格雷欣法則（Gresheam's Law）
就是「劣幣逐良幣」，也稱為格勒善定律(Gresham's Law)，為16世紀英國伊麗莎白鑄幣局長托馬斯．格雷欣(Thomas Gresham)提出。他觀察到：消費者保留儲存成色高的貨幣，使用成色低的貨幣進行市場交易、流通。此後，此定理也被廣泛用於非經濟學的層面，人們用這一法則來泛指價值不高的東西會把價值較高的東西擠出流通領域，主要指假冒劣質產品在多種渠道向正牌商品挑戰，並具有膨脹、蔓延的趨勢。比如說，在軟體市場上的經濟秩序和法規約束尚不完善時，或者不能很好協調工作時，盜版軟體影響正版軟體的製作、銷售等，從而危害軟體業健康發展的趨勢。
文章出處：責任制怎麼了？
資料科學家（data scientist）
這些高位階的專業人士，受過相關訓練，並且充滿好奇心，想在巨量資料的世界中發現一些東西。這個職銜才出現幾年，但數千位資料科學家已在新創公司和根基穩固的公司中服務。他們突然在企業舞台上現身，反映了企業正在積極處理的資訊，是以前所未見的樣貌和數量進入組織。資料科學家最重要的工作，是悠遊於資料之海中，而有所發現。他們喜歡用這種方法，航行於周遭的世界中。他們喜歡用這種方法，航行於周遭的世界中。他們身於數位世界之中，感到很自在，能為缺乏形式的大量資料建立結構，並展開分析。他們會去尋找豐富的資料來源，將它們與其他可能不完整的資料來源結合起來，然後清理因此產生的資料集。
文章出處：企業最誘人的職缺
微觀管理（micromanagement）
亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，與宏觀管理的理念相反。在這種手法裡，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。相對於一般管理者只對較小型的工作給與一般的指示，微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。微觀管理和管理實際上是一回事，只不過是被大家看成了兩回事。微觀管理通過對人和事的管理，促成人際協調、人事匹配，充分發揮人的潛能、計畫、組織、指揮和控制人的各種工作活動，實現組織目標。
文章出處：四大企業的車庫創新
社會規範（social norms）
一個眾所皆知、但很少人理解的心理學現象：人的行為，受到周遭人們行為很大的影響。更具體來說，人的行為，常會受到自身想與群體一致的願望驅策，特別是在他們認同那個群體時，更是如此。社會規範在商業領域的應用，最明顯的是用在銷售或廣告活動中，有太多例子顯示，稍加修改一下廣告詞，就可能讓產品獲益無窮。如果你想鼓勵的行為並非既有的社會規範，「強調其他人的正面行為」這種常見的做法，並不會有任何幫助。
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