一條黃金線,成為耀億工業打開歐美市場的捷徑,三兄弟在民國62年胼手胝足創業,以球拍線起家,歷經家族企業及專業經營的掙扎,耀億工業憑著38年的豐富經驗、上萬款設計資料庫,以彈性、快速的服務,贏得歐美品牌客戶的信賴,連續二年,每股稅後盈餘(EPS)超過4.5元,今年上半年每股就賺了3.58元,成為名副其實的「金磚企業」。
38年前,耀億工業董事長王昭仁與弟弟王鴻德、王鴻輝三兄弟,在彰化和美創業,從一家專門製造球拍線的小工廠作起,「當年,因為是三兄弟一起作,所以,最後工廠及公司幾乎都是自己的親朋好友」,董事長王昭仁回憶。
草創期/大換血 擺脫家族企業色彩
家族色彩濃厚的耀億工業,面臨到最大的挑戰,即公司內部的主管、員工,自家人占了一半以上,礙於情面,不符公司體制的事也不好說,制度推動遭到相當大的阻力,加上初期資金不足,也讓王家兄弟在創業之初,常常因貨款短缺,要跑銀行三點半。
民國87年,王昭仁的次子、現任總經理王贊景自美國留學2年後返國接棒,有鑑於公司要逐步步上正軌,家族的色彩一定要褪去,同時,要引進專業經理人經營,對於公司的正常營運及永續發展才能產生正面效益。
在父執輩支持下,王贊景大刀闊斧進行人事改造,當時員工有100多人,光是優退、裁退的員工就高達一半,「那一波改革對公司還滿傷的,除了人力嚴重不足外,也造成人心浮動」,一位資深員工指出。
不過,在人事大換血之後,讓耀億工業順利「轉骨」成功,造就了後來的輝煌成績。
耀億工業生產的釣魚線,目前是美國前5大進口廠商、球拍線產量世界第二。耀億將傳統產業科技化,投入許多研發資源,每年數十種產品,其中,彩虹釣魚線領先日本,同時,滿足一次性購足的需求,是它能抓緊歐美品牌廠商的秘訣。
成長期/豐富資料庫 滿足客戶一次購足需求
「往往客戶在早上與公司設計人員溝通,並提出需求,設計人員在晚上連包裝設計都一起做好,送交客戶了」,耀億工業財務長兼發言人趙大偉驕傲地說。耀億工業能快速反應、客製化的「秘密武器」在於累積超過30年,共有超過萬筆的釣魚線規格,完整的資料庫,讓設計人員能在短時間內了解客戶的需求,因時、因地、因規格、因用途、因價格的不同,給予不同的設計,以快速滿足客戶需求,讓長期往來之國際級客戶,關係能十分穩固。
耀億工業主要營收以釣魚線為最大宗,占營收比重高達47%,其次是球拍線31.18%,兩者合計高達近80%;外銷以歐洲33.85%,比重最高,其次為美洲 29.37%、亞洲23.76%,為了擴大市場,新興市場將成為未來市場成長動力來源。王贊景表示,包括中國、印尼、泰國、巴西、南非、馬來西亞、印度等新興市場總人口數約達到33億人,整體內需市場相當大,以已開發國家人民消費模式而言,當國民所得提高,則應用於休閒運動之消費支出也相對增加,因此,新興市場未來休閒運動之消費潛力將十分驚人。
穩定期/開發多元產品線 切入環保市場
由於耀億目前已是興櫃公司,要符合投資人的期待,除了現有的產品線外,將朝更多元產品應用開發,以提高生產效能,擴大營業規模,在既有的基礎上開發不同功能及市場的產品。除了釣魚線、球線及割草線外,耀億以原有抽絲技術,研發出新產品網布。網布可運用於高級辦公椅之椅背及座墊等方面,因以熱塑性彈性體材質代替泡棉,除無化學藥劑、可回收外,並具通風特性,皆符合節能減碳之環保概念,目前已可量產,預計應能有效挹注營收及獲利。
此外,看好全球女用內衣市場,原本提供罩杯材料的耀億,也投入生產。根據統計,全球女用內衣規模龐大,2008年內衣市場,光在美國市場貿易總額就高達35億5,500萬美元,2007年歐盟市場內衣類貿易總額也達到78億6,000萬歐元。其中,歐盟自2012年起要求歐盟內衣產品皆須符合可回收之要求,對於耀億工業而言,更具國際競爭力。
