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》精選文摘 數位媒介時代的公關危機管理
公司道歉學問大
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2021.01.07 第556期

別浪費每一場公關危機:企業的說服力大考驗

2010年4月20日,石油產業在墨西哥灣發生了史上最大宗的海上漏油事件。據估計,超過490萬桶油傾瀉到墨西哥灣裡去。耗費將近五個月才控制住傷害。起初,英國石油公司對漏油事件的說明遭到了猛烈的抨擊。他們的態度是否定和防禦。在這場危機的初期,公司執行長說,漏出的油量「在浩瀚的海洋中相對微小」,宛如這樣還不夠糟;到了5月30號,他們的說明已經是弊多於利。執行長一度對媒體講出引起譁然的話:「我很抱歉。我們為了這件事對他們生活造成的巨大破壞感到很歉疚。沒有人比我更想要這件事結束。我要我的生活恢復從前。」要命!歐巴馬總統在一場訪談中的回應是:「他要是替我工作,我會請他走路。」

「又不是什麼大事」和「這對我的傷害就跟對你的傷害一樣多」的處理方式,對所有關注大自然的人和生計受到影響的人來說都是侮辱。事實是,沒有人關心那位執行長的生活,他們當然也不相信這是相對少量的石油。他們要公司出來應對,承認錯誤,還要保證漏油事件永不再發生。

於是英國石油公司在6月開始一項執行長道歉的廣告活動...【閱讀全文】

數位媒介時代的公關危機管理

吳宜蓁

數位媒體與平台興起,言論傳播模式與過去大為不同。企業一旦對應不當,危機就會成為風暴,帶來巨額損失。這五項重大轉變分別是:黃金處理時間縮短、執行長角色改變、意見領袖改變、自媒體影響力提升。而企業的公關危機SOP守則,也該做出六大調整...【閱讀全文】

公司道歉學問大

莫里斯.史威瑟(Maurice E. Schweitzer) 艾莉森.布魯克斯(Alison Wood Brooks
亞當.賈林斯基(Adam D. Galinsky

2014年6月,臉書(Facebook)被爆曾允許學術研究者,操控689,000萬位用戶接收的訊息,歷時一個星期。這個實驗是讓其中一半的用戶,看到比平常更少的正面訊息貼文,另一半用戶則看到比平常更少的負面貼文,藉此觀察使用者情緒變化。但大眾的抗議聲浪,卻在後來大大掩蓋這些學術成就... 【閱讀全文】

【年初最強檔!】2021線上書展:領導視野,高人一等

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