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2014.4.10 第198期

哈佛教授教你跟老闆談判》爭取高薪15招

迪帕克.馬爾霍特拉 Deepak Malhotra

想爭取工作機會並不容易,以下就是三種典型的情況:

你有一個還滿喜歡的工作,且已經進入第三輪面試了,但另一家你更欣賞的公司邀你加入他們。突然,第一家面試主管直截了當對你說:「你知道,我們正在考慮好幾位人選,但我們喜歡你,希望你也喜歡本公司。如果我們現在就承諾你一份不錯的薪資,你願意接受嗎?」

你已經得到一份喜歡的工作,卻對於薪水不甚滿意,你問未來的老闆,薪資是否有更多彈性,她卻回答:「我們通常不會雇用像你這種背景的人,而且我們的企業文化跟你過去的不太一樣。這個工作的意義可不只是錢。但你的意思是,如果我們不提高薪水,你就不會接受嗎?」

你很滿意做了三年的工作,卻有位獵人才公司不斷打電話告訴你,在外面絕對可以找到薪水更高的工作。你非常不願意換工作,卻期望薪水更合理,因此向公司要求加薪。不幸的是,公司目前預算緊縮,而且你若是提出外面有其他工作機會,上司也不會因此就答應你的要求。你會怎麼做?

以上任何一種情況都不容易應付,也代表工作待遇談判的複雜性。現在愈來愈多企業的薪酬方案包括股票、選擇權,以及根據個人表現和團隊表現核發的獎勵金。在招募企管碩士畢業生時,愈來愈多企業提供「限時回覆才生效」的薪資條件,或浮動計算的「簽約獎金」,這些待遇都是根據求職者接受工作的時間點來設定的,因此求職者很難比較不同工作機會的條件。隨著高層職位變動機會愈來愈高,追逐類似職務的人們,通常具備非常不同的背景、長處,過去的薪資水準也很不一樣,因此雇主愈來愈難設定比較基準,也不易訂定標準化的薪酬方案。

在某些產業裡,勞力市場疲軟導致許多面試者的選擇與談判優勢都較少,而雇主占據較有利的位置可以決定聘雇條件。那些失業或工作不穩的人,爭取更好薪資的談判實力也隨之降低。

但就業市場的複雜狀況,也創造了一些機會,可運用技巧來爭取較高的聘雇條件。畢竟,如果可能的結果會有很多的話,談判就顯得格外重要。

身為研究與教授這個主題的教授,我常建議我的學生該怎麼做。多年來,我不斷對學生做這類的演講(可到www.NegotiateYourOffer.com觀看影片)。每種情況都是獨一無二的,但還是有一些策略、戰術和原則,可以幫你處理和雇主談判時會面臨的許多議題。這裡提供15項準則以供參考。

1.別忽略討人喜歡的重要性

這聽起來很基本,卻極為重要:人們喜歡你,才會想要爭取你這個人才。在談判時,你若是做出任何讓對方不那麼喜歡你的事,對方提供你更好待遇的機率就會降低。這不只是要有禮貌而已,而是要妥善處理談判中可能引發的一些緊張狀況,例如,爭取你應得的、但不顯得貪心,指出待遇不理想之處、但不顯得狹隘,有些堅持、但不讓人厭惡。談判者若要避免這些困境,可以先評估別人可能對你的做法有何觀感,例如事先和朋友演練談判過程。...【閱讀全文】

 

財務長的公益報表

寇特.庫恩 Kurt Kuehn
里涅特.麥克英泰 Lynnette McIntire

  身為優比速財務長,也是永續性指導小組的創始成員,寇特.庫恩得解決公司資源用在何處,以及如何使用才最有效的問題。他研發出的做法,根植於兩項信念:公司有責任貢獻社會與環境,而且,公司每項投資都應回報價值給企業。最具影響力的方案,不僅符合公司的策略方向,而且與公司的活動同步。
  優比速了解,永續性方案要獲得最高效率,必須尋找動能所在,借力使力,而且公司所處的位置,恰好能發揮樞紐的作用。優比速建立了一套清楚的流程,用以指導永續性的選擇與投資:(1)評估你的長處;(2)選擇你的領域;(3)找到動能;(4)建立成效良好的伙伴關係;(5)匯集各方長處。...【閱讀全文】

 

挺過暖化,企業進化

瑞姆.尼度摩魯 Ram Nidumolu
吉伯.艾利森 Jib Ellison
約翰.惠倫 John Whalen
伊琳.比爾曼 Erin Billman

  即使氣候變遷對企業造成既明顯又急迫的威脅,例如,原料和產品短缺、價格波動。但這裡也存在機會。羅威特是永續性領域的顧問,發展出一系列詳細的檢核表,協助聰明的經理人減低營運、法規遵循和商譽等風險,同時尋找新方法,以降低成本、改善績效、增進顧客關係和提升競爭力。
  由於羅威特曾進行相關研究,並擔任可口可樂、奇異、歐文康寧等公司的顧問工作,檢核表中涵蓋原料採購、製造、物流、消費等產品生命週期四大領域的建議行動,已受過測試和改良。這些行動包括教育和激勵員工展現具備氣候變遷意識的行為,以及衡量和報告重要指標,以判斷何時可能需要用到替代原料、方法、廠址,或是合約伙伴。...【閱讀全文】

 

【哈佛商業評論管理講堂】誰是接班人─接班梯隊的選才與育才

日期:2014/4/21(一)、5/28(三)、6/18(三) 晚上 19:00~21:00
地點:93巷人文空間(台北市松江路93巷2號2樓)
講者:許士軍教授/台灣董事學會理事長
   李瑞華教授/政治大學商學院
   周行一教授/政治大學財務管理系
說明:
  企業接班的議題牽涉到兩個層面:交棒的現任領導人與接棒的接班團隊。企業領導人是否已為組織培養了足以勝任的關鍵人物和接班團隊?是否已經做好接班計畫?而可望接班的領導團隊是否已做好接班的準備?
  針對該議題,哈佛商業評論管理講堂,邀請三位相關領域的知名專家學者分別從華人企業的接班與轉型、為什麼要做好接班計劃?以及如何讓公司治理永續長存等三個面向,讓您瞭解如何造就成功的接班團隊,進而調整出最佳的企業成長與治理模式,引領您為成功接班做好一切準備!...【活動詳情】

 
 
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