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2020.04.23 第520期

說故事的藝術

彼得.古柏(Peter Guber

專訪到前新力影業董事長暨執行長彼得.古柏,現任曼德雷娛樂集團董事長暨執行長、新書《賣一個好故事》的作者,也是哈佛商業評論文章《說一個真誠的好故事》的作者。

大多數人都陷入框架,以為是要試著激勵他人。你聽過這個說法一千次了吧!這真可笑。你控制不了任何人。你必須激勵的是你自己。你必須進入狀況,像偉大的運動員一樣。你要準備好自己。這是說故事的關鍵要素之一:讓自己進入狀態,才能表現真誠,好讓聽故事的人,聽到你所講的故事,看到真誠的你。因為如果不是如此,他們就不會聽到從你嘴裡說出的第一個字。你必須對你的聽眾感興趣。你必須對他們感興趣,而非表現得有趣。當你試圖顯得有趣,他們就看不到那對他們有什麼好處。如果你對他們有興趣,他們可以透過自己的興趣,去了解你想要做的事。這是真正的關鍵,然後他們才會接受它,將它吸收進去。他們會到處宣揚,讓它迅速擴散。他們會把你講的故事發揚光大,因為它是他們的。...【閱讀全文】

經營你的真誠演說

尼克.摩根(Nick Morgan)

在全公司銷售會議上,業務副總裁凱蘿大步跨上講台,停了幾秒、眼神環顧全場,然後開始訴說自己過去擔任業務的經歷。她很靈巧地把話題從她的小故事,帶到公司未來一年的業務展望,並用一張張投影片展示未來強勁的成長動能,以及令人振奮的新產品。在描述產品時,她還運用了許多生動的手勢來加強語氣。...【閱讀全文】

說故事領導力

史蒂芬.丹寧(Stephen Denning)

說故事不但是一種古老的行為,對領導人來說,也是最有效的工具之一。這個訴諸感性的做法,如果運用得宜,可以讓整個組織團結起來,一起追尋共同的願景。因此,領導人必須根據自己面對的情境,來謹慎選擇要講述的故事。... 【閱讀全文】

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