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2012/04/18 第185期
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封面故事 跟我這樣做!讓你創意無限大
延伸閱讀 堅持走不一樣的路
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跟我這樣做!讓你創意無限大
文/羅健豪
創新不會從天而降,但是一頭苦苦思量卻也不會讓你累積創新的能量。究竟那些充滿創意的人平常是如何激發創意,保持源源不絕的靈感呢?有哪些事物像是開啟創新之鑰,拿到這些金鑰,點子就會如泉源般湧出呢?

哪些事物最能激發我的創意? 吸收他人知識,開創全新意念

根據與會的SIG成員表示,閱讀是相當良好的激發方式。因為閱讀可以從不同的面向、不同的領域甚至是不同的學問中,尋求激發創新的靈感,或是找到另一種解決之道。

閱讀也包含許多不同類型,有的人喜歡看小說、漫畫或是其他休閒讀物,讓心靈放鬆後隨著書中情節起伏,然後讓思緒自己激發聯想力,進而找到新的發想點。

有的朋友則喜歡閱讀較為哲學或宗教類的書籍,透過沉澱情緒的方式,從至靜至寧的境界中,重新檢視正在煩惱的問題源頭,進而找到先前未曾發現的關鍵點。

不管閱讀的是什麼書籍,在場的SIG成員都認為閱讀是相當棒的方式,因為閱讀除了可以讓自己心情沉澱,能夠好好思考問題之外,更重要的是能夠透過別人精萃過的經驗或學問,補強原先不足之處,讓創新能量更強大。

洗滌塵囂展現新的心靈

洗澡自然是人最放鬆的時刻,除了可以洗淨身上的髒污之外,當熱水流經身上時,也會讓人有一股溫和的感覺包裹身體。在這個狀況之下,人是處在最舒服也最貼近自然的狀態,沒有任何的拘束與限制。不妨想想阿基米德如何發現浮力原理?而生理上的潔淨,讓人神清氣爽,精神為之一振,自然有助於靈感的發想與創意的奔馳。洗澡時,大多數人都會放下手上的事情,暫時清空心裡面正在思索的事情,讓心靈得到解放,進而容易刺激意識的自由聯想,讓創意源源不絕浮現。

身心交互影響讓思緒昇華

有許多舉世聞名的文學家或創作者,在工作時刻都喜歡配上一杯咖啡或一根菸,就像太宰治、村上春樹、畢卡索或愛因斯坦等,對於已經成癮的人來說,做這些事情對他們而言是一種放鬆,是一種尋求靈感的方法之一,特別是有許多大作都是在煙霧繚繞的咖啡館中產生最原始的靈感。

當然不可否認咖啡或菸中含有的咖啡因或尼古丁,可以讓精神亢奮或感到愉悅,但是撇開生理因素影響之外,在SIG成員中一致的想法是除了喝咖啡或抽菸這些事情之外,更重要的是做這件事情的「過程」。譬如說,在喝咖啡休息的空檔時間,同時以較為輕鬆的心情搜尋網路上的資料,或是觀察路上行走的人群,甚或是完全的放空不想任何事情。而透過這些事情讓自己心境跳脫,不但能夠暫時解開心中困擾的囚籠,同時也可以讓思緒自由奔馳。

轉換並釋放情緒,讓靈感如汗水奔放

運動對於SIG成員來說,是每個人生活中的一部分,雖然喜好的運動種類不同,激烈程度也不盡相同,但一致地都是透過生理上的活動,帶來精神上的專注力,並且最後達到突破性思考的機會。

有的人喜歡開車,甚至每週固定會抽一天早上到山上去奔馳。時速不一定很快,但是卻是悠閒地享受山林間的風光與開車的快感,讓自己遠離都市的塵囂,藉著大自然的風光與環境,讓心靈得到淨化同時也獲得新的體驗。而這些體驗就將成為創新的原動力,讓心靈再度充電後出發!

哪些事物總是阻礙創意? 賣擱卡啦!

