郭台銘郭董的臉書自今年1月31日成立以來，截至4月底為止，短短3個月內便累積到27萬多粉絲。「創業難、守業更難」，以郭董的影響力短時間內衝到幾十萬粉絲不是難事，但郭董臉書的小編們更怕的是「掉粉」。郭董臉書小編在接受媒體採訪時表示，每天po文前都會先跟郭董討論，而郭董也很關心究竟什麼東西是有市場的。小編說：「有一次郭董說想po5G的東西，我就跟他說po上去應該會『掉粉』，沒有什麼按讚數，因為太難了，沒有人會知道你在講什麼…….」
說實在的，小編也太小看網友的水準了，沒有常識也會看電視，電信公司作了那麼多廣告在推廣，民眾對5G多多少少都有一點概念；加上郭董應該會從政策面著眼，不會深究技術細節，網友應不至於聽不懂。但相對於5G，筆者認為郭董更應該談的是IP。郭董曾經提過台灣產業要轉型，如果要追求的是高附加價值的技術或是產品，那不管是5G、AI或是智慧製造等等，IP都應該是火車頭，如果沒有IP，其他免談。綜觀鴻海在IP佈局之深之廣，郭董應該是全台灣最適合談IP的企業領導人之一。不過，「掉粉」情況恐怕比談5G更嚴重。
說到談IP，北美智權報也是責無旁貸，更沒有「掉粉」的壓力，這一期就來談一下出爐不久的2019國際IP指數，看看台灣在50個國家中位居何處。

美國商會旗下的全球創新政策中心 (U.S. Chamber of Commerce′s Global Innovation Policy Center, GIPC) 於今年2月分發表了《國際智慧財產權指數│第7版》(U.S. Chamber International IP Index│7th Edition) 報告 ，報告顯示台灣2019年的國際IP指數為62.33，於全球50個經濟體中排名20，與2018年指數相比成長了4.56%，但排名未變。

《國際智慧財產權指數》簡介

由於國際IP指數不像大麥克指數或是iPhone指數那麼普及，加上這是智權報第一次報導此一指數，因此先簡介一下其由來及歷史。

納入調查之經濟體：GIPC首次調查及公布國際IP指數是在2012年，當時全球只有11個經濟體被納入調查，分別是美國、英國、澳大利亞、加拿大、墨西哥、馬來西亞、俄羅斯、巴西、中國及印度。GIPC每年都會增加納入調查的國家數量，於2014年納入調查的經濟體增至25個；2015年調查對象再提高至30個經濟體，而台灣就是與德國、南韓、瑞士及秘魯於2015年新增的5個調查對象之一。

八大指標：至於在指標的部分，2012年第一次調查的時候，只劃分為5大類目指標，分別是第一類：專利、相關權利及限制；第二類：著作權、相關權利及限制；第三類：商標、相關權利及限制；第四類：營業秘密、相關權利及限制；第五類：IP資產商業化。隨著時間的過去，到了2018年，指標已增加至八大類，新增的包括第六類：執法；第七類：系統效率及第八類：於國際條約中之成員及被認可身份。（見圖1）

調查方法：調查方法與之前幾年的版本一樣，每一指標可以得到0到1之間的值和累積指數的得分範圍從最少為0個，最多為45個。指標的計分方式有3種，分別為：二元式 (binary)，數字和混合方式。二元式指的是「0」或「1」：如果在該經濟體中存在某特定的IP元素，則給予「1」，如果在該經濟體中並不存在某特定的IP元素，則評為「0」。像在圖1台灣2019年IP指數得分中的第一類第1項「patent term of protection」（專利保護年限），如果台灣有就評「1」，沒有就評為「0」。

至於數字指標則是如衡量排他性條款或基於量化來源而來的。排他性條款是透過除以實際的排他性期限來計算標準基準的每個相關指標。例如，用於著作權的標準基線期限為95年（這是美國針對孤兒作品所提供的年限），因此，這個子類別的數值公式為「n年基本著作權期限／95」。如果一個經濟體的著作權期限為95年，那其指標的得分值便是1，如果其著作權期限少於95年，則得出之值便會少於1。

