多數的人都會回答「資源回收」，但對回收後如何處理一無所知，也有人認為塑膠杯會被掩埋或焚化，鮮為人知的是，許多塑膠廢棄物都已在科技與設計雙重改造下，悄悄改頭換面，以購物袋、瓶器、文具等嶄新面貌重返消費者的日常生活中。

延續可利用資源的生命，為「廢棄物」找出新功能的幕後推手，就是成立於2001年的大豐環保。大豐環保從事資源回收起家，提供企業、個人廢棄物回收清運、廢汽機車回收拆解、家電到府回收及資源再生處理服務，業務範圍延伸至海外，近年來更積極為企業客戶提供循環經濟一條龍服務，將回收材料開發成新商品，以「零廢棄、全循環」為目標，創造結合環保、美觀、實用性，令人耳目一新的綠色產品。

「再生料」與「新料」的差異從觀念開始改變

ESG風氣興起，加上政府力推減塑政策，擁有專業資源處理與研發技術的大豐環保，成為海內外知名企業優先指定的合作對象，炙手可熱的程度，令人很難想像在研發初期，大豐環保竟然是處處碰壁。專案經理呂智偉透露，公司在2012年成立研發中心，研究廢棄材料的特性再依此開發新產品，沒想到銷售成績不盡理想，他們才驚覺產品根本不符合市場需求。

找到痛點後，專案團隊轉為「市場導向」，深入了解客戶需求，思考如何讓客戶認識「再生材料」的特色與用法，更要讓客戶知道大豐環保可以為他們做什麼，「許多製造商客戶都認為再生材是難用的次級品，必須花時間溝通，告訴客戶我們在共同開發『新材料』，所以製造過程中會有很多嘗試與調整，用新思維扭轉傳統產業的刻板印象。」呂智偉說。

尚未做出成品時，光靠理論與熱情很難說服客戶，大豐環保開發塑膠瓶器長達2年，過程中找過許多瓶器廠商打樣，時常遇到業者潑冷水，「拜訪廠商時，對方當面嫌棄材料很臭不好用，還說做出來是浪費錢，直接叫我們不要鬧了！」呂智偉苦笑著說，將塑膠飲料杯導入文具製作時，也曾經花上一整年洽談10間廠商，最後只有1間願意與他們一起試試看。

找到合作夥伴後，新產品研發逐漸露出曙光，將廢棄牛奶瓶改造為洗髮精瓶的「瓶到瓶」過程中，團隊透過與廠商持續的溝通調整，學習到如何減少報廢材、改善氣味，更難得的是成功達到製造過程「零污染」，優質產品接連誕生，有了成品，呂智偉更有機會去說服其他人。

慢慢地，越來越多設計師、製造商加入綠色產品的行列，在2020年達到高峰，邀約合作的廠商絡繹不絕，團隊的辛勞終於得到回報，「我們努力改變大品牌、製造商、民眾的觀念，希望他們知道回收物不是全部焚燒處理，真的能重新利用變成好產品。」呂智偉自信地說。

發揮專業技術兼顧實用性 綠色產品大放異彩

迪卡儂(DECATHLON)的購物袋就是大豐環保的代表作之一，呂智偉表示，當時迪卡儂有大量廢棄塑膠衣架，希望能做更妥善的處理，接獲委託後，團隊計劃將塑膠再製導入迪卡儂的運動產品，但考量衣架數量不足時，可能會導致產品斷貨，他們又想出將塑膠重製之後加入新材料，作為購物袋使用，呂智偉坦言在「加入新材料」這部分，當時也花費不少心思與業主溝通。

「合作之前，企業對綠色產品都會有想像，希望能全部使用再生材，但為了滿足購物袋的承重需求，必須以新舊材料交織製作，使產品強度更好。」呂智偉說，透過持續溝通，讓業主了解再生材不見得能百分之百應用，更重要的是新產品是否能使用得更長久。

藉由此次合作，大豐環保團隊也使迪卡儂了解如何從「產品源頭」做材質分類與挑選，例如：衣架成分是否夠單純、強度是否夠堅固，都會對未來的「循環經濟」造成影響，「將回收端遇到的問題回推至使用端，最初採購與設計時就做出改變，產品未來回收再利用時會更方便，也有更多發展的可能。」呂智偉說。

除了使用自家開發的再生材料，大豐環保也積極研究市場尚未應用的新材料，為各種產業的廢棄材料找尋生機，超輕量「環保小便斗」就是很好的案例。當時1位銷售衛浴用品的業者找上大豐環保，希望將小便斗開發為綠色產品，接到委託後，團隊選用承裝晶圓的廢棄容器做成小便斗塑膠外殼，但在製造「濾網」時卻遭遇難題。

「這個產品主要市場在中國，當地消費者會邊上廁所邊抽菸，抽完就把菸蒂丟進小便斗，小便斗不能燒起來，也不能讓菸蒂掉進排水孔。」呂智偉說。為了符合消費者需求，他們嘗試使用各種廢棄物製作「防火濾網」，最終找到同為塑膠材質，還能防火的「省電燈泡底座」，將原本只能焚化的廢棄物重新利用，製作出安裝便利，總重量不到4公斤的輕量小便斗，也解決晶圓廠及燈泡回收場的垃圾問題，一舉數得。

