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》焦點企劃 衝突時,如何讓我們的大腦冷靜
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  如何同時好好管理內向和外向的員工
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2016.1.21 第293期

衝突時,如何讓我們的大腦冷靜

戴安•穆紹•漢彌爾頓(Diane Musho Hamilton)

衝突會肆虐我們的大腦。經過演化,我們學會在察覺到威脅時,自我保護。在現代的情境中,我們不會像獾與郊狼那樣打鬥,或是像兔子逃離狐狸一樣逃跑。但是,我們保護自己的基本衝動,是自動而且無意識的。

我們有兩個杏仁核,左右腦各一個,位在雙眼和視神經的後方。貝塞爾•范德寇(Bessel Van Der Kolk)醫生,在他的著作《身體有記憶》(The Body Keeps the Score)中,稱這個為大腦的「煙霧偵測器」。它負責偵測恐懼,讓我們的身體做好緊急反應的準備。

當我們看出有威脅,杏仁核就會發出警報,在體內釋出一連串化學物質。像腎上腺素與皮質醇的壓力荷爾蒙,會在人體系統裡流竄,瞬間讓我們準備好要戰鬥或是逃跑。當這種極為本能的機能接管身體,我們稱這個情形為「杏仁核劫持」,這是丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)在《情緒智慧》(Emotional Intelligence)中發明的詞彙。一般心理學的用詞會說,「我們被觸發了。」我們會注意到立即的改變,像是心率升高或手心流汗。當我們吸進更多氧氣,準備好可以在必要時爆發,呼吸就會變得又淺又快。

壓力荷爾蒙的洪流,也會產生其他感受,像是讓我們太陽穴、四肢,或聲音顫抖。我們也許會注意到,臉上發熱、喉嚨收緊,或是後頸緊繃,下顎繃緊。我們受制於一組極有效率,卻是史前的生理反應。而這些感受並不完全愉快,它們的目的不是要讓人放鬆,是為了讓我們行動。

活躍的杏仁核,也立刻關閉通往前額皮質的神經通路,讓我們在激烈的對話中迷失方向。做出複雜決策的能力消失了,我們運用多種觀點思考的能力也是。當注意力變得狹窄,我們發現自己陷入一種讓人感到最安全的觀點:「我是對的,你是錯的」,即使我們平常能從更多角度看事情。

好像這還嫌不夠似的,我們的記憶力也變得不可靠。在和伙伴或朋友的爭吵中,你有沒有曾經真的想不起他們任何一項優點?就好像大腦為了讓我們安然度過威脅,乾脆關閉了記憶功能。當記憶像這樣受損,我們就無法回想也許能幫助自己冷靜的事情。其實,我們根本記不起來大多數事情。相反的,我們只感受到杏仁核閃爍的紅色警示燈,指示著「危險,反應。危險,保護。危險,攻擊。」

被杏仁核劫持的痛苦期間,我們無法選擇自己要如何反應,因為神經系統中古老的保護機制,甚至在我們瞥見有其他選擇之前,就替我們決定了要做出什麼反應。這很荒謬。

在衝突中實行靜觀做法

靜觀(mindfulness,或譯為專注當下),不論在工作或是在家中,都是衝突發生時可以運用的絕妙認知技巧。它讓我們可以用意識知覺,克服已經受到制約的神經系統。我們可以學習專注在當下、參與規範自己行為的神經系統,最終發展出新的、更自由、更有用的互動方式,而不是在攻擊或退縮後,才辯解我們的反應。...【閱讀全文】

 
【精選專題】強化軟實力:企業發達硬道理

哈佛商業評論(全球繁體中文版)

企業具備了良好的組織架構、頂尖管理人才,以及一流團隊,為何仍績效不彰?也許,是沒有充分運用組織的軟性資產。企業若能營造合適的工作文化與情緒,就能凝聚人心;共享組織智慧,強化協作,就可增加互助效率;增進組織彈性,則能提升適應變動的能力。企業加強這些軟實力,都能改善運作,提高績效。...【閱讀全文】

只有8%的領導人同時善於策略和執行

保羅.萊茵旺(Paul Leinwand)
史沙雷•梅迪納(Cesare Mainardi)
亞特•克萊納(Art Kleiner)

有多少人在策略上表現傑出?有多少人在執行上表現傑出?
只有16%的高層領導人被評為在策略或執行上極具效能。只有8%的高層領導人在兩方面都極具效能,而有63%的高層領導人在至少一方面被評為「無意見」或「較差」。...【閱讀全文】

 
【哈佛商業評論管理講堂】經理人必修的三堂談判課

日期:2016/1/21(四)、2/24(三)、3/23(三) 19:00-21:00(18:00開放進場)
地點:公務人力發展中心14樓貴賓廳(台北市新生南路三段30號)
講者:劉必榮 教授(東吳大學政治系教授)
   祝鳳岡 教授(世新大學公共關係暨廣告系教授)
   游梓翔 教授(世新大學口語傳播系教授)    

說明:
  企業領導人都希望,員工能了解和接受公司的策略,也就是讓策略「深植人心」,以協助確保員工的日常決定和行事,能支持公司的競爭意圖。同時對外必須跟業務伙伴、關鍵供應商、顧客商討協議,對內則需要向老闆或其他高層爭取支持取得資源,藉此爭取更好的任務、目標或績效考核,更多資源或彈性。
  本系列管理講堂帶您善用說服的力量,推動職涯成功,帶來成就,並可能在組織引發正面的改變。我們都需要一套日常談判策略,讓我們不只能達到目的,而且仍擁有上司和同事甚至客戶的敬重。...【活動詳情】

 
 
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