相信當每個人認真思考一件問題,希望能夠儘快找出解答的時候,最不希望聽到的就是突如其來的鬧鐘、電話鈴聲或是其他人大聲喧嘩的聲音。根據SIG成員大多數人的經驗,那時候真的是會暴跳如雷;如果靈感就快要迸現之時,更會氣憤到快要翻桌!

靈感雖然乍聽之下是剎那間的事情,但是卻是需要長時間的思考與累積構成的,在思考的過程中往往會遇到瓶頸或困惱,但是一旦突破靈感就會源源而來。關鍵就是在這過程中,思考者需要較為安靜不受打擾的環境,如果受到他人無預期的打擾,就會讓整個思考進度延宕,甚至退回原點。

在SIG成員的討論中,共同都認為在思考過程中是很怕被打擾的,但是工作環境中卻又很難避免這類干擾出現,只能儘量利用空檔時間先行完成需要聯絡的事情,或是事先預定一段時間避免被打擾,如此才能夠確保創意發想的過程能維持成效。

謝謝你的關心;但,先讓我做吧!

當人在困境的時候如果有人願意關心當然是很感動的事情,但是如果關心的次數過多,或是過於密切,反而很容易造成反效果。

第一種反效果當然就是關心到聊了起來,結果卻淪為抱怨或宣洩情緒的時間,不但狀況難以控制,有時反而會影響創新發想的過程。

其次則是因為過度的關心造成反彈。每個人的忍受程度都有一定的極限,關心有時反增加做事時的壓力,因此被關心過度時,就會引發另一種情緒反彈,甚至是完全拋下手邊的事情,只想逃開心理壓力。

別開了!讓我先做好手邊的事情吧!

開會固然可以集思廣益,但是往往有很多會議都過於冗長並且議而不決,對與會者來說,徒然浪費時間與精力卻又毫無成效可言,對SIG成員來說,這是相當干擾創新發展的事件之一。

對部分身為大學生的SIG成員來說,最擔心的就是由教授召開的討論會,一方面時間必須完全遵照教授的指示,另一方面則是這種會議往往都沒有結論,甚至大半時間都只是聽其他人講述一些已知的事項,而沒有任何助益。

而對於身在工作職場中的SIG成員,有許多會都是必須要跨部門召開,但是其中又由於牽涉到許多細節與內容得討論,變得虛耗很多時間跟精神。但是往往手頭上還有很多問題需要解決,就會因此影響到創新發想。

人多創意多 又怕意見太多 放鬆很好,但是太放鬆就out

放鬆固然是可以刺激靈感發想與創新流程,但是我們也常常聽到放鬆過了頭就睡著或鬆懈了。事實上最能夠刺激創新歷程的是適度的放鬆,但仍要保持一定的張力。這個程度每個人都不盡相同,需要個人去找出最恰當的張力與情緒,並且將無意識的過程轉化並記錄成可控制的狀態,這樣就可以讓靈感與創新思考延綿不斷。

團體發想時,容易互相干擾

一人計短,兩人計長,遇到困難總是會希望有大家討論的時候,希望集合眾人的智慧與力量開創新的想法與契機。很多時候透過團體發想,可以彼此激發不同的創意,進而達到原先設定的目標甚至更為超越。

但是就在團體討論的過程中,由於每個人的意見不盡相同,或許能夠彼此激盪出火花,但也有可能因為意見相左而引發更大的風波。如果在團體發想的階段中,不是激盪出火花反而是演變成爭執辯論,就反而讓創新過程更為崩解了。

閱讀是好事,但沒有主題的閱讀容易淪為胡思亂想

透過閱讀吸收新知當然可以助長創新的能量,促進創新的發展。看小說可以讓人暫時放鬆,同時透過他人的著作能夠讓自己的思考得到大幅度的躍進;天馬行空的閱讀也很容易讓人欲罷不能反而忘記了正事。最常發生的事情就是越看越沉迷,結果讓自己的時間不斷地流失,反而耽擱了正事。

