你是自然科學知識的愛好者嗎?你是否對週遭充滿了好奇?【科博電子報】歡迎你一同來發掘大自然的奧秘。 【旅讀or電子報】提供獨特多元的中國旅遊提案、文化觀察參照,讓你藉旅遊、深入生活之際,掌握其脈動。
★ 無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  健康  u值媒  udn部落格  
2021/10/07 第729期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
本期主題 臺中榮總院長陳適安專訪
新書上架 塔裡塔外 追憶似水年華──賴永隆醫師回憶錄
 
     
臺中榮總院長陳適安專訪
文/張靜慧《健康世界》
陳適安接任臺中榮總院長,連他自己也意外。他如何為中榮擘畫發展藍圖,在競爭激烈的醫療生態中突圍?

「5月10日那週,醫院一級主管開了4次新冠肺炎防疫會議;5月23日接到衛福部石次長的電話,希望中榮幫忙照顧北部的病人,當晚就有一位北部的插管病人送到中榮。我們陸續照顧了近40位新冠肺炎病人,全部存活,插管的病人也都順利拔管」臺中榮總院長陳適安一邊查看手機行事曆一邊回憶。上任不到4個月,便遇到新冠肺炎這個大考驗,雖然中部不是「重災區」,但戒備絲毫不能鬆懈。

臺中榮總將十分之一的病床改裝成專責病房,包含100張微負壓病床,另有20床重症病床,「同仁和協力廠商不眠不休,在48小時內完工,我超感動」陳適安回憶。

中榮也連續舉辦3場新冠肺炎線上研討會,20幾位教授、主任分享照護經驗,線上聽眾超過1萬人,「這是第一家醫學中心舉辦一系列新冠肺炎線上研討會,打響了中榮的名聲。從備戰新冠肺炎、接收北部的病人並且全部康復出院、建置快篩站,到率先舉辦線上研討會,都讓全院同仁對自己有信心」他說。

加薪不是說說而已,激勵同仁更努力

新官上任三把火,然而陳適安就任臺中榮總院長後,不但沒有先「點火」,反而先給同仁加薪、提升福利。

他說,臺中榮總的醫師素質很好,他思考後恍然大悟:「我民國75年到臺北榮總,臺中榮總71年開始營運,我們的老師其實是同一批人,每隔幾個月師資互相交流,打下穩固的根基。」

然而這幾年面對中部各醫療體系的競爭,臺中榮總成為被挖角的目標,人才不斷流失,如何留住人才,是新院長的挑戰。

他在臺北榮總當副院長時,在時任院長張德明指導、院部長官集思廣益下,花了兩年與醫企部同仁進行調整薪資結構。這段經歷十分寶貴,他將經驗「移植」到臺中榮總,「中榮營運結構好,而且持續成長、沒有包袱。」他決定調整薪資結構,分3階段、3個月完成,不只醫護人員,包含行政人員也全面加薪。「同仁很驚訝,我竟然真的會給他們加薪,不是說說而已。我相信,當努力得到實質回饋,大家就更願意努力。」

爭取專任教職,實現中榮醫師的夢

留住人才不能只靠金錢,更要為他們思考生涯發展。醫學中心必須兼顧臨床、研究、教學,然而不易升教職一直是臺中榮總醫師的「痛」。很多醫師研究做得很好,卻不易找到教職,「管道不暢通、到處碰壁,有些醫師到陽明大學任教,但必須舟車勞頓,很難持久。」他看到問題的癥結,5月下旬與中興大學簽約結盟,中榮24位主治醫師擔任專任教職,下半年起更有另外30幾位醫師加入專任教職,「這是院史上很重要的事,中榮39年來的夢終於實現了。」

醫療方面,他希望推動臺中榮總成為尖端醫療、智慧醫療、再生及精準醫療的重鎮。「這3大領域是最近也是未來5年的主流,我們不但要跟上主流,更要引領主流。」

1.尖端醫療:比如外科系,利用達文西手臂完成手術,及各種新創手術;而內科系,心臟內科用心導管取代外科手術,這些不論對醫學發展、改善病人預後都很重要。

2.智慧醫療:AI(人工智慧)、大數據等。AI目前可應用在輔助診斷,比如用AI運算打心電圖報告。前任院長許惠痡幫呇U科部智慧醫療及管理,他也會繼續推動。

3.再生及精準醫療:細胞治療、幹細胞治療及免疫治療,都是這個領域重要的一環。

3大領域他並各自成立委員會,陳適安親自帶領智慧醫療委員會,另外兩位副院長負責其他兩個委員會,以身作則,與同仁一起前行。

順暢的溝通,有助團隊前行。強化縱向、橫向溝通也是重要工作,他希望加強不同科別的會診與討論,「部主任的職位平行,因此高一層級的副院長是很重要的角色,負責多團隊、多部科的協調工作。」

