來源:LG

此外,LGV 30S ThinQ也支援LG多達32個一系列的獨家聲控指令,利用ThinQ平台連接至各類家電產品,實現用手機控管整個智慧家庭,不過目前聲控部分仍以英文語系為主。

Asus ZenFone5主打AI場景偵測

華碩執行長沈振來在2018 MWC 發表新一代智慧型手機ASUS ZenFone 5/ 5Z,這是為華碩首款搭載AI的6.2吋智慧型手機,搭配智能雙鏡頭系統,同時內建4軸光學防手震技術(OIS)與AI智慧攝影功能,可針對16種不同環境和主題進行AI場景偵測、AI照片偏好學習,以及即時人像景深、即時美顏,可自動偵測、自我學習,讓使用者拍出更出色的照片。

圖四、華碩於2018 MWC發表ZenFone 5系列智慧型手機。

圖片來源:圖片來源:ASUS

此次ZenFone 5系列所採用的Qualcomm Snapdragon 636 / 845行動運算平台,不僅擁有疾速流暢的多工效能,亦內建神經處理引擎(Neural Processing Engine,簡稱NPE),可如同人類大腦般做深度學習,以更高效率進行運算,讓手機變得更貼心智慧;而進階版的ZenFone 5Z更配備了內建Qualcomm人工智慧引擎(Artificial Intelligence Engine,簡稱AIE)的最新Snapdragon 845行動運算平台、最高8GB記憶體及256GB儲存空間。

根據Gartner預測,搭產AI功能的智慧手機,將從2017年的10%大幅提升至2022年的80%,未來手機將具備AI六大功能:懂你的需求、懂你的狀態、懂你想用的應用程式、懂你的拍照喜好、懂你的行為習慣、懂你的聲音頻率。陳佳滎認為,智慧手機結合AI應用,已成為各家智慧手機廠商產品差別化的關鍵,預期最多應用將在照相、用戶習慣分析、觀察用戶周遭環境等,但消費者是否願意掏錢買單,還是要看整體AI應用的豐富性與必須性。在智慧型手機市場整體成長趨緩的大環境下,建議台灣廠商應強化新科技連結應用服務,以深化硬體升級價值,幫助手機提升附加價值。


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PAPER COMPANY註冊地從維京群島轉到模里西斯,專利與商標必須辦理讓與登記嗎?
邱英武╱北美智權 專利法規研究組
當王先生公司註冊地從維京群島轉到模里西斯時,他立即向臺灣智慧局提出專利權/商標權人地址變更的登記,但卻被智慧局駁回申請,究竟原因為何?

王先生從民國55年開始經營電子公司,經過多年的努力,終於在電子產業中佔有一席之地,銷售國家遍及美國、歐盟、日本、韓國、臺灣,以及中國大陸,甚至南美洲國家。近幾年,專利大戰在世界各地如火如荼的展開,蘋果與三星間的大戰更是眾所皆知。某日與合作事務所討論專利申請案內容時,該事務所告知目前專利訴訟的提起者,很多是沒有實際從事製造的公司,僅是擁有多件專利的一般公司,甚至是PAPER COMPANY (境外公司、紙上公司)。這也讓王先生重新思考公司的專利應如何尋求出路,而不是僅花費公司成本的資產。

王先生有一天請PAPER COMPANY代辦公司至公司簡介如何提出申請以及此種方式的優勢,得知在稅務上可以獲得不錯的優惠,於是直接要求代辦公司提出申請,一開始是在維京群島註冊申請。確認取得公司註冊證後,在與臺灣專利事務所討論申請專利時,事務所告知申請美國專利時,若是以小實體作為申請人者,部分申請相關費用可以減收。王先生聽到後,立刻想到可以減少公司成本支出,便要求事務所以在維京群島註冊的公司作為申請人提出專利申請。所有臺灣、中國、日本以及歐盟專利,也一併轉給該註冊公司,以該註冊公司為名義上的專利權人。

不到1年的時間,PAPER COMPANY代辦公司告知模里西斯的註冊費用以及稅務方面更優於維京群島,王先生便指示代辦公司將PAPER COMPANY轉到模里西斯去,代辦公司也如期完成在模里西斯的註冊。那專利與商標權呢?當然也是要接著處理,王先生當初接到代辦公司轉知,從維京群島到模里西斯只是地址變更處理。所以他也依此訊息,先向臺灣智慧局提出專利權/商標權人地址變更的登記,但是卻被智慧局駁回申請,王先生不解原因為何?