然而，如果某一子類別沒有足夠的基線，或立法及監管所存在的指標不足以確定其實際使用或應用，

則該指標的得分會以混合方式處理。此外，還有一些情況是混合指標被分為兩個單獨的元素。例如在第八類「於國際條約中之成員及被認可身份」便被視為兩個獨立元素，因此，作為條約的簽署者評分為0.5，而批准或加入該條約亦獲0.5評分。【本文未完，完整內容請見《北美智權報》236期：無懼「掉粉」：我們來談2019全球IP指數】

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今天是2019年4月26日，平成最後一個星期五，今日寫就的這篇文章於是就成為本專欄的「平成最後一篇文章」了。嗯，是嗎？就作者的角度來說，是平成最後一篇文章沒錯，但就北美智權報讀者的角度來說，這篇文章其實是日本專欄的「令和最初的文章」。作為一個跨世代的「昭和人」，在賞著「平成最後的櫻花」同時吃著「平成最後的洋芋片」的時候，想來跟大家聊一聊日本特許界的跨世代修正法案。

在2016年，日本明仁天皇在全國演說中正式向國民表達生前退位的意向時，大家好像對於平成即將結束還沒有深刻的感受。之後隨著天皇退位特例法的制定與公佈，新天皇即位的時間訂定了之後，「平成最後的ＯＯ」的話題就開始在報章雜誌以及網路上熱烈展開，從「平成最後的聖誕節」、日本新年時的「平成最後的紅白歌合戰」和「平成最後的福袋」、「平成最後的情人節」、到「平成最後的櫻花」，年復一年的日常只要冠上了「平成最後」，就變得不一樣了。連洋芋片品牌都特別推出賞味期限到4月30日的「平成最後的洋芋片」。

身為一個「昭和出生，歷經平成，迎接令和」的「昭」「和」人，對於平成的結束特別感到一絲惆悵，也不免俗地想要說一說這個賞味期限快要到的「平成最後」的話題。對，沒錯。日本的特許法等的專利相關法規也趕上了這波「平成最後」浪潮，而且眼看著也會成為「令和最初」的專利相關法規修正案。

話說，在平成31年（2019年）3月1日的時候，特許法等的修正案（特許法等ソ一部メ改正エペ法律案）通過內閣會議，並於同日正式向第198次國會提出，以進行後續的國會審議。而這第198次國會，是平成31年（2019年）1月28日召開的通常國會，其會期跨越平成與令和兩個年號，預定到今年（令和元年）6月26日為止。既然特許法等的修正案已經送入第198次國會進行審議，所以不但是平成最後的特許法等修正案，也很有希望成為令和最初公布施行的特許法等修正案。

這次修法的重點在於產業財產權相關之訴訟制度的改善以及意匠制度的強化，有不少重要的改變，值得大家注意。另外，需要注意的是，該次修法內容尚需經過國會審查通過，屆時會再公布正式施行的日期，實際修正的內容也有可能會有所調整。以下介紹該次修法的重要內容。

法律修正案之重點一：特許法修正

此次特許法修正的重點在於特許訴訟制度的充實，包括：在判斷有無侵權時，增設查證制度以協助證據蒐集；以及在確認有侵權時，增加損害額度的計算範圍。

1.查證制度之創設

所謂的查證制度，是在有特許權侵害之可能性的情況下，由中立的技術專家到侵權嫌疑行為人的工廠等侵權行為現場中，進行特許權侵害舉證所必須的調查，再向法院提出報告書。

利用立場中立的技術專家進行查證，可以在侵權訴訟中，協助證據蒐集以判斷有無侵權。

2.侵權損害賠償額計算方法之修正

依據現行特許法，當特許權者的生產販賣能力少於侵權行為人之侵權物販賣數量的時候，特許權人僅能取得相當於其生產販賣能力的賠償，至於侵權行為人販賣的數量當中超出特許權者的生產販賣能力的部分，則無法請求損害賠償。

修法後，對於侵權行為人販賣的數量當中超出特許權者的生產能力的部分，則視為是特許權人授權給侵權行為人進行製造及/或販賣，得以用相當於授權金的金額來估算超出特許權者的生產能力的部分之損害賠償額。

