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》焦點企劃 前奧運游泳金牌得主:信任你的團隊,讓他們發揮長才
》精選文摘 洋基教頭的數字領導學
主管高標導致團隊大敗
》活動快遞 【15週年慶全面開跑】年度最優惠:訂一年送半年、訂二年送一年!
 
2021.08.05 第584期

前奧運游泳金牌得主:信任你的團隊,讓他們發揮長才

(編按:東京奧運開幕至今,中華隊已拿下2金、4銀、4銅,總獎牌數已超越紀錄。而郭婞淳之於林敬能、李智凱之於林育信,能讓人深刻感受教練與選手間的好感情。希望選手有好成績,教練的信任非常重要;職場上主管與下屬的互動,也應當如此。)

轉任企業的領導職位,在某些方面與游泳類似,但其實仍有差異。我的一些個人特質,例如,挑戰極限、追求更高目標的能力,以及努力,都很有用。

但是,根據團隊給我的回饋意見,我很早就體認到,我太重視自己是否成功,我最重視的大概就是自己的表現,而非助人發揮能力。因此對我來說,擔任領導人就是要讓別人做好準備,去嘗試看看,讓他們加強技能,大顯身手。

我想起我的游泳教練,他助我贏得奧運,可是他不會游泳。也就是說,他指導我時全憑自身作風,運用技巧、技能,讓我充分發揮能力...【閱讀全文】

 
洋基教頭的數字領導學

喬.吉拉迪(Joe Girardi 凱瑟琳.貝爾(Katherine Bell) 

喬.吉拉迪從捕手生涯退休後,到紐約洋基隊當教練,並到佛羅里達馬林魚隊擔任一年的總教練。他認為「只要樣本數夠大,數字就會說故事」,他領導球員將資料轉化成直覺的行動,發展出最擅長的球路...【閱讀全文】

主管高標導致團隊大敗

馬帝亞斯.柏克(Matthias Birk 

身為領導人,適度的提高標準,可讓員工隨著公司的進步而成長。但如果標準太嚴苛,使得他人失去信心、組織缺乏復原力,就應找出你不滿意的原因,並學習運用不滿意,為部屬帶來好處... 【閱讀全文】

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