當我們開始習慣一個國家的文化之後，有人向你問候「你好嗎」，我們就知道什麼是「正確的回答」，或是和點頭之交不該聊什麼話題，而公司生活也是同樣的情形。關於該如何互動，我們會形成不成文的共識，而如果觸犯意料之外的地雷，就會引發令人苦惱的狀況。
我身為專精於領導溝通的高階主管教練，過去十年間與高階領導人合力研究，他們該如何在新同事與利害關係人之間，有效找到自己的定位。以下四項策略，能協助你順利轉換到新環境。
策略1：先徵求他人的意見，再發表自己的想法
你加入新公司上任時，董事會、執行長或聘雇委員會可能已經為你簡介過新環境，但你不一定要仰賴這些資訊。他們就像所有人一樣，有偏見和盲點，而且他們可能沒察覺到幕後的運作動態，像是心懷敵意的員工，或是那些在部門或團隊內有極大政治影響力的成員...【閱讀全文】 |