不僅在特許法中有上述關於侵權損害賠償額計算方法之修正，在實用新案法、意匠法以及商標法中都有相同的修正。【本文未完，完整內容請見《北美智權報》236期：平成最後？令和最初！—日本特許法等最新修正動態】

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印尼本次總統大選引爆國內民族主義情緒，在野黨候選人普拉伯沃（Prabowo Subianto）強力批評現任總統佐科威（Joko Widodo）的傾中路線，讓佐科威被迫向選民表示歉意，表示：一帶一路工程都將檢討。佐科威以政治素人和民粹政治攀上印尼的政壇高峰，亦大力推動印尼的經濟發展及強化基礎建設，也迎合中國的一帶一路倡議。不過，印尼國民對中資、當地華人與傾中政府所構築鐵三角的印象不佳，且鐵三角共同尋租印尼的國家資產向來被輿論所詬病，成為佐科威連任後的執政包袱。

印尼目前是全東南亞最大的經濟體，本次總統大選，由退役將領普拉伯沃挑戰尋求連任的總統佐科威。激昂的民族主義和不受歡迎的中國因素，成為印尼總統大選的焦點，普拉伯沃將選戰焦點鎖定在印尼與最大貿易夥伴中國大陸的關係，批評佐科威歡迎中國「一帶一路」的政策出賣印尼，主張如果當選，將檢討中國投資。然而，依照選舉結果的分析，佐科威應以超過50％以上的選票再次連任總統寶座，但這並不代表中國的一帶一路倡議在印尼能夠高枕無憂。

資源豐厚與外資青睞：印尼經濟表現可圈可點

印尼總人口超過2.5億，為全球第四大國，其政經實力長期被低估，不過從2008年全球金融風暴後，印尼的經濟表現卻十分亮眼，與巴西、南非共同成為被投資客矚目的全球新興市場，被譽為撐起南半球經濟成長最強的三根支柱。印尼總統佐科威自上任後推動一系列新政，包括計劃5年內停止輸出女傭、2019年提供全民健保、十二年義務教育、福利家庭儲蓄計劃，並簡化投資手續，企圖進一步提升國民的生活水平，並吸引外資。

印尼雖然能靠內需經濟來維持經濟的穩定成長，惟國際經濟景氣復甦力道不強，影響印尼出口成長的表現。根據印尼中央統計局資料，2018年印尼經濟成長率為5.17%，通貨膨脹率為3.13%。印尼由於公共投資增速及人口紅利繼續帶動印尼生產力及消費力。2018年印尼GDP有一半以上來自於家計部門之支出（household spending）貢獻，包括零售業、批發業及機動車輛（汽車與機車）之消費支出。印尼國會通過之預算書，估計2019年印尼設定之經濟成長率設定為5.3%，預期今年有關消費與投資將能持續發展，為印尼資本市場提供有力支撐。

不過，印尼經濟發展的罩門，在於產業較缺乏中間財的產業鏈，無法充分有效連接上游產業與下游產業間之供需，以致於印尼進口品項中，包括許多資本財以及中間原物料。印尼於去年發布修正企業所得稅規定，針對18類先端產業新投資案擴大投資稅務優惠（tax holiday），藉以吸引外資並逐步改善其產業結構。外資認為印尼必須擴大開放，並且處理經常帳逆差擴大的問題。選民今年也非常關心生活成本的問題，近來國際油價大漲，將增添抑制通膨的難度。此外，印尼失業人口嚴重、兼職人口增加，倘若不能創造更多的全職工作，提振消費者支出的預期效益將大打折扣。

印尼輿論詬病中國的一帶一路

佐科威自2014年上任印尼總統之後，印尼當局尤其大力推動高速公路、機場、港口建設，並且積極加入中國的「一帶一路」倡議，希望藉由中國的產能轉移推動印尼的基礎建設。繼雅加達萬隆高鐵、電廠等多項建設之後，印尼近年來陸續提出28項高達1275億美元的方案，希望擴大與中國在「一帶一路」的合作。然而，反華、反中、反共的三位一體情緒，其實在印尼人的觀念裡根深蒂固，印尼經濟相當大一部分掌握在華裔億萬富豪手中，印尼社會對這些富豪仍感憤恨，所以中國經濟入侵的議題特別能引起共鳴，盲目擁抱這些計畫會損害國家利益，佐科威也被迫向選民作出懺悔式的回應：一帶一路工程都將被檢討。