各個國家之法律效力僅及於各自國家

首先,各國的公司註冊登記都是獨立的,例如臺灣註冊登記的公司,如果要將公司轉到美國,也必須在美國取得公司註冊登記,不可能直接將臺灣註冊公司移到美國,而直接說是地址變更,取得美國的合法註冊登記,然後去辦理專利權人/商標權人地址變更登記。各個國家法律效力僅是及於各自國家,不可能擴張到其他國家。即使如今年「中國與柬埔寨」以及「歐盟與柬埔寨」間的專利權,可以直接在柬埔寨生效,但也必須經過柬埔寨專利局規定的申請以及核准程序後,方能生效,不是直接就可以在柬埔寨主張中國的專利權,可在柬埔寨抓人家侵權。

因此,王先生的PAPER COMPANY註冊地從維京群島轉到模里西斯,已經是不同國家法律效力狀況,不是如代辦公司所述的僅是地址變更而已。這也就是為何臺灣智慧局駁回變更地址的登記申請,因為已經是不同國的的法律效力問題,必須以專利權人/商標權人轉讓的方式,方能使註冊在模理西斯的公司合法取得該權利。

這也是因為臺灣智慧局在處理權利移轉時,會做較多審查的結果。因為如果專利權人/商標權人登記不連續者,會導致登記錄的最後一手無法主張權利的狀況發生(請見104年行專訴第79號判決)。但此種不連續狀況在美國專利權登記資料中,總是常常看到,欲購買或被授權美國專利權時,更應仔細詳查接洽與宣稱的專利權人,是否果真擁有該合法權利,以避免落入對方債務不履行的狀態,空歡喜一場。


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川普的人事困境如何解?
蔡佑駿╱北美智權報 專欄作家
川普和共和黨的權力整合與妥協,尤其是內閣成員的更替,恰好反映了各方派系與意識型態的較勁,在檯面下一定是高潮迭起,可惜這樣的劇情不會曝光在世人面前。美國眾媒體們依然會繼續唱衰川普,即使川普在中美貿易戰,已經替美國打了一場漂亮好戲,但至少有一件事可以確定:當完四年的美國總統,川普的頭髮肯定白了不少

美國總統川普(Donald Trump)上任一年多來,替換掉20多位的政務官,他自己也說了,他需要「我想要的」執政團隊。2017年中,他說他找來了「非凡人才組成的非凡團隊」,但是截至2018年第一季,國務卿Rex Tillerson、衛生部長Tom Price、白宮幕僚長Reince Priebus、幕僚秘書Rob Porter、首席策士Stephen Bannon、白宮國家安全顧問Michael Flynn、首席經濟顧問Gary Cohn和白宮新聞秘書Sean Spicer、FBI局長James Comey不是自己下台就是被他解雇,美國媒體嘲諷他,把國家治理當成實境節目「誰是接班人」,不滿意的部屬就立刻離開,這樣對於外交、經濟、政壇到各項政策制定,缺乏連貫性,相當不利。

這樣的作法並不是壞事。像美國那樣行政、司法、立法三權分立的國家,執政者初期是很難完全駕馭國家機器的,公務人員並不會完全對每一任的執政者忠誠效忠,對外的表現是一回事,心中的意識形態又是另一回事。這不只在台灣出現,在全球各國的公務機關都是如此,一個長期體制化的官僚系統,今天換人執政,從自己原本支持的政黨,換成自己心中否定的政黨,原本的各部會首長,絕不可能每一位都願意替你辦事,就算要做事,也會讓你綁手綁腳,效率低弱。

