兩個不同背景、不同個性的人在一起吵架，吵架的內容天馬行空、令人噴飯。中國傳統的組織文化強調「從眾」，忌諱「獨特」，使多數人不敢有自己的意見，但創意的來源往往出自脫軌的或荒謬的觀念。在一家公司內，若有來自台灣、瑞典、南韓、新加坡等不同國家的員工，因著成長背景、文化的不同，自然能激盪出創意的火花，成為創新型的企業。
什麼人最能讓我產生創意？
來自不同星球的人，異文化的刺激
你可能會發現，有些人點子源源不絕、令人稱奇，有的人腸枯思竭、苦無主意，而大部分的人都屬於後者。人的思考往往呈現垂直思考或線性思考，若僅僅坐在辦公桌前思考，常常想不出好的點子，透過跟人的溝通、討論，反而有助於思考。
但切記，千萬不要找同質性高的朋友、同事討論，要尋找跟你唱反調，或是一向都不贊同你觀點的人，甚至是來自不同國家、不同背景的人。
最能激發創意的人，往往是跟你最不相同的人。不同的生長背景、文化、語言、思考邏輯的溝通，剛開始可能陷入「雞同鴨講」的窘境，需要花時間理解彼此、共同聚焦，但在異質文化的衝擊下，對問題的看法雖有歧異，卻可能激盪出最多的創意點子。
框框外的夥伴，不相干的人們
人受到組織、道德的制約，思考常常陷入框架之中，有一些人，可能尚未受到社會制約，如天真的小孩；也可能對時局現況多所批判，如嘮叨的計程車司機，他們對問題的看法，通常是天馬行空、不受拘束；或是相聲演員，總是有詼諧、幽默的對話。多聽聽框架外、甚至是與組織不相干的人的見解，也有助於對問題的釐清。
除了現實生活碰到的人外，另一方面，在卡通的虛擬世界中，有跳脫現實的情節，不合常態的人、事、物，雖然看似不合理、十分跳「tone」，卻可藉由詼諧的劇情、違反常理的動作及行為，連結實際生活的難題，產生新的想法。
資源少管制多，刁蠻客戶與上司
在企業內，享有較多的資源及自由的人，由於生活過於安逸，不需要花太多的腦筋，也不用為生存而戰，就不容易產生創意。相反的，如果公司管制多、資源少，要達到相同的目標，就得絞盡腦汁想辦法尋找免費的資源，或用最少的成本、達到最大的效益，創意點子就會源源不絕湧出。
同時，刁蠻的客戶或上司，通常不按牌理出牌、要求幾近苛求，雖然對於幾近挑剔的客戶或上司有萬般埋怨，但為達成目標，自然會想盡辦法解決，以符合客戶或老闆的要求。
「少一個零的創意」指的就是在預算有限的情況下，能夠發揮創意，尋找解決之道，而創意的來源，往往就是挑剔的客戶或是被視為「機車」的老闆。而中國大陸的「山寨文化」盛行，也導因於管制多、資源少所產生的特殊現象。
什麼人總是阻礙我的創意？
自我設限，同質性高的戰友
「自己」往往是創意的最大敵人，因為恐懼、擔心、懷疑、欠缺自信、負面思考，或是在意他人的眼光，以至於不敢放大膽量做出改變，自我設限，就會成為扼殺創意的劊子手。
同時，相同的顏料放在一起，就顯示不出色彩的美麗，背景、性格、想法等同質性高的同事夥伴在一起，所思所想差異不大，不容易爆發出交鋒的火花。
此外，若你往來的朋友、同事中，都是一群負面思考、不思改變、缺乏創新思考的人，無論你提出任何好的idea（點子），他／她總有辦法澆你一盆冷水，讓你裹足不前，阻礙你的創新之路。建議你，離這些朋友遠一點，他／她寧可留在原地踏步，也不願冒險前進。你願意嗎？
有權有錢卻不思改變的上司
在組織裡，被公認為最不研發的是研發長，最不創新的是創新長，由於這群掌權掌錢的上司，擁有分配資源的權力，卻是一群既得利益者，任何的改變，都有可能損及其權益。
近年來，有不少公司組織設立「創新委員會」，其中的委員，掌有「創意點子」的生殺大權，可能你費盡心思想出的好點子，還沒有到達老闆那裡，就被創新委員會委員中途攔截、扼殺掉而「胎死腹中」了。
另一群可能阻礙創意的人，即是教創意的老師及富創意的上司。教創意的老師，有其系統性的創意思考方法，自成一格，自然不喜歡學生挑戰其權威。而常常帶頭展現創意的主管，只會認為他想的點子有創意，別人的創意都不算創意，這兩種人都會有意無意成為你創意的阻礙者。
禮數法統限制，如緊箍咒框住創意
中華文化博大精深，孔孟及儒家思想撐起中華民族文化半邊天，不過，卻有更多人認為，道德禮教及法統告訴大家這不能做、那不可行，十足成為扼殺學生創意的最重要因素。
換言之，有人認為，老師、父母、牧師、公務員，甚至於立法執法人員，一絲不茍，對道德感有強烈要求，用理性、嚴肅、制式的框架框住學生及孩子，壓制創意的產生，使得台灣孩童沒有獨立思考、發揮創意的意願及能力，也大大限制住解決問題能力的正向發展。
自己、父母可能創造天賦才能也可能遏抑創意
創意思考是一種心智活動，一個人是否具有創意，就先天因素而言，受到基因遺傳及教養的影響；另一方面，則靠自我後天的訓練及培養。
父母可能成為創意的啟蒙者，也可能成為創意的扼殺者，取決於他／她們從小對孩子教養的態度，是開明、自由、樂觀、鼓勵創意的，還是嚴肅、呆板、權威、壓制天賦的，形成個人的個性、是否具有創意思考能力重要的啟蒙期。
第二個影響創意發展的是自己，為何自己常常會成為激勵創意或阻礙創意的人？人有很多正面的能量，也有很多人性的弱點，兩邊常常在拔河，若人性包括膽怯、憂慮、悲觀、安逸等弱點氣燄高張時，就失去了創新的動力；但若是樂觀、獨特、逆向思考、樂於解決問題等正面能量戰勝人性弱點時，就能成為具有創意思考的人。
外部方面，老闆或主管則被視為可以激發創意，也可能掐住創意的發想最重要的人，由於每個人工作時間長達8小時，老闆或主管的要求、管理的方式，都可能成為創意的兩面刃。
在議題討論過程中，對於信仰的問題，也有正反意見的看法。舉為紐約尼克隊創下「7連勝」的林書豪為例，基督教的虔敬信仰讓他將籃球天賦發揮得淋漓盡致，信仰與他的生活、工作相結合，帶來驚人的潛能激發，形成「林來瘋」熱潮。
但也有SIG成員在討論時表示，牧師無論面臨任何問題，所講的道都是同一套，沒有任何的創意，也成為創意思考的最大阻礙。信仰與創意思考的關係為何，這也是一項有趣的觀察。