掌握T型發展優勢 持續推廣零廢棄、全循環

大豐環保再生材料應用表現亮眼，越來越多同行跟隨其腳步，研發高品質綠色產品，面對後浪一波波的挑戰，研發經理許程宇以「T型人才」概念套用在大豐環保的再生材料上，說明團隊在研發材料時也是朝「T型材料」發展，兼顧「廣度」與「深度」的優勢，「我們利用配方改質技術改變牛奶瓶的特性，不僅做成清潔用品瓶器，也能應用於建築板材、物流箱、工具箱等，提昇再生材料的品質以符合更高規格的安全標準，挑戰化妝品、食品，甚至是醫療用品包材的應用市場。」許程宇說。

關於未來的發展方向，許程宇指出台灣資源回收率有60%以上，其中寶特瓶高達95%，但牛奶瓶、飲料杯等PP、HDPE材質的回收率卻遠遠不及，未來大豐將透過記者會、展場、會議、訪談等推廣並呈現實際案例，藉由創新的綠色產品讓大眾更認識PP與HDPE的用途，提昇消費者回收意願，也有助減少海洋廢棄物。

其次，大豐環保將投入資源研究目前未開發的廢棄物，包括成分複雜，使用量卻很高的化妝品容器及電子產品包裝材，希望找出妥善再生利用的方法，並導入追溯認證系統。第三，是建立多元體系循環聯盟，許程宇指出，製造一個綠色產品需要應用多種材料，有更多廢棄物來源，就能建立更多樣的應用模式，「透過回收循環鏈的傳遞減少垃圾焚化量，從源頭降低石化產業的開發與污染，進一步幫助企業達到減碳減塑、淨零碳排。」許程宇說。

最後，大豐環保團隊希望所有合作夥伴明白，使用再生材料是為了減少自然資源的開發耗損、降低焚化廢棄物對環境的危害，「減碳、減塑」不應只是企業行銷的亮點，也不應只追求字面的意義，唯有重視整體性發展才能真正對地球盡心力，達到「零廢棄、全循環」的永續目標。

【本文出自《能力雜誌》2022年8月號；訂能力電子雜誌；非經同意不得轉載、刊登】

佳世達集團旗下的「達昇能源」，就提供包括碳盤查暨節能方案規劃、電價管理設備控制、綠能設備規劃、碳權抵換申請等一站式能源服務，協助企業節省運營成本，落實節能減碳，同時規避缺電可能引發的商業風險。

善用能源管理系統 管控用電「平整化」

達昇能源以「節能」起家，從空調、空壓機、照明系統節能管理，逐步延伸至用電管理、綠電儲能及熱回收，並透過雲端能源管理系統(Energy Management System, EMS)整合「節能」、「綠能」、「儲能」3大項目，為客戶提供專業的系統整合服務，6月份佳世達董事會通過組織優化，整合明基能源於羅昇企業並改名「達昇能源」，滿足能源轉型之綠能需求。羅昇提供兩岸超過1萬家客戶工廠自動化零件與智動化、綠能服務，今年陸續投資半導體及光電產業系統整合商資騰科技、德國專業的UPS產品及服務供應商BlueWalker，進一步完善達昇能源在節能、儲能等能源服務基礎，搶攻兩岸與歐洲綠能商機。

達昇能源總經理鄭家樑指出，因應ESG相關政策，許多台灣企業近期積極進行碳盤查，即使非排碳大戶，也希望提早佈局減碳或增加綠電來抵消碳排量，兩者剛好都屬於達昇能源的服務範疇。

達昇能源能協助客戶降低第二類的「間接排放」，透過能源管理減少包括電量、燃煤、水蒸氣等輸入性能源的用量與碳排放，也能為客戶規劃自建綠電「自發自用」，並透過儲能設備「削峰填谷」調節電量。

達昇能源服務的客戶類型廣泛，包括製造業、餐飲業、百貨賣場、學校、商辦、旅宿業及醫療院所等，企業節能專案每年省下9,100萬元，降低碳排放量2.1萬公噸，成效斐然。鄭家樑表示，達昇能源的EMS主要採取「電價管理」與「設備控制」兩種方法幫助客戶提昇效能、節省成本，其中的關鍵就是設定「最佳契約容量」以避免超約。

台電與企業會簽約擬定「契約容量」，用電量不超過訂定的使用額度時，每度會以固定優惠價格計算，台電每15分鐘抓取用電資訊，只要1個月內超約1次，就會課以懲罰性罰金，達昇能源根據用電量為客戶安排最佳用電規劃，必要時也會告知客戶調整契約容量，來達到用電量「平整化」。鄭家樑舉台灣超商龍頭為例，達昇能源會在店內裝設電錶、溫度計、感測器等，將監控資料回傳至EMS，以電腦設定控制指令，依照用電情況自動化電量卸載或調整參數，進行「需量控制」。

