經理人的責任，簡單地說，就是執行工作，創造績效。執行工作要靠自己，也要靠別人，在知識經濟的年代，你很難單靠職位來指揮別人，工作上的窒礙難行，一部分就是這麼來的。如此時日一久，你會因為有志難伸、甚至覺得受到打壓，而選擇離開嗎？在作出這個重大決定之前，你不妨先看看史丹福大學講座教授菲佛（Jeffrey Pfeffer）為本刊所寫的〈下一盤權力好棋〉。因為你缺的可能是，嗯，權力。

提到權力，往往會讓人停頓一下，因為這個詞經常帶著負面含義。不過仔細想想，若沒有「權力」，要如何推展工作？當然，這裡所謂的權力，並不是指伴隨著職位而來的權威，或者指揮、命令、壓迫他人的能力，而是一種影響力。借用菲佛的話來說，權力指的是「按照自己方式行事的能力」。所以這裡的權力無關乎職位高低，更不是指權謀詭詐，而是如何取得所需的資源和支持，來完成自己的工作。這些資源和支持，可能來自你的上下左右各方，你必須要能影響他們來支持你。

〈下一盤權力好棋〉文中提出11種做法，好好搭配那些做法，可以幫助你取得所需的「權力」，順利推展工作，無論你在組織裡的職位高低，都值得思考一下「權力」的問題。

若你在組織裡的位階很高，或者想要晉升得更高，那麼你還可以參考本期另一篇文章〈有策略的執行者〉，因為你不只要完成自己的工作，更要帶領整個部門或整家公司完成任務，文中建議如何讓策略與執行完美結合。

若從產業的大架構來看，公司同樣要建立自己在業界的「權力」或影響力，才能成為業界要角，這對小公司的挑戰更大。本期中小企業成長系列探討的可成科技，就是很好的例子。現任董事長洪水樹1988年棄醫從商，接下父親創立的可成，當時可成是在國內壓鑄業還排不上前兩百名的傳統小廠，現在則在全球3C產品鎂合金壓鑄件居領導地位，你用的筆記型電腦或智慧型手機，很可能就是可成做的外殼和觸控面板。洪水樹帶領可成一路走來，不僅是策略和執行良好結合的案例，也是企業接班的成功案例。

完成了工作，創造了績效，這一切是為誰辛苦、為誰忙？每個人，在人生或職涯的某個時點，總會想到這個問題吧。這問題，早些想比晚點想好。不先想清楚，就怕後悔也來不及，最慘的就是像前恩隆（Enron）會計師事務所執行長史金林（Jeff Skilling）一樣，在監獄裡思考這些問題。哈佛商學院講座教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen），以提出「破壞式創新」聞名（本刊於6月底出版破壞式創新特刊），不過他為本期所寫的〈精算人生三題〉，對企業人提出的是類似前述「為何而戰」的三個問題。他對此體會很深，因為史金林正是他當年在哈佛商學院的同學，而他在牛津大學的32位同學，畢業後也有兩位坐過牢。你不妨現在也思考一下這些問題，想想如何影響自己的職涯和人生。 ...【閱讀全文】

　　美利迪電信是全國成立最久和最大的電信業者，也是業界價格領導者。小型行動網路業者TelZip為了打入新市場，決定提供免費的寬頻服務，給願意脫離現有網路服務業者，並簽訂長期合約的企業顧客，等於是正面攻擊美利迪電信。身為公司行銷主管的喬瑟夫，陷入該不該隨之起舞的難題。
　　兩位專家學者提供以下的建議：西蒙庫爾企管顧問公司共同執行長喬治．泰克認為，既有業者若和所有的競爭者拚價格，到最後就會免費奉送所有產品。挪威電信集團品牌總監安．葛羅．古拉表示，喬必須讓各部門主管通力合作，並讓美利迪電信所有的產品和服務創造更多價值。...【閱讀全文】

　　本期的構想觀察第一篇〈創投大瘦身〉指出，創投業者如想在創新方面發揮影響力，並為投資人創造穩健報酬，就必經徹底的結構調整。
　　其餘四篇文章，分別是：〈投資人反女性董事？〉、〈小公司推升高就業〉、〈華爾街不愛激進創新〉、〈商業心理學的簡單大問題〉。
　　另外，還有兩篇研究報告及兩專欄：〈早起的鳥兒真的有蟲吃〉、〈網路社交地圖〉。〈肯特專欄：無權力使人腐化〉：員工若是受到規章束縛，且未獲組織重用，就會展開報復。〈班尼斯專欄：我的困頓成功之道〉：對「成功」的渴望，促使班尼斯在麻省理工學院發憤用功。...【閱讀全文】