我剛進入新聞界時，在一家全美發行的雜誌擔任記者，那時我認識了一個人，姑且稱他為克勞斯．施密特（Claus Schmidt）。我敏銳地觀察到，年約55歲的他是典型的新聞人：雖然不時冷嘲熱諷，但總是充滿好奇心與生命力，而且通常用冷面笑匠的方式搞笑。他以令我讚嘆的速度與優雅，寫出許多重量級的封面故事與專題報導。我一直很訝異他始終沒當上主編。

不過，比我更熟識克勞斯的人，認為他不只是優秀的新聞人，更是典型的倖存者，能在一個通常對人才充滿敵意的環境裡存活下來。他歷經了至少三次雜誌領導階層的重大變動，在過程中，他最好的朋友與同事消失大半。在家裡，他的兩個小孩死於無法治癒的疾病，第三個孩子則死於交通意外。儘管如此，或是也許正因為如此，他天天都在新聞室裡忙碌，指導菜鳥記者，或是談論自己正在寫的小說，他總是期待著未來會發生的事情。

為什麼有些人在遭遇真正的苦難時，就是不會退縮？克勞斯．施密特原本也可能有完全不一樣的反應。我們都看過這樣的事：有人在遭到裁員之後，似乎無法重拾信心；有人在離婚之後，因為走不出憂鬱情緒，休息了好幾年。為什麼？我們都想知道答案。讓人們度過苦難人生的復原力，究竟是什麼？

自從我在小學時讀到納粹大屠殺（Holocaust）倖存者的故事之後，就對這個議題深深著迷。我在大學時代，以及之後在波士頓精神分析學會暨學院（Boston Psychoanalytic Society and Institute）擔任會員學者進行研究時，重新研究這個主題。但過去幾個月來，我更加急迫地看待這個主題，因為對我來說，恐怖主義、戰爭和最近幾個月的經濟衰退，似乎讓理解復原力這件事，變得比以往更為重要。我細想過以下兩個主題：其一，是個人復原力的本質；其二，是什麼讓某些組織整體的復原力比其他組織更高。為什麼某些人與企業，會在壓力下挫敗？又是什麼讓某些人與企業雖然屈服，但最終重振旗鼓？

雖然沒有人能完全理解復原力，但我在經過一番探索之後，還是對復原力有一些了解。的確，就像創造力或宗教本能一樣，復原力是人類本質的一個大謎題。但在仔細翻閱過心理學方面的研究，還有思考我聽過的許多復原力故事之後，我已稍稍深入觀察到，像克勞斯．施密特那類人物的心靈與心智，同時，也得以更深入觀察到人類的精神層面。

有關復原力的各種說法

最近，復原力是商業上的一個熱門話題。不久之前，我跟一家聲譽卓著的顧問公司資深合夥人，談到如何找到最優秀的企管碩士；對這一行來說，這是最重要的事。這家公司在雇用新人時，看重的是一些特質 ...【閱讀全文】

我曾在Google、eBay和摩根大通集團（J.P. Morgan Chase）擔任學習與組織發展總監，目前是學習解決方案公司智慧實驗室（Wisdom Labs）的共同創辦人，我在這些工作當中一再看到，最有復原力的個人和團隊，並非從未失敗，而是會失敗、學習，並因而蓬勃發展的個人和團隊。遭遇挑戰，有時是嚴重的挑戰，是啟動復原力，並將它發展成為一套技能的部分原因 ...【閱讀全文】

道格拉斯和華特都是賓州大學（University of Pennsylvania）的企管碩士；一年半以前，都遭到華爾街的公司裁員；兩人都陷入一片混亂：傷心、沮喪、無所適從、對未來充滿了焦慮。但對道格拉斯而言，這些情緒只是暫時的，兩個星期後，他告訴自己：「這一切與我無關，只是因為景氣正壞。我在專業上表現得很好，一定能找到出路。」 ...【閱讀全文】

時　間：2018/05/31~06/07（週四 19:30-21:00）
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說　明：
從亞洲到歐洲只需五分鐘的跨海大橋、歷經十六個帝國的歷史古蹟、得天獨厚的自然生態使土耳其在幾千前就成了兵家必爭之地。位處歐亞非三大洲的交界地帶，融合了各地區的風格與特色，土耳其就像是一幅美麗且迷幻的馬賽克拼花。
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