高薪也沒辦法取代的「留才祕訣」
明星員工會受到薪酬的大幅激勵，高額的金錢獎勵是招募和留住他們的關鍵。這確實有幾分道理。我見過許多執行長誇大公司的認知價值，以抬高他們自己的股票薪酬；行動派對沖基金經理，為了短期利益而摧毀公司；投資銀行家為了收取高額費用，說服客戶進行不明智的收購；以及管理顧問銷售給客戶他們不需要的業務。
但這些都不是我要在本文中討論的人。這些「以自己為優先」的人都沒有那種能力或動力，能讓他們的組織或團隊長期持續表現優異。我可以很有信心地說，在我與頂尖人才一起工作的40年經驗裡，我還沒有遇到任何一個人是完全或高度看重薪酬的。這讓我想到經理人必須知道的一些事：對優秀人才而言，感覺自己很特別，比高薪酬更重要。正如我接下來要在這篇文章中討論的，在管理明星員工方面，成功的祕訣在於讓他們感覺自己是受到看重的個人，而非某個團體的成員之一，不論那個團體有多精英。...【閱讀全文】
鮑瑞思．葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）
他旗下一位負責重大專案的經理，突然轉投競爭公司懷抱。他擔心開高價慰留，會引發其他員工要求改善薪資，但這位經理是該領域內少有的人才，不管內部拔擢或外部引進，都不容易找到能力相當的人接替。他該如何決定？...【閱讀全文】
湯瑪斯．狄隆（Thomas J. DeLong）維尼塔．維佳亞拉哈凡（Vineeta Vijayaraghavan）
誰是企業可靠而珍貴的員工？不是明星人才，而是一般員工。在組織動盪時，這些「最佳」B級員工提供穩定的力量，並成為企業轉型的最佳顧問。因此，應花心思激勵這些不如A級人才耀眼的員工，讓他們成為公司的中流砥柱... 【閱讀全文】
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