佐科威順利連任總統應當順理成章，然而本次的競選爭取連任的跡象顯示，佐科威已不像上一屆那樣挾著高人氣秋風掃落葉之姿坐上總統大位。不過，佐科威在第一任的總統任期力行改革、親民的作風也讓印尼民眾及國際社會對他滿懷期待，但經濟雖能維持高於5.5%以上的高成長率，但印尼國內的基礎建設成效低落，使得佐科威的施政受到質疑，在野黨也質疑佐科威施政作風是在瓦解印尼的國家團結。

消費及投資為印尼經濟成長主要動力，印尼經濟在新政府積極推動改善基礎建設及發展海洋國家等經貿政策下，將可展現新氣象。印尼政府近年來大力推動新的振興經濟方案，包括簡化疊床架屋的經貿規定、加速落實戰略建設項目、縮減企業貸款利率、吸引外資投資印尼房地產。為了鼓勵外國人來印尼投資，佐科威指出，印尼將降低對外國人開設外幣銀行帳戶的要求，並鼓勵外國人士投資印尼房地產，當然也包含財大氣粗的中資，但中資、當地華人與傾中政府所構築的鐵三角共同尋租印尼的國家資產，也備受印尼輿論所詬病。

在鼓勵本地企業上，佐科威表示，印尼政府決定將中小企業的貸款利率削減一半，並擴大適用稅負優惠的企業範圍。為了刺激經濟成長，印尼政府宣布簡化89項疊床架屋的工業和貿易規定，並要求相關部會縮減戰略項目的審核批准程序，且印尼將推廣以電子化系統申請投資營業許可證的程序。印尼近年來在東協區域上的事務影響力漸增、無論在南海爭議、氣候變化等議題上發揮關鍵作用，美國希望藉佐科威執政時期的機會繼續擴大雙邊合作，讓印尼在東南亞區域的國際地位瞬間攀升。

台灣與印尼雙邊關係的想像

印尼國土因島嶼遍布，印度尼西亞有數百個不同民族及語言，最大的族群為爪哇族，並在政治上居主導地位。國家語言、種族多樣性、穆斯林占多數人口、殖民歷史及反抗殖民為印尼人的共同身分。從歷史發展的歷程來看，印尼至第二次世界大戰後始告獨立，但獨立後仍面臨天災、貪汙、分離主義、民主化進程、經濟上劇變等挑戰，但印尼即使面臨上述的挑戰與機遇仍走出自己的路，依國際匯率計算，印尼為世界第16大經濟體，以購買力平價計算則為世界第7大經濟體。

實際上，台灣與印尼雙方曾於近現代兩度由相同國家統治管轄：荷蘭帝國（1624~62）與大日本帝國（1942~45）。引用台灣大哥大總經理林之晨對印尼市場的判斷：印尼與台灣，有著共同的長期區域戰略風險，也有互補的經濟資產，未來三十年我們最該結盟的友國，答案已儼然成形。

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台灣網通產業有高達96％的訂單都是外銷，訂單少量多樣，不易蒐集生產數據作為人工智慧（AI）分析樣本，但受到市場拉力影響，提升智慧製造能力才能和國際大廠客戶資料進行對接；加上台灣工廠面臨缺工問題，為了利用最少的時間，生產對的產品、找出錯的產品，利用AI進行品質檢測，對於網通產業來說勢在必行！

總部設在新竹科學園區的智邦科技，去年剛好成立30週年，一直以來都是在網通領域發展產品，是全球大廠的OEM、ODM合作夥伴，近幾年開始參與一些開放性組織的架構，同時也是Facebook開放運算計畫（Open Compute Project,，簡稱OCP）的卓越貢獻者，提供具有連網、運算和儲存特色的解決方案和標準平台。