政黨輪替後,新人都需要磨合期

這也是為何政黨輪替以後,新執政團隊通常會換上新的部會主管,這樣才好驅動整個國家機器的運作。不過也不是換上新人就好辦事,假如你在A單位長期發號施令,雖然不是高階長官,但好歹也在自己的單位深耕多年,同僚都是支持自己的好同事,大家的立場都是「同仇敵愾」;今天空降了新的高階長官,雖然他的位階比自己更高,但立場不同,所以所有同事牽制杯葛他,所有他下達的命令,不是做不到,就是做不好,讓他的領導能力「跛腳」,那怕這位高階長官是該領域的首席專業人才,也難以施展抱負。這也是為何有些民間企業出身,能力和領導力極強的專業經理人,到了公務機關反而無法產生效益,因為底下的人不見得信服你,不想聽你發號施令。

如果你是國家領導人,這時候你要怎麼辦?如果讓該部門維持原狀,那等於不會有所改革,所以只好花時間,慢慢的把內部重要人員,逐一換掉,但這也不是一次就能成功,替換人馬的過程中,發現問題,只好再換掉領導幕僚,邊做邊錯邊學,慢慢調整到位。行政系統、軍隊組織、司法人員、文官管理,都會面臨意識形態的問題,這些公務人員雖然是專業人士,但不等於會真心效忠,他們是國家機器運作順利的靈魂所在,如果他們消極怠慢做事,整個國家機器就會很低效率的運作,最後背黑鍋的一定是執政者。

所以當美國媒體大肆報導,川普的領導能力可能有問題,或者幕僚頻繁離職,或者幕僚又被辭退,其實不能直接認定都是川普的問題,也不見得是找來的幕僚能力有問題。例如國務卿的職務,這等於美國的外交部長,地位甚至比其他內閣還要相對高,過去歐巴馬政府的外交立場,顯然比川普更為友好中國,長期執政下來,國務院的人馬很可能是傾中的色彩濃一些,如果你找來一位反中色彩鮮明的國務卿,就算能力極強,也未必能在國務院過上好日子,底下的職員可能因為意識形態的立場大不同,打從心裡就認為,你這位長官根本「什麼都不懂」,你給的任務高頻率出包,你要的資料總是找不齊,然後媒體再來批判,這位「高級人才」不懂得管理。

這些部屬其實也不是沒能力,純粹就是不想幫你做事,如果真的要做事有效率,大概整個部門都要大換血,當然,媒體又要說,川普意識形態作祟,逼退「前朝遺老」功臣,畢竟川普可是美國有史以來,媒體最厭惡的一位總統。

政治素人川普,對共和黨掌握力其實有限

更何況川普的政治影響力其實還是相當有限,既當過共和黨員,也當作民主黨員的他,共和黨核心權力知道他不好駕馭,所以也不敢全力信任他,川普對共和黨的人馬掌握力相當有限,共和黨的政壇大老們,也未必會完全支持他的政策和領導。看看他過去一年在國會的政策推行就知道,共和黨人不完全是高比例支持他的,但是施政的過程,又不能沒有共和黨的支持,所以他要考慮的政治因素,其實相當多,不然施政一定會遭到杯葛掣肘。所以實務上,川普在用人時,把整個部門人馬一次全部換掉的風險會很大,較保險的做法還是慢慢的修正替換,一步步把自己的人馬換上去,不聽話、效率不彰的就立刻換掉,或者外放到不影響的單位,這樣施政才能逐漸上軌道。

美國歷任總統其實都有這樣的問題,有些就慢慢換,有些則是想辦法繞過去,透過簽署行政命令,強制實行。川普的人事決策作風,其實相對於一年前來說,有相對收斂了,共和黨的主導影響力反而慢慢增強。從對中國的外交關係就能看的出來,川普內部傾向溫和親中派系的人馬,已經逐漸淡出權力舞台,以他的女婿Jared Kushner為例,很巧妙地用調降安全許可權限、通俄門、非法商業貸款,一系列負面打擊讓他消失在權力圈,反中派的派系人馬逐漸接管行政。這不全然是川普原有的行政路線,更像是妥協共和黨的遊戲規則,一起合作,未來國會的法案要通過的阻礙才少一些,對川普來說未必是壞事。


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港交所來勢洶洶,台灣怎麼留住生醫業?
蔣士棋╱北美智權報 編輯部
作為蔡英文政府5+2產業創新計畫領頭羊的生醫產業,最近遭遇不小的亂流。過去只專注經營金融、地產等大型公司的香港聯交所,開始大張旗鼓招攬科技、生醫產業到香港上市。對於業者來說,有更多的籌資選擇方案固然是好事一樁,但對台灣生醫業籌資首選的櫃買中心來說,該怎麼做才能防止被香港挖牆腳?

