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》焦點企劃 超級上司的必備條件
》精選文摘 要當最佳領導人，先當最佳追隨者
活化部屬的「追隨力」
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2020.07.16 第531期

超級上司的必備條件

超級上司是幫助別人提升自我的人。他們贊助很多有才華的人。這就像是你觀察某個產業，發現那個產業裡有個上司，有很多人為他工作。你想知道那個人是誰，他怎麼訓練出這麼多人才。這個人就是超級上司。

《哈佛商業評論》問： 嗨，我是《哈佛商業評論》編輯艾莉森．比爾德，今來的來賓是席尼．芬克斯坦，他是達特茅斯大學塔克商學院教授、《超級上司》（Super Bosses）這本書以及《哈佛商業評論》一篇相關文章的作者。席尼，非常謝謝你的蒞臨。首先想請教你，超級上司的定義是什麼。

席尼．芬克斯坦答： 超級上司是幫助別人提升自我的人。他們贊助很多有才華的人。這就像是你觀察某個產業，發現那個產業裡有個上司，有很多人為他工作。你想知道那個人是誰，他怎麼訓練出這麼多人才。這個人就是超級上司。...【閱讀全文】
要當最佳領導人，先當最佳追隨者

金．彼得斯（Kim Peters）　艾利克斯．哈斯藍（Alex Haslam）

渴望成為高效能領導人的人，不愁找不到相關建議。其中一項建議可能特別吸引人：如果你想成為成功的領導人，請先確保你被視為領導人，而不是追隨者。這種建議通常會說，要做到這一點，你應該尋求領導的機會，並展現人們認為領導人應該表現的行為。...【閱讀全文】
活化部屬的「追隨力」

芭芭拉．凱勒曼（Barbara Kellerman）

無數的課程、訓練營、書籍、文章，都在討論什麼是好的領導，想了解什麼樣的領導人能有效領導。大家研究的對象包括：魅力型領導人、即將卸任的領導人，甚至行為偏頗的領導人。相反地，很少人研究什麼是好的「追隨力」（followership）。... 【閱讀全文】
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