智邦科技生產據點以台灣和大陸為主，由於智邦是今年經濟部台商回流的第一波名單，同時也是經濟部工業局的補助廠商，今年第二季在台灣有擴產、量產計畫，過程中無可避免會遇到缺工和提升效能的問題，因此在面對智慧製造或是導入AI這件事上，智邦科技抱持著水到渠成的態度。

智邦科技資深經理周永恩指出，網通產業的智慧製造可從「市場拉力」和「技術推力」兩個層面來看，以網通產業高達96％的訂單都是外銷，且高度集中在幾個重要客戶身上，目前國際大廠都在積極導入智慧製造，受到市場拉力影響，近幾年客戶對於供應商會有所要求，像是生產資訊要能和客戶對接、生產流程要透明化，最好能和客戶進行資訊串連，提供數據給客戶作進一步的AI分析；在技術推力部分，因應網通產業少量多樣的生產模式，如何持續提升品質和客戶滿意度是重點，這些都是促使智邦必須同步升級「智造」能力的原因。

導入智慧製造，上下游供應鏈一起來

網通產品的屬性是少量多樣，發展AI的時候，本身要累積足夠的資料樣品就有困難，供應商也和智邦遇到一樣的問題。周永恩指出，將AI導入既有的品質檢測流程，可以提升效率和品質，並且省時省力，但智慧製造需要大量資金、研發和人力作為後盾，智邦願意入大量資源，不代表能要求協力廠也一併跟進，因為這對協力廠來說都是額外的成本。

「IBM在製造白皮書中曾經提及，超過65%的企業營運價值是由供應鏈所驅動」，周永恩表示，智邦很重視與供應鏈之間的整合，品管應該被視為供應鏈的整合系統而非輔助系統，智邦從2015年開始進行產線資料蒐集，不單為了自己做，做出來的成果更要與上下游一同分享。智邦的企業文化相當重視夥伴關係，當初在評估導入智慧製造時，也同步蒐集供應鏈夥伴的需求，共同協作發展「智慧視覺檢測平台」，希望提升整體網通產業的智慧製造能力，一起卡位全球市場。

此外，AI模型技術含量高，導入AI除了初期模型的建立，更重要的是導入後持續的維護，這些都需要人力和資金的投入。智邦在回台擴建過程中，感受到台灣工廠面臨的缺工問題，品檢人力更是青黃不接，還有經驗傳承的問題。為了提升品檢效能、優化製造流程，智邦透過流程整合規劃，建立智慧視覺檢測整合平台，並成立PCB影像特徵參數資料庫，將成果和資料分享給協力廠，未來希望建立整個產業內的共享機制，降低智慧製造的導入門檻，帶動整體智造力升級。

善用AI分析，大幅降低AOI的錯殺率

為了達到下游客戶所要求的「零檢出」，還要符合客戶對於交期的要求，智邦和所有供應鏈體系花了很多時間與人力在做品質檢測，如何「用最少的時間，生產對的產品、找出錯的產品」，是智邦思考要解決的痛點。為了識別印刷電路板（PCB）板層中的缺點，會使用自動光學檢測（Automatic Optical Inspection，簡稱AOI）進行影像辨識，但實務上會發現，利用AOI分析的結果，可能有70％是錯殺，因此一條產線通常仍需要配置4個人力執行AOI影像辨識，現在導入AI應用後，可將難以透過AOI辨識的部分，先進行瑕疵分類再以人工判別，大幅降低影像辨識的錯殺率。除了公司內部進行AI升級，智邦也和供應鏈廠商合作，但要在既有設備上和廠商作資料對接，必須花很多時間請AOI廠商修改程式，經過一年多的努力，目前國內廠商一般常用到的AOI機型，智邦已有串接和導入的能力。