「我們台灣資本市場最近的壓力很大!」在三月底所舉辦的「台灣生技資本市場新契機論壇」上,櫃檯買賣中心總經理蘇郁卿坦言,香港最近的一連串動作,確實讓他們不得不上緊發條,密切關注。「我們董事長特別指示,今天要多帶一點人過來,目的不是要聽我講,是來聽聽我們台灣的生技業者,對於櫃買的服務有什麼建議。」

本刊在前文(陸港通加持,香港交易所大力招攬生醫業上市)中就曾報導過,港交所正積極吸引科技業到香港上市籌資,而根據最新的動態來看,台灣的生技產業,正是他們亟欲招攬的目標。同樣在三月底,台灣生策會副會長楊泮池,與港交所行政總裁李小加簽署了合作備忘錄:首先,港交所的生物科技公司上市資格審查小組,將邀請台灣的專家共同參與;其次,對於港交所上市條件中的臨床試驗認可機構,將在美國、歐盟、中國大陸等主要市場之外,再把台灣納入。換句話說,一家只在台灣進行臨床試驗的生技公司,如果能得到台灣本地的專家背書,未來一樣有機會到香港上市。

港交所制定新規,力圖拉攏台灣生醫業

圖1:財團法人櫃檯買賣中心總經理蘇郁卿

攝影:蔣士棋

往好的方面看,這代表台灣生醫產業的實力在國際上被認可,但對台灣自己的資本市場來說恐怕就不是好消息了;尤其從去年以來,許多在興櫃市場掛牌的生技公司紛紛選擇下市,不得不讓人開始質疑:台灣的資本市場,對於生醫產業來說,是否還有吸引力?

台灣自己當然不想挨打,尤其是中小型和新創科技業群聚的櫃買中心更是如此。蘇郁卿強調,自從2000年前後,櫃買中心就已經為科技新創企業設計了專屬管道:企業只要取得經濟部工業局的認可,即使沒有獲利,一樣可以在櫃買市場籌資。時至今日,生技業已經成為櫃買市場中不可忽視的主力產業。舉例來說,從2013年至今年3月底,生醫公司的上櫃家數就從不到60家成長至超過80家,佔整體上櫃公司的比例也已經超過10%(圖二)。「而且我們生醫類股的本益比、週轉率不只比香港好,在全世界評比也一直是前三名,」蘇郁卿補充,強調台灣的資本市場一直非常歡迎生醫產業。

圖2:2013年至今上櫃生醫公司家數與佔比

資料來源:台灣生技資本市場新契機論壇,2018/03/30

台灣支持生醫業發展,一直不遺餘力

資本市場以外,政府對生醫產業的支持更是不遺餘力。行政院生醫產業創新推動方案執行長林治華表示,2017年生醫產業的投資動能相當熱絡,總投資金額高達526億元,比政府預定的500億元目標還多,「其中有大約160億元投在生技新藥公司上,約佔總投資額的30%。」

換句話說,當香港還在修改上市規則時,台灣是從公司創立期的研發、製造、人才……等各環節,都打造了生醫產業需要的環境。在新創階段,有國發基金、台衫資本的協助,替新創的生醫公司解決資金缺口;從台北的中研院開始一路往南,有一系列的資通訊、精密機械、金屬材料的產業聚落,作為生醫業的後盾。今年五月,更可以看到國家生技園區落成啟用。屆時,台灣的生醫研發能量將會更上層樓。

在經營生醫產業的資本市場上,香港跟台灣比起來確實是後進者,但不可諱言的是,香港能帶給企業的國際能見度,台灣短期內也無法企及。當後進者來勢洶洶,作為領先者的台灣如果沒有辦法能讓人眼睛為之一亮的新方案,恐怕領先的優勢,早晚就會被超越了。


