【NEO數位行銷學習報】提供最新社群行銷、行動行銷等數位趨勢,加入我們一同探索更多數位創意的可能! 【數位閱讀電子報】給您無重量的閱讀!每月送上最新鮮的電子書訊息,最hito的作家專訪,來場閱讀新革命!
無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  健康  財經  追星  NBA台灣  udn部落格  udnTV  讀書吧  
2015/08/25 第1133期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
新聞焦點     沒提告卻能撤告 吳思華說謊?
宏達電、聯想大裁員 手機寒冬前奏曲
編輯小語
沒提告卻能撤告 吳思華說謊?
文/李又如
公部門到底會怎樣「法辦」抗議學生,到現在仍沒人能說出個準。 黃耀徵
洪秀柱長期耕耘教育文化委員會,卻表示上次修改《文化資產保存法》是九二一那年的事,沒提到二○一一年曾修訂。更讓文史保存團體憂心的,還有她根深柢固的「有錢再來談文化」觀念。

高中生反課綱占領教育部行動退場之際,教育部長吳思華順勢送了大禮:對夜襲部長室的學生、記者、民眾撤告。

但還記得嗎?吳思華月初接受央廣訪問時說「還沒正式提告」、北檢也避答是否有人提告、警方則說依檢方指示處理,互踢皮球讓人霧裡看花。而教育部撤告之後,傳出北檢將續辦強制罪與妨害公務罪,引發追殺學生的爭議。

還原現場,七月二十三日二十三時三十五分,教育部內兩位駐衛警阻擋入侵者無效,打電話報警。中正一分局接獲報案,逮捕侵入者後,通知教育部秘書處處長周以順,在二十四日三時製作筆錄。

教育部私下解釋,當時門口的唐三彩陶器、學生擋門時拿來綁椅子的電線都有毀損,秘書處是「依職權報警」,由於當事人提告與否,不是檢警偵辦的必要因素,等檢方釐清事實後補提告也可以,部長的「還沒提告」並沒有錯。

宏達電、聯想大裁員 手機寒冬前奏曲
文/朱丰瀛
宏達電宣布裁減15%人力,預估超過2200人會丟掉飯碗。 本刊資料
宏達電股價只剩兩位數,聯想何時才能重返獲利仍是未知數。日前台積電董事長張忠謀表示「手機庫存調整比想像中慢」,聯發科也大幅調整一五年手機處理器出貨目標,從上游到下游,整個手機產業鏈沒有一絲好消息。

沒多久前,大陸PC與手機品牌廠聯想才剛慶祝完二○一四年的爆發性成長,沒想到一轉眼,這間公司卻像是撞上冰山的鐵達尼號,外資圈分析師直呼「這一切讓人大感頭痛!」

聯想上周公布了不如預期的財報,上季營收僅較去年同期成長三%,低於市場預期,更慘的是獲利僅一.○五億美元,年減五成;公司表示正啟動組織再造,預計裁員三千兩百人,同時要打消三億美元的智慧型手機庫存,希望大刀闊斧做法,可以讓公司度過艱困時期。

聯想大動作重整,外資傻眼

在此同時,台灣的手機大廠宏達電也宣布了裁員計畫,預計砍掉一五%人力,預估超過兩千兩百人會丟掉工作;董事長王雪紅的內部信指出,「在強化營運效率使公司重返獲利的過程中,必須忍痛地做出一些決定」。

一波血淋淋的淘汰賽,正要上演。

在香港上市的聯想,近年算是IT產業的資優生,公司成功整合當年併購的IBM商用電腦部門,還接連併購摩托羅拉(Motorola)手機事業與IBM伺服器,業務蒸蒸日上。這幾年聯想業務穩定成長,財報數字也持續符合市場預期,一路往上走。

這次聯想無預警地宣布啟動組織重組與庫存打消,著實讓外資圈嚇了一大跳,而且二○一六年會計年度註定將出現虧損,未來翻身之日遙遙無期;德意志銀行分析師張家福的報告直言,「我們低估了聯想手機部門所遭遇的挑戰」。

