某位資深經理被要求放棄高階主管委員會的席位，因為執行長想縮減委員會的規模，而且打算只留下「最投入」的成員。
某位掌理營收五千萬美元部門的領導人，錯失了晉升到「長字輩」職位的機會，因為這位領導人在「說話大聲別人才聽得見」的策略討論會裡，沒有全力參與。
某位行銷主管在開完一場會議後，有位同事過來他的辦公室，給了他令人吃驚的建議：「別再表現得像個協調引導對話的人（facilitator），該開始說清楚你自己的立場了。」
上面提到的這些人，有很多共同點：都是成功人士，而且有企圖心；都受到同事和上司的欣賞。然而，在高層會議裡，卻都無法用堅毅的態度表達意見。而且，她們都是女性...【閱讀全文】 |
