如今藝術教育若是還有所謂創造，僅剩下老師或學生個人在作品形式上的創新，因為系主任、所長、校長們的角色定位是一個管理者，一個簽呈的批改者和命令的佈達者，一個既存系統的維修和保養者，我們實在很難從他們口中聽到一種關於藝術教育的創作論述，也就是把一間系所、一座學校當成一件群眾參與的集體作品來創造。
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「文化不能是『品牌』嗎？」國立故宮博物院器物處處長余佩瑾笑著問，從2002年到2017年，從文化走到藝術，從宮廷走到地方，「乾隆」研究在國立故宮博物院走了15年，這一次回歸「宮廷」，談得是更高層的境界，乾隆皇帝就是「乾隆皇帝」，他就是個「品牌」。
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台北市立美術館經歷充分的內外部研究諮詢評估以及二階段推薦過程，宣布由吳瑪悧與馬納克達（Francesco Manacorda）共同擔任2018年第11屆台北雙年展的策展人，展覽將聚焦人與自然兩者間生態結構的雙向連結。
審視松美術館的藏品，它堪稱是一份私人提供的跨國美學流變的樣本—它既是私人視野下的宏觀歷史，又提供了一份另闢蹊徑的跨國視野。本期，《典藏投資》也專訪松美術館創辦人王中軍，且聽他分享對藝術以及對藝術收藏的想法。
