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全球因應氣候變遷刻不容緩，但電動車與綠電還是太貴，缺乏吸引力，該怎麼辦？OKR管理大師杜爾認為，電動車、太陽能等綠能產業已出現「類摩爾定律」效應，永續革命快成功了。

拯救地球免於氣候變遷，已經刻不容緩，然而，若沒有正確的行動計畫，就會浪費時間，一錯再錯。這正是《OKR實現淨零排放的行動計畫》（SPEED and SCALE: An Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now）一書的主旨。為何如此拆解問題？原來，此書主要作者約翰．杜爾（John Doerr），正是近年夯翻全球企業的OKR理論之權威推手。

所謂的OKR，即是「Objectives and Key Results」的縮寫，中譯為目標與關鍵結果，意思是在每個你想要實現的目標前，都要先釐清自己「要做什麼」及「該怎麼做」。

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1993年，陳清港創立普萊德科技，以自有品牌行銷140餘國，中間歷經多次全球經濟危機，仍維持不曾虧損的營運奇蹟。在以代工製造為主的台灣，他如何站穩品牌之路？

影響力，這個夾雜著名聲與權力的三個字，從向來低調、絕不譁眾取寵的普萊德科技董事長陳清港口中說出，有著另一番悠長深遠的實作威力。

2022年5月中旬，全國創新創業總會50週年晚會在台北圓山飯店舉辦，儘管疫情打亂歡慶活動，但仍有超過200位企業家出席相挺，擔任總會長的陳清港如同「人形立牌」，此起彼落的被會員拉著合照，好人緣真不是一般。

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