中華徵信所總經理張大為:一條線創大商機 金磚企業展創意
一條線,能開闢多少商機?獲選為中華徵信所98年度「金磚企業」的耀億工業,憑著創新、快速反應的經營理念,38年來,憑著一條「黃金線」闖遍全世界,有8成的產品外銷歐美等國家,堪稱另一項「台灣之光」。
根據中華徵信所所訂出「金磚企業」的評選標準,是針對本國的非公開發行公司,前一年全年營收淨額超過5億元、營收年成長率逾20%、稅後純益也要高於1億元、純益率大於10%以及每股稅後純益(EPS)要超過4元,耀億工業2008年符合上述條件,EPS更高達5.06元,較台積電、聯電等高科技龍頭產業還要高,獲選為2009年金磚企業。
耀億工業自民國62年成立,主要業務是從事球拍線、釣魚線、漁網線、割草線及工業用線等之產銷業務。生產所需原料部分向國內相關廠商或代理商採購,部分自日本、德國、荷蘭、新加坡、香港及中國大陸等地進口。目前產品約占20%供應國內市場,其餘80%則直接外銷或透過貿易商間接外銷至美國、歐洲、東南亞及中東等地區。
其中釣魚線大部分原以「Sufix」自有品牌銷售,2008 年該公司與芬蘭商RAPALA VMC CORPORATION策略合作,將品牌「Sufix」售予RAPALA VMC CORPORATION,並成為RAPALA VMC CORPORATION釣魚線產品全球唯一供應商;而其球拍線產品包含網球線、羽球線及壁球線等,知名球拍大廠如WILSON、HEAD、PRINCE、 BABOLAT、YONEX等皆為長期配合客戶。
耀億工業原屬典型的家族企業型態,之後在2009年10月成為股票興櫃公司,由於該公司長期注重產品的改良創新,品質深受業界肯定。而釣魚線占耀億營收比重最高,從購買尼龍粒到拉絲,一貫化量產,供應尼龍線釣魚線、編織釣線及PVDF碳素線,2008年與芬蘭商RAPALA VMC CORPORATION策略聯盟後,另創自有品牌「YIA」,目前月產能3千萬公尺,預估在3年內增加至3千5百萬公尺至4千萬公尺,以滿足市場需求。
耀億工業長期注重產品的改良創新,品質深受業界肯定,已通過國內主管機關18項專利申請,另於中國大陸廣東省轉投資設有「耀輝呢龍線(深圳)、「東莞雅康寧纖維制品」、「東莞耀輝纖維制品」等海外廠,藉以擴大營運規模,耀億並將台灣廠及大陸廠作了分工:海外廠著重在中低價位產品之製銷,台灣本廠則專注於高價位產品之研究開發,彼此配合密切,相輔相成。
耀億工業近年來在長期累積的基礎上,營運概況穩定成長,2007年度因業務拓展順利加上海外廠之投資效益的挹助,使其營收大幅成長;尤其2008年營收持續高度成長53.45%,並首度突破10億元大關,稅後純益率高達13.47%,EPS5.06元,得以入選年度金磚企業最為突出。受金融海嘯影響,整體休閒產業市場銷售額略微滑落,使該公司2009年營收略微衰退至9.17憶元,但1.47億元的稅後純益,卻是創下獲利的歷史新高,EPS仍有4.79元水準。2010年業績則明顯回升,上半年營收達6.28億元,較去年同期成長22%以上,獲利也突破了1億元,營收及獲利均可望再創新高。
值得一提的是,耀億工業雖然經營的是傳統產業,且非熱門產品,但因重視研發創新能力,透過產品多角化的經營,引進新知識與科技化的新技術,競爭力相對大幅提升,迎合市場需求,如魚線部分以尼龍線材達成強、細、敏感的特性,亦能自然分解降低對環境污染;球拍線不再局限於單純複絲或單絲纖維線、或傳統的單股壓出聚脂纖維線,而朝向雙共壓尼龍複合網線或三共壓聚脂纖維網線;割草線則積極開發低噪音、可分解再生及符合環保為訴求之材質等,期使邁向領導地位藉以創造市場。
展望未來,耀億工業開發適用於各種高級座椅之彈性布已進入投產階段,預期將可挹注其營運之擴張。(整理/胡秀珠)