 
堅持走不一樣的路
文/黃幸悅
「堅持走對的路,做有價值的事」,台灣偶像劇幕後推手、夢田文創創辦人蘇麗媚不但走出時代女性風格,透過台灣戲劇結合文化創意產業,更是站在新文創經濟浪頭中傲視群雄,在數位匯流洪潮中,創造新的商業模式。

能夠做夢,是件很美妙的事情,但是有本事、有勇氣追夢實現夢想,那就不是每個人都有這種魄力與能力,蘇麗媚堅持:「夢想是一個信仰,相信就要做到極致,一遇到錯誤就立即修正,才能夠成功。」

凡事逆向思考 不重複成功經驗

模樣清秀的,留著一頭長髮,蘇麗媚的外貌是很女性化的,柔軟心做事卻有相當的堅持性,蘇麗媚對自己有如此的形容:「我的個性應該有叛逆的因子,我也滿習慣逆向思考,這都需要經過訓練的。」「就如同我每完成一部偶像劇,我會靜下心來想,它的成功因素是哪些,就不要再重複使用,下一次要想更好的點子、激盪出更棒的創意。」不走重複的路,是蘇麗媚不斷創新的動力。

從《海豚灣戀人》開始,蘇麗媚一手打造台灣原創偶像優質劇,目前已有固定口碑和收視,其實當初要轉換跑道至文創領域,圈內人評價是「夠勇敢、夠創新」,以台灣現階段環境,何必堅持理想去拍自製劇、堅持做原創?但蘇麗媚每次出擊,總能完成不可能的任務,令市場眼睛一亮。

就如同她從藝人大轉型,擔任夜店專業經理人、管理200多名員工,乃至於在有線新聞台殺出一條血路,為三立電視立下汗馬功勞,進而開展本土原創偶像劇市場,拿下金鐘獎第一屆行銷創意大賞。每次的衝鋒陷陣,總令敵營生畏生敬。

這回,夢田文創是蘇麗媚以個人身分新創事業,以影視原創故事為核心,希望創造跨產業的經濟效益,發掘文創獨立品牌。蘇麗媚表示,夢田文創是百分之百「MIT」的原創故事,找遊戲業者開發和偶像劇相關的小遊戲,和跨業的產業合作。在電腦、手機、電視、平板電腦等不同螢幕,使用者看到的不同的「一源多用」的數位匯流功能,例如在電視上看偶像劇、在手機App購物、用平板電腦玩遊戲。

創意去標準化 產業流程建置SOP

「其實我做的事情,也就是做好SOP」,蘇麗媚專注地述說她的夢想,她說,「文化創意」是要去標準化,但產業卻要必須建立SOP,現在的文創大多是微型企業,要形成產業,就要建立標準化,如何整合文化創意、科技、資本市場(創投)等資源,是蘇麗媚的當務之急,她要打造夢田成為文化原創產業的實驗室。

簡單來說,夢田所創造的文化創意產業實驗室,是文創與資本市場的橋樑,用科學化的數據,如本益比、財務規畫等來透析文創產品的壽命,也讓原創故事不僅只是一齣壽命短的偶像劇,它創造了明星、動漫、電子書、App、舞台劇等等,讓文創產品的效益能持續延伸,形成「長尾效應」。

蘇麗媚更擅長新媒體的運用,以夢田第一部文創偶像劇《醉後決定愛上你》為例,在App放入臉書、預告片、拍貼等功能,並公開21個拍戲景點,供粉絲安排旅遊行程,透過QR Code掃描,還能看到在此景點拍攝的片段及花絮,進而導入城市觀光,目前版權已賣到全世界20多個國家。這套跨產業的文創行銷模式建立後,會繼續套用在其他偶像劇,也就是建立SOP作業模式。就如同台灣擁有很好的動畫工匠,但缺乏好的品牌,蘇麗媚期許發揮自我的特質到極致,創建好的商業模式。

