儘管沒明說，但其實企業都花費許多精力在建立公司的文化，包括定義公司的價值觀、改造公司的辦公空間、舉辦節慶派對或是走出戶外當志工。但許多主管似乎都不知道，建立企業文化雖然很困難，但要摧毀它卻非常容易。你可能因為兩個簡單步驟就把它給毀了。
第一步：休假。
第二步：像沒休假一樣繼續工作。
很多美國的經理人都是如此。我們執行的「休假專案」計畫（Project: Time Off）最近有一項研究發現，只有14％的主管在休假時會完全不工作，而最資深層級的領導人更只有7％這麼做。大部分的人休假中每天至少會查看工作一次。
如果你正屬於這類人，很有可能是因為你覺得這樣做，心裡才會踏實；沒在辦公室時，擔心有要緊事發生怎麼辦，或者是擔心休假時若真的不工作，回來事情會做不完。但你在按下「送出」鍵之前，應該再多想想。不是每封電子郵件都同樣重要，而且你在休假時發出的郵件，它所傳達的訊息，遠多於郵件裡的內容...【閱讀全文】 |