確實,在今年六月時,原本領導聯想行動業務部門的劉軍突然被撤換,當時業界對此已經嗅出一些不尋常。有一說認為四十六歲的他在聯想已經遇到天花板、難以再往上升遷,可能另謀去處;另一說則是因為他領導的行動業務表現不如預期,一直沒給聯想創造太多利潤。

這次聯想公布慘烈的裁員與重整計畫,被部分分析師形容為「大爆炸」,此時回過頭去想先前行動部門的人員異動,一切都順理成章。

而這次聯想公布的重整,除了裁員三千兩百人,還要一次打消高達三億美元的庫存。外資圈估計,以聯想手機平均單價約一百美元來看,這表示聯想要處理掉高達三百萬支賣不掉的手機。

中國市場疲弱,好光景不再

聯想的狀況不佳,其實反映了一個外在的事實:中國手機市場已經沒有過去幾年的好光景,接下來一波血淋淋的淘汰賽,恐怕難免。

麥格理證券分析師曾雅蘭指出,中國需求疲軟,而聯想又有超過三成以上的營收來自中國市場,因此比其他國際品牌更容易受到影響;聯想接下來的裁員固然可以幫公司每年省下十三.五億美元成本,但未來聯想要花多少時間才能重返獲利,仍是未知數。

中國的手機市場有多慘?根據IDC統計,今年第一季中國市場的手機出貨總量為九千八百萬支,較去年同期的一.○二億支減少四.三%,這是過去六年來中國手機市場首次出現下滑。

市場在萎縮,但奮不顧身投入的業者卻還是很多,除了聯想、中興、華為、酷派、小米之外,近年還有積極衝刺市占率的歐珀移動(OPPO)、金立、天語、魅族、樂視等,這些品牌的軟硬體差異性有限,因此只能殺價衝量。

就連近年竄紅的小米,現在都很辛苦。小米過去幾年透過經營社群網路與直銷模式闖出一條路,但各家業者也紛紛模仿,包括魅族、華為等都開始經營自己的粉絲,於是乎各家業者還是一樣陷入同質競爭。

小米去年創下年售六千萬支手機的驚人紀錄,執行長雷軍曾喊出,一五年要賣出一億支手機;不過從供應鏈方面傳出,小米上半年大約只賣出三千萬支手機,今年要賣一億支,可能性微乎其微,也難怪雷軍近期在媒體上曝光的次數已經大大減少。

Android手機淘汰賽起跑

當聯想開始清庫存時,整體市場恐怕都會受到影響。大廠降價出清產品,只會把市場的平均單價往下壓,屆時一些體質不夠強的二線或三線品牌,將率先出局。

這次聯想無預警地宣布啟動組織重組與庫存打消,著實讓外資圈嚇了一大跳,而且二○一六年會計年度註定將出現虧損,未來翻身之日遙遙無期;德意志銀行分析師張家福的報告直言,「我們低估了聯想手機部門所遭遇的挑戰」。

確實,在今年六月時,原本領導聯想行動業務部門的劉軍突然被撤換,當時業界對此已經嗅出一些不尋常。有一說認為四十六歲的他在聯想已經遇到天花板、難以再往上升遷,可能另謀去處;另一說則是因為他領導的行動業務表現不如預期,一直沒給聯想創造太多利潤。

這次聯想公布慘烈的裁員與重整計畫,被部分分析師形容為「大爆炸」,此時回過頭去想先前行動部門的人員異動,一切都順理成章。

而這次聯想公布的重整,除了裁員三千兩百人,還要一次打消高達三億美元的庫存。外資圈估計,以聯想手機平均單價約一百美元來看,這表示聯想要處理掉高達三百萬支賣不掉的手機。

中國市場疲弱,好光景不再

聯想的狀況不佳,其實反映了一個外在的事實:中國手機市場已經沒有過去幾年的好光景,接下來一波血淋淋的淘汰賽,恐怕難免。

麥格理證券分析師曾雅蘭指出,中國需求疲軟,而聯想又有超過三成以上的營收來自中國市場,因此比其他國際品牌更容易受到影響;聯想接下來的裁員固然可以幫公司每年省下十三.五億美元成本,但未來聯想要花多少時間才能重返獲利,仍是未知數。