比較兩岸文創的優劣勢,蘇麗媚表示,兩岸互補性大於競爭性,大陸的發展比我們快速,但是台灣產品產出之精細度及人文的自由度,是大陸無法企及的;而中國大陸的效率,卻是台灣無法做到的,同樣的作品,大陸兩天就趕出來,台灣慢工出細活可能得花上兩年的時間。

蘇麗媚表示,台灣文化創意人才相當多,這也是台灣創意能夠源源不絕產生重要因素,但台灣最大的缺點就是無法相容整合,好不容易萌芽的生機,即因無法整合,削弱台灣在國際舞台頭角崢嶸的能量。

夢田要做的就是整合的工作,「很辛苦,沒有人要做,就由我來做」,蘇麗媚神眼篤定、行動積極。她笑著說,「早上,我們要用理性的腦袋來面對資本市場,下午呢,可能要與創意人激發創意,再來,還要和科技人討論3D動畫,我們的同仁需要隨時換腦袋,隨時因應變化。」「我們要做的事,就是搭好產業連繫的橋樑,雖然我們還在實驗階段,但這套運作模式卻是墊高了文創經濟的進入門檻。」這就是夢田成功的與競爭者拉開差距的關鍵。

市場實戰驗證 細火慢煨出優質劇

做事業,踏錯腳步走錯路在所難免,蘇麗媚創新之路卻是佳作連連,接二連三續創高峰。她說實戰驗證是避免錯誤的最好方法。這些東西都是很冒險、很創新的,我會做市場實驗,看看市場反應。」以成功的《醉》劇為例,2008年夢田進行《醉後決定愛上你》的故事製作,2009年進行拍攝,今年,蘇麗媚打算延續《醉後決定愛上你》的原創故事,著手進行13集的動畫,而最創新的做法是計畫開發web game的虛實社群整合,讓產品效益透過不同載體無限延伸。

常常走別人沒走過的路,這股勇氣與堅持是從何而來的?蘇麗媚首度自我剖析︰「應該是天生性格所致吧!」「小時候,父親很嚴肅,我們家的女孩子是當男孩用的,小孩都半工半讀出身,我做過很多不同的行業,做到一定程度、學到一定東西,我就想要換工作。你一定很訝異,我還曾做過葉啟田的競選幕僚,而且他還當選了。」「找方法、達成目標,這是我面對問題解決問題的思考邏輯」,堅持不服輸的個性,造就出蘇麗媚的人生一連串的驚嘆號!

破壞式創新 制定新遊戲規則

「也因為這種性格,夥伴要跟隨一個不是規律型思考邏輯的老闆,會很辛苦,像當初在三立電視台要開創新聞台,就是一個很艱鉅的任務,我用了3個月的時間來做觀察,重新組織、架構,走出一套新的邏輯路徑,結果社會組的『夜鷹』專案一炮而紅,自此讓三立新聞在電視圈居一席之地。」「可以這麼說,我做的事,是屬於推翻舊的、找新的東西,也因為採破壞式創新,創新的獨特性得以淋漓盡致發揮,打破現有運作模式,訂定新的遊戲規則。」蘇麗媚分析著。

「偶像劇不是故宮文物,也不是懷舊文化的花布,它已經是新世代的符號,在80、90年代,世界認識台灣,並不是靠鳳梨酥。我認為,韓流或是日劇已經是舊時代的想法,我們利用偶像劇把台灣介紹給全球。新世代的偶像劇走的是創意、整合力及創謀力,用娛樂影視內容來帶動產業,一個原創劇是可以橫跨八大產業領域,而其中一個領域又可以再往外擴增,未來是可以帶領華文市場脈動引領亞洲風潮。」蘇麗媚為新文創經濟下了一個全新註解!

蘇麗媚小檔案

現職:三立電視台執行副總經理、夢田文創創辦人

經歷:拍攝電影《校園青春樂》、《金水嬸》等、KK行銷副總。

創新特質:在不同的階段,不斷透過破壞式創新,訂定遊戲規則,引領市場潮流。

 
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