「中午顧客多，咖啡機、微波爐使用率高，用電量也會衝高，若為了中午尖峰時刻調高契約容量，提昇超商運營成本並不划算，只要應用EMS就能自動調高冷氣溫度，或關閉某些設備來因應用電尖峰。」鄭家樑指出EMS還有一個好處，可提早發現設備異常並通報維修，他透露曾有店員覺得冷氣不夠涼，半夜打開飲料櫃吹冷氣，馬上被通報用電量異常。

除了服務業，鄭家樑認為24小時運轉的製造業更需要做好節能與能源管理，如達昇能源協助世界先進公司建置廢熱回收，每年減碳8,000噸、節省2,200萬元。加上7月份起，台電針對製造業用電大戶調高15%電價，若未事先做好節能，再加上管理不當造成超過契約容量，電費支出將更高。若透過達昇能源的服務先做節能、建置綠能，EMS即時監控並蒐集能耗資訊，就能預先發現異常，進行設備維護調整，避免因故障延宕生產流程，同時導入綠能調節用電量，提昇產能也達到減碳。

積極發展儲能 企業風險管理必備方案

面對近年儲能產業發展如火如荼，鄭家樑坦言全球性的缺電是幕後推手，以台灣為例，太陽光電、風力等再生能源所佔的發電比例逐年提高，但太陽下山後，再生能源就立刻變成電力缺口，加上傍晚許多工廠與營業場所仍在運轉，家庭用電量卻開始升高，如何補足電力，「儲能」成為萬眾矚目的最佳解方。

鄭家樑指出，台電有時會採取調降電壓的方式因應缺電，但對製造業來說，壓降可能造成設備損壞，更不用說停電導致的財損，都是客戶不樂見的風險，「有些客戶會用柴油發電機，缺點就是異味與噪音，也有些客戶使用不斷電系統先將機器關閉等待復電，但遇到長時間停電就很傷腦筋，我們就會建議他採用儲能設備。」鄭家樑說。

「很多人會覺得設置儲能設備太貴，但從另一個角度想，因為跳電、停電導致產品報廢或設備毀損，損失可能高達數千萬，思考的層面不是如何產生收益，而是該如何減少損失。」鄭家樑強調建置儲能設備已成為企業風險管理的一環，更是許多半導體產業積極發展儲能設備的主因，企業不能單純仰賴政府解決問題，而是該主動避免停電造成的衝擊。

眾人眼中的缺電危機，在鄭家樑眼中卻是達昇能源發展的商機，他表示不只台灣，全球許多國家都苦於電力供應不足，比如俄烏戰爭後，歐洲想極力擺脫對俄羅斯天然氣的依賴，就非常需要達昇能源這類的儲能設備、綠能產品及能源管理服務，「台灣面臨的問題，如果我們能率先找出好的解答，就能把解決方式移植到海外。」鄭家樑充滿信心地說。

整合集團資源 佈局歐、亞、非綠能產業

鄭家樑觀察台灣近年的綠能產業趨勢，發現與製造硬體設備的公司相比，做「能源管理」與「系統整合」的公司更能穩定獲利，「標準化大量生產的硬體規模上很難與中國競爭，以電池為例，有些原料台灣沒有，如果只能做最後的組裝，獲利不大，競爭力也不夠好，與儲能服務相比，我認為『系統整合服務』更能成為台灣綠能產業的發展關鍵。」鄭家樑說。

「我們要找出自己的競爭機會點，比如台灣的工業電腦產業很出色，『客製化』是我們擅長的部分，可以為多元客戶打造量身訂做的產品，不能一種模式通用的服務，就比較不會面臨中國競爭。」鄭家樑說，他也表示達昇能源整合後，能應用的硬體設備更多樣，雙方也能共享客戶，尤其羅昇企業在兩岸原本就擁有近萬間合作廠商，都是未來發展系統整合服務的潛在對象。

明白自身競爭的優勢，達昇能源從最初的節能服務，進階到提供結合綠能、儲能的能源管理服務，今年3月羅昇企業更進一步取得德國BlueWalker GmbH股權，BlueWalker是專業的不斷電系統(Uninterruptible Power Supply, UPS)供應商，從小型的個人產品到大型的工業規格UPS一應俱全，擁有高達400多種產品，達昇能源與德國BlueWalker GmbH整併後，不僅大幅擴張綠能產品線，服務版圖更一舉擴及歐洲、中東、北非等地。

看好儲能與UPS的未來發展，鄭家樑積極進行兩者的整合優化，除了將BlueWalker的UPS系統引進台灣與中國市場，提供客戶更多元的產品選擇，未來也將嘗試「產品標準化」。

鄭家樑表示，達昇能源過往都是根據客戶需求，搭配硬體系統後再找製造商合作，如今集團資源充分整合，軟硬體設備全部到位，可以研發出幾套標準規格供企業客戶選用，同時搭配達昇能源最擅長的EMS，與其他競爭對手做出差異化，有效提昇公司競爭力，協助本土產業節能減碳的同時，也將在國際綠能市場持續攻城掠地。

【本文出自《能力雜誌》2022年8月號；訂能力電子雜誌；非經同意不得轉載、刊登】