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如何利用大數據支援經濟及社會發展?
李淑蓮╱北美智權報 編輯部
聚焦數位化社會轉型過程中的挑戰,GS Taipei Workshop 2018除了在專題演講關注這方面的議題外,也安排了2場座談會,由不同領域的專家學者,分別發表寶貴意見,並提出可行的解決方案。其中第一場座談會以「運用大數據促進經濟與社會發展」(Using Big Data to Support Economic and Societal Development) 為題,由德國Kiel全球經濟研究機構資深研究員暨全球挑戰中心負責人Dennis G宁lich擔任主持人,並邀請了亞洲物聯網聯盟秘書長劉建志、德國Hertie School of Governance資深研究員  Thomas Losse-M刜ler、新加坡國立大學李光耀公共政策學院助理教授Reuben Ng、以及台灣AI實驗室創辦人杜奕瑾等專家學者參與討論。

GS Taipei Workshop 2018第一場座談會,從左至右:Dennis G宁lich、劉建志、Thomas Losse-M刜ler、Reuben Ng、杜奕瑾

攝影:李淑蓮

在數位時代,數據的產生、蒐集、交換、分析與應用的效率更高、面向更廣,使得數據成為新時代引擎的石油,推動新經濟與社會的發展。企業希望透過資料的蒐集、運用與分析進行最優化的產品與服務的創新;而學術界則希望藉大數據分析支持更進一步的研究,期望研究結果能在未來科學發展、技術研發,以及政策訂定與執行面上做出更多貢獻。

另一方面,許多國家政府亦大力推動開放資料(Open Data)與開放應用程式開發介面(Open API),希望可以放權予民,以期相關資料能被合法且有效的使用與分析,藉此提升公共治理的透明度與效率,以促進社會的共融發展。然而,目前大數據的蒐集、運用與分析還面臨許多問題與挑戰,以致尚未能達到預期的效果。

一個比較明顯的問題是:在大數據的蒐集上,如何能確保數據所有者(如消費者)的隱私與權益能被尊重?此外,商業利潤是資訊科技發展的主要誘因,對於數據資料的使用,最近也出現許多反思的聲音,包括精準商業行為雖可提高客戶體驗,但是否會加重對數位弱勢者的忽視與剝削?大企業與平臺對資料掌握與處理動能強,是否會造成進一步的壟斷與進入障礙?雖然政府有大量的勞動、教育、健康照護、能源等數據資料,但這些行業多具有相當程度的管制,限制了資料的散播與運用效果。如何能開放資料使用但同時確保資料不被濫用,也是極為重要的課題。另外在高度全球化的今天,跨國資料存放與傳輸可能造成對個人隱私與國家經濟安全的疑慮也尚未被解決。

針對以上種種問題,亞洲物聯網聯盟秘書長劉建志認為主要是思維要改變,以私人企業為例,面對轉型數位化社會的挑戰,企業主不應只著眼於企業本身能否存活,更應把焦點放在資訊安全,這樣才能確保在數位化轉型的過程中是走在對的路上。另外,在公領域部分,劉建志指出歐洲委員會 (EU)正在評估如何推動公眾資料或以政府經費產生的公共資料之再次利用。其實,參考從市民大眾處取得的資料,來改善公共服務的內容,是很好的「取之於民,用之於民」的思維,但大部分政府仍沒有這種觀念。

其實不僅是中央政府,就算是地方政府或是區域政府,也正朝數位化政府邁進,劉建志認為政府應提供好的數位平台,並依不同功能(如內政、交通、公共安全、環保等等),將各別平台予以整合成一完整的生態系統,如此一來才可有效避免「silo決策」。

另一方面,新加坡國立大學李光耀公共政策學院助理教授Reuben Ng則舉了新加坡PMEs (Professionals專業、Managers經理人、Executives行政階層)的失業情況為例,來說明如何利用大數據來彌補就業市場供需配對失敗的狀況。Reuben Ng指出新加坡PME一族的失業率一直比國家失業率高,其中主要原因是就業市場在技能、職缺及預期等各方面沒有配對成功。就像一個從石油/天然氣公司的PME被裁員後,因為技能不符而不能輕鬆的轉職至網路安全之類的新興領域。因此,必須結合政府、產業、公會、及學術界的力量,針對職能鴻溝的部分研究出創新的解決方案。

提到大數據,難免會想到數據分析,但其實這會讓解決方案的選擇變得很狹窄。Reuben Ng認為,不管政府企業或是組織,都應把焦點放在深入了解問題,然後挖掘出最佳的工具組合。


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