中國的手機市場有多慘?根據IDC統計,今年第一季中國市場的手機出貨總量為九千八百萬支,較去年同期的一.○二億支減少四.三%,這是過去六年來中國手機市場首次出現下滑。

市場在萎縮,但奮不顧身投入的業者卻還是很多,除了聯想、中興、華為、酷派、小米之外,近年還有積極衝刺市占率的歐珀移動(OPPO)、金立、天語、魅族、樂視等,這些品牌的軟硬體差異性有限,因此只能殺價衝量。

就連近年竄紅的小米,現在都很辛苦。小米過去幾年透過經營社群網路與直銷模式闖出一條路,但各家業者也紛紛模仿,包括魅族、華為等都開始經營自己的粉絲,於是乎各家業者還是一樣陷入同質競爭。

小米去年創下年售六千萬支手機的驚人紀錄,執行長雷軍曾喊出,一五年要賣出一億支手機;不過從供應鏈方面傳出,小米上半年大約只賣出三千萬支手機,今年要賣一億支,可能性微乎其微,也難怪雷軍近期在媒體上曝光的次數已經大大減少。

Android手機淘汰賽起跑

當聯想開始清庫存時,整體市場恐怕都會受到影響。大廠降價出清產品,只會把市場的平均單價往下壓,屆時一些體質不夠強的二線或三線品牌,將率先出局。

瑞士信貸分析師武廣明分析,中國手機市場過去幾年快速擴張,也吸引許多新競爭者加入,小米等諸多業者用破壞市場的價格推產品,成功吸引注意。但他也提到,許多這類公司根本不賺錢,只能靠私人資本或風險資本支撐;時間一拉長,這類業者遲早會消失。

換言之,手機市場即將出現一波整併浪潮,就像幾年前的PC市場一樣。許多還在燒錢的新進業者、或體質不佳的老業者,終究會撐不下去。

台灣的宏達電,會不會被淹沒在這一波智慧型手機的殺價血海裡?這是必然要面對的問題。

昔日股王宏達電,如今股價只剩下兩位數,上周還一度出現四字頭,讓人不勝欷噓。王雪紅接下執行長一職後,如今在公司內權力一把抓,卻似乎仍未止住宏達電的失血,外資形容此為「看不見隧道終點的亮光」。

公司上周發布調整營運規畫,要縮減全球一五%員工,並減少三五%的營運費用,這意味著有超過兩千兩百位員工即將丟掉飯碗。

王雪紅也發出內部員工信,表示未來強化營運效率,公司必須忍痛做此決定,才能重返獲利。不過篤信上帝的她,依然強調對公司的成長深具信心。

只不過,公司內部已經風聲鶴唳,許多資深員工開始投石問路尋找其他工作機會;而國內新創公司iCHEF上周五則跑到宏達電門口舉辦「快閃面試」,掛起布條寫著「雪紅姊您辛苦了,接下來就交給我們了」,希望直接延攬相關人才,也大吃王雪紅豆腐,爭取媒體曝光。

日前台積電董事長張忠謀表示「手機庫存調整比想像中慢」,聯發科也大幅調整一五年手機處理器出貨目標;加上聯想與宏達電的裁員新聞,從上游到下游,整個手機產業鏈沒有一絲好消息。

在這豔陽高照的八月天,手機硬體產業卻已提前進入寒冬。

13步驟擺脫創新困境
不論是哪個產業,甚至不論是哪個商業年代,具有破壞性的新產品創新,遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板,你就能幫自己在創新者的兩難中,找出解決之道,帶來成長。

《刺客聶隱娘》觀後雜想
《刺客聶隱娘》錚錚鏦鏦的音樂響起,這輕快的聲響和結尾,是我不太熟悉的侯孝賢。同往的友人紛紛驚嘆,怎麼可以每一幕都這麼美?誰引述了誰說的:美到每一景都能拿來當電腦桌面。
 
本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
  免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們
udnfamily : news | video | money | stars | health | reading | mobile | data | NBA TAIWAN | blog | shopping