長廊光線明亮柔和,營造人文氣息

醫療以外,陳適安從小處著手,改善民眾、訪客或員工都天天出入的空間環境。「榮總房舍有將近40年的歷史,有些老舊了。我希望能營造不在醫院的感覺」他說。建築物之間的長廊原本使用裸露的日光燈,現在都改為LED燈,光線柔和多了,並更新地板,窗外藤蔓也清除,顯得更明亮、有朝氣;並創建「中榮藝廊」,將文藝氣息帶入醫院。

他最近還在研究大樓設置了「幸福小棧」,免費供應咖啡,有18個座位,供同仁小憩。

院長責任大,用不同方式回饋社會

陳適安專精心房顫動電燒手術,被譽為「台北方法」(Taipei App-roach),很多人覺得,這樣資深、優秀的醫師去擔任管理職,是病人的損失。「大家只看到我在臨床的表現,沒看到我在國際上其他方面的作為」他笑說。

他曾任台灣心律醫學會理事長、亞太心律醫學會理事長,尤其是後者,會員來自30幾個國家,有1600多個會員,「在行政事務、跨國協調及溝通上給我很多磨練。」他相信,如果能藉由自己的努力,穩固中榮在中部的龍頭地位,進一步幫助中部的醫療水準更上一層樓,會是另一種形式的回饋社會。

目前他每星期回臺北榮總一天,繼續照顧病人,並與團隊成員討論各項臨床及研究計畫。「當醫師是對病人的生命負責,盡力把病醫好;當院長責任更大,必須照顧更多人,不只病人,醫師、護理師、呼吸治療師、放射師、醫檢師、社工等4500多個員工,甚至清潔阿嫂等外包人員,院長都必須顧及。」

廣結善緣,擴大影響力

院長更必須為醫院思考整體發展。他提出「敦親睦鄰、廣結善緣」的目標,多元化經營,比如與基層醫療合作更密切、將中榮的影響力延伸到苗栗、彰化、南投,「這些地方山區很廣,相對缺乏醫療資源,值得深入經營。」學術研究部分,則與中興大學、東海大學建立更廣、更深的結盟。

他也計畫多與臺北榮總、臺大醫院、長庚醫院多交流,聘請專家擔任外部顧問,提升同仁的眼界與能力。「醫學中心交流、結盟,可以做更多事。」

他一再表示對中榮的醫師很有信心,「如果沒有好素質、好根基,即使開拓視野的管道就在眼前,恐怕也很難發揮作用。但是我們的醫師素質好、根基穩,未來的表現一定讓人刮目相看。」

勇於改變,積極任事

陳適安說,大部分人都喜歡過安穩的生活,不喜歡改變,「所以首先要讓大家知道,我們為什麼要改變?改變會帶來那些好處?」

他提醒同仁:「多多舉辦全台甚至國際醫學會議,不能把自己局限在台灣中部。」他相信同仁的能力足以走上國際舞台,「拉高眼界和企圖心,做的事情就會超越過去的自己。」

他強調,領導者不能只要求部屬改變,自己一定要帶頭改變。「只要有心,就找得到可以著力的地方。重要的事情要及時處理、不要拖延,以積極任事的當責態度做事」他用這些話期許中榮人,也期許自己。

(文章相關訊息請上健康世界e學苑)

塔裡塔外 追憶似水年華──賴永隆醫師回憶錄
賴永隆《健康世界》
【定價380元】作者是國內重建及美容整形外科的專家,本書不只談醫病關係、醫院的經營管理、醫療制度及醫療蟑螂,也分享他的成長、求學、生活點滴、人生體會、社會的觀察,對家庭倫理及生命領悟 ...MORE
施振榮領悟:「生老病死一定會有,不健康的日子愈短愈好!」
「我的心臟放了13根支架,是台灣的紀錄。」說這話的是現年76歲的宏硍偎帠郈鴗H施振榮,哪怕以這位電腦教父的地位不乏醫療資源,由於他曾有輕微中風和心肌梗塞,對健康議題很有感。「健康都是屬於累積,實際上它是自發性的東西,健康不是靠他人,還是要靠自己。」

「定存」有3種 你適合哪一種?
定存幾乎是每個人理財第一個會接觸的商品,尤其是台幣定存,更是財務配置的基本盤。看似簡單的定存,其實也有許多細節要注意,《橘世代》拆解定存的眉角,若你是害怕風險、喜歡存錢的保守族,快來看看吧!
 
 
本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
  免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們