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2013/04/11 第410期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  經理人月刊網站  |  經理人粉絲團  |  
 
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不一定要當世界級的領導者,但至少要參與「世界級的競爭」。

──台積電董事長張忠謀〉〉看更多

 

意志力訓練:聚沙成塔的持續力,將紀律變成習慣

整理•撰文 / 張玉琦,編輯 / 張良姿
文章來源 《經理人月刊》2013年4月號

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◎容易分心,屈服於誘惑之下。
◎受到干擾停頓後,很難重振精神重新開始。
◎明明犯錯了,還給自己找很多藉口。


被譽為「恐怖大師」的暢銷小說家史蒂芬•金(Stephen King),著有超過50本小說和上百篇短篇,作品多產又廣受歡迎。他的寫作時間表如下:每天早上的時間用來寫作,每天寫10頁(約2000字)。有時文思泉湧,有時腸思枯竭,他說「不管哪種狀況我都可以接受,但只有在最糟的情況下,我才會允許自己在寫出2000字之前就關機休息。」


每天固定、規律地產出,不是謬思特別眷顧他,金在《史蒂芬•金談寫作》表示,寫小說「不過是另一個像是鋪管線或是開長途卡車一樣的工作。你的工作是確定靈感之神知道你每天早上9點到中午,或是早上7點到下午3點之間你要去的方向;如果祂確實知道了,我保證祂早晚會開始現身,含著祂的雪茄,施展祂的魔法。」


《意志力》(《WILLPOWER》,暫譯)指出,意志力可以分為兩個面向:力量與耐力。表現在寫作上,就是專注力與持續力。以金的例子來說,透過規定自己的寫作時間和空間,將意志力化身為召喚謬思的儀式,把需要努力才能做到的事,變成習慣。意志力需要一個沒有模糊空間的明確規則,幫助自己去除令人分心的雜訊。誠如金所言,所謂寫作的空間,其實真正需要的只有「一個房間、一扇門和關上房門的決心」。


關門,一方面是排除外界誘惑,也是把自己關在裡面,宣誓自己的決心。心理學家與行為經濟學家喬治.安斯立(George Ainslie)提出一種強化意志力的方法:明確的界線(bright line),簡單、明確、沒有灰色地帶的規則,讓你能夠清楚知道自己現在的位置。舉例來說,「適量飲酒」不是明確的規則,因為適量到過量之間的界線非常模糊,而人又傾向遊走在邊緣,往往等到過量時,已經來不及了。你必須把規則訂成零容忍(zero tolerance),「不管何時何地都不能喝酒,沒有例外。」


美國小說家雷蒙•錢德勒(Raymond Chandler)曾說,一個專業的作家每天至少應該花4小時在他的工作上。他的寫作規則是「刪除其他選項」(nothing alternative):1.你不一定要寫作;2.但是,你不能做任何其他的事。這原則簡單有效,適用性高。你可以給自己規定一個不受電子郵件或電話干擾的工作時段,除了選定的任務以外,不能做別的事情。畫出一條沒有模糊地帶的界線,規則愈簡單明確,養成習慣的可能性愈高。金也建議有志寫作的人,每天設定寫作字數的目標,一開始不要訂得太高,免得達不到,反而容易令人沮喪。
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掌握競爭優勢, 用好策略保持不敗地位

整理 / 尹俞歡,編輯 / 張良姿
文章來源 《經理人月刊》2013年4月號

對組織來說,策略不僅是引領發展方向的標的,更是協調各部門行動的準則。然而,好策略並非憑空而生,壞策略更經常混淆焦點、阻礙組織發展。要制定好的策略,除了要認清壞策略的成因,更要明瞭好策略的特質及思考面向,才能將組織願景落實於行動之中。

策略與績效目標不同,前者是直接以一套連貫而協調的行動方針,界定實際可行的方法;後者則是組織期望達成的結果。...詳全文

 
[林文玲專欄] 好老師與好領導

撰文 / 林文玲
文章來源 《經理人月刊》2013年4月號

在領導之前,我們必須足夠清楚自己最重視的價值是什麼?有沒有足夠讓夥伴共同追尋的願景?當挫折產生時我們的力量從哪裡來?能夠改變別人的,不是我們「說了」什麼,而是我們「是」什麼。

Dear Wennie,
要做個好主管,究竟需要嚴格地要求,還是寬容鼓勵?好領導人應該是好老師還是受歡迎的啦啦隊隊長?
Sean
...詳全文

 
 
 
 
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