網通業訂單少量多樣，發展AI怎麼做？

網通業在導入AI時，執行中會遇到很多問題。周永恩指出，首先是少量多樣的樣本，網通不像一般消費性產品，一次生產都是幾萬件起跳，一個訂單可能只有幾百件，如何透過小量的生產、得到足夠的影像去進行模型訓練？智邦選擇和清大老師和工研院團隊合作，進行影像增量機制，從少量取樣到的瑕疵樣本中，經由演算法去創造新的瑕疵，持續不斷更新和訓練AI模型。其次，AOI影像辨識最困難之處，是如何將瑕疵拍得出來，因為機構件產品設計上很多花紋、髮絲紋，如何辨別是原本的設計或是瑕疵？智邦找了很多台灣廠商合作，最後終於找到專精該領域的廠商合作開發機台，未來也會把這種機制的know how分享給上游機構件廠商，提升品檢品質，省去智邦後續檢測的力氣。

台灣網路設備產業大概有4,400家供應商，與其大家各作各的，不如找到共同點進行共同計畫開發。初期建立模型要導入設備和蒐集資料，並將資料送上雲端運算處理，智邦正在號召協力廠商共同導入設備和架構規劃，把上下游供應鏈資訊流整個串接起來，在供應商質量資料庫中可以看到所有生產資料，若有問題就能及時支援，可避免出貨延遲。未來希望除了智邦自己的生產資料外，也希望尋找不同業界的合作伙伴合作打群架，提升台灣網通產業的智造能力。

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在專利師節的前夕，中華民國專利師公會與經濟部智慧財產局合作，以世界智慧財產權組織（WIPO）的「世界智慧財產權日」（World Intellectual Property Day）的「奮力奪金：智慧財產權和體育」為題，搶先慶祝4 月26 日世界智慧財產權日及專利師節。活動當天的兩場研討會也針對台灣運動員於智財權保護方面的議題作了深入討論，發現球團的把持及市場規模太小是台灣體育界推動智財權保護的兩大障礙。

由專利師公會及智慧財產局聯手舉辦的2019 世界智慧財產權日暨中華民國專利師節活動「奮力奪金：智慧財產權與體育」論壇已於4月25日順利展開，此次活動除邀請到智慧局局長洪淑敏、教育部體育署副署長林哲宏、專利師公會理事長林宗宏及美國在台協會經濟官盧毅濤（Phillip Loosli）等貴賓致詞外，也舉辦了兩場綜合論壇，分別以「追尋金牌之路--智財保護對運動周邊產業研發製造的重要性」及「Show me the money--如何透過智財保護創造選手收益」為題，廣邀智財專家、運動員、運動用品開發商、經紀人……等共同討論，探討問題癥結及改善之道。

世界運動產業產值可觀，台灣可以迎頭趕上

根據體育署的研究報告，台灣運動產業的產值相較全球發展，僅有韓國的大約十分之一，不到日本的二十分之一，只佔全球的0.36%。如何善於智慧財產權，藉以促進台灣運動產業發展，成為刻不容緩的議題。洪淑敏於致詞時指出，台灣的運動產業有許多好的研發，應可透過專利師協助及智慧局的把關，把智財權的保護做到最好。林宗宏也表示專利師是智慧財產權的專家，希望能透過大家的同心協力，提高台灣運動產業的產值。就市場價值的部分，美國在台協會經濟官盧毅濤（Phillip Loosli）指出，在2018 年足球世界杯時，多個國家代表隊採用台灣企業生產的球衣，可見台灣運動產業在技術開發上的強度，因此應思考善加利用專利、商標、著作權等智慧財產權來予以保護，藉此提高台灣運動產業的競爭力。

事實上，智慧財產權早已深入運動產業，在許多層面都有智慧財產保護的價值。專利師童啟哲舉例，像是鯊魚衣提升游泳選手在奧運會上的表現、鷹眼技術和即時回播輔助判決等技術上的突破等等，不只深刻地改變了運動競賽的面貌，也透過智財權保護取得龐大商機。另一方面，紡織綜合研究所規劃及智財組組長曲維佳則表示，紡織所設有育成中心、設備、和技術人員，很樂意與國內企業合作開發，創造雙贏。

除此之外，運動選手的肖像權或個人品牌的經營，不僅可以提高整體運動產業的產值，對於運動選手的實際收入也很有幫助，可讓選手獲得更高品質的訓練，達到的競賽表現，產生正向效應，美國、日本在這方面都經營得相當出色，台灣情況又如何？

球團說了算？

寶悍運動平台運動經紀部經理高偉凱在第一場綜合討論「追尋金牌之路--智財保護對運動周邊產業研發製造的重要性」中表示，台灣運動發展其實還不錯，但在做球員產品時遇到最大的問題就是肖像權的歸屬。高偉凱認為運動員的肖像權在台灣一直是一個很模糊的地帶，基本上運動員肖像權是跟球隊綁在一起的。他指出台灣職棒與美國大聯盟不太一樣，美國大聯盟有球員的工會，會協助球員去爭取自己的肖像權，事實上美國大聯盟肖像權歸屬是區分很明確的：當球員與球隊的logo在一起的時候，他的肖像權是屬於球隊的，但當球員的肖像沒有跟球隊logo在一起時，肖像權即屬於球員本身所有。所以當球員沒有穿上球隊制服或是身上及背境沒有出現球隊logo的時候，他可以去做代言或是自己的商業活動，劃分十分清楚。

「在台灣實際上只有棒球一種職業運動，很多時候都是球隊說了算。」高偉凱指出，寶悍剛開始在為球員設計商品、為球員製作個人化商品的時候，必須要跟球團協調，但在沒有既定的條件下，其實溝通是有難度的，因為每個球隊的溝通都不一樣的。他說：「有些球團彈性比較大，可以讓廠商自由發揮，但有些球團則規範很多，像只要用到球員背號就要算趴數 (%) 抽成、用到綽號也要算趴數、如果不用綽號用名字的話，趴數會更高。」高偉凱的疑問是：「球員的背號或是綽號，是屬於球隊的嗎？」在球團說了算的情況下，有很多模糊地帶，廠商也有很多地方需要配合作改善；甚至要跟專利師公會商量，看可以幫球員爭取什麼權利。其實，選手本身對於肖像權也沒有什麼概念。高偉凱舉例說明：假設選手到路邊攤吃碗麵，老板請球員合照放在店裡作宣傳，說某某某推薦他們的麵好吃。那這樣算不算侵權？因為這已等同選手間接成了代言人，但選手對這些智財權問題也不了解。又例如寶悍舉辦「P12 －世界12強棒球賽」時，在以前陳金鋒的年代有很多廠商在球場四周販售背號52的中華隊T恤，那這種事情究竟可不可以制止？因為「52」並不是屬於陳金鋒一個人的，但在那個場合賣那種T恤，事實就是代表陳金鋒的意思。高偉凱認為，當台灣沒有好好推廣智慧財產權對球員的保護時，有很多時候是可以鑽漏洞的。

市場決定一切？

在第二場綜合討論「Show me the money--如何透過智財保護創造選手收益」中，秉初運動娛樂經紀公司負責人林世民認為，在一定程度上市場決定了一切。他表示有時候把產品設計好給球隊看，球隊會批評說設計不好，要採用球隊的設計，接下來如果問球隊是否可以幫忙做一些智財權的保護動作？球隊就會說：「不用。」因為他們認為這些東西不會有那個價值產生。在這個狀況下，就沒有辦法要求球團做什麼。林世民說，有些球團甚至有一些奇怪的想法，像是「賠錢也沒有關係、被侵權也沒有關係，這是我的權利，我愛怎樣做就怎樣做。」因此，如果不在規章制度上作修正，經紀公司不可能有任何反擊的餘地。

林世民進一步分享他的經驗：「曾經試過跟球團的利潤分配是『九一』，即球團拿90%，經紀人及運動員只拿10%。既然市場已經那麼小，經紀人還要花時間、透過人脈、打電話去把事情促成，才拿到10%的獲利，然後還要分給選手，那不管市場再大我也不想去經營。個人認為在這種情況下，等如是空有這些東西，但沒有給我權利及機會去經營，但回過頭來卻怪選手不努力，這是相對不公平的。」他希望可以透過一些保護措施，來改變球團的觀念，讓他們不要一直認為市場大概就是這樣。他強調「如果不花心思經營而認為市場就是這樣，那永遠也賺不了錢；如果一直把權利握在手上不放的話，我也無法幫你賺錢。最好的是有一個方式，讓經紀人去說服球團，這樣子的方式對球員和球團都比較好。」

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