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編輯 / 千里

本期要目 》
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  出版線上 》
【商業理財】貧窮,為何周而復始? 【文學小說】父親寫給孩子,一篇懾人心神的末日寓言 【藝術設計】這次,蔣勳要帶你《破解高更》 【人文科普】由美主宰的世界,如何寫「醜的歷史」?
【語言電腦】同步提升聽讀能力,學習英式英語零障礙 【心靈養生】《當和尚遇到鑽石》作者最新力作! 【生活風格】ALOHA!阮經天的夏威夷天堂 【親子共享】33位小六生實現了他們的夢想,感動哦
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  本週選書 》

滾錢記:跟著富比士400大富豪學賺錢

作者:彼得.柏恩斯坦、安娜蓮.史苑
出版社:早安財經

推薦理由:
同樣是買股票,為什麼他們的股票價值年年暴增?為了解開這些小理財族們心中縈繞不去的疑問,得過多項寫作大獎的資深財經記者柏恩斯坦,決定依據《富比士》二十五年來的富豪排行榜,深入調查這些富豪成功的真正關鍵。...


所有的人都該有錢:學會如何使用金錢, 致富不會比變窮花上更多時間

作者:奧利維耶.賽邦
出版社:大塊文化

推薦理由:
本書深入淺出傳授理財觀念和可供奉行的致富準則,幫助你改變金錢觀,從此能在正確的時機做出正確的決定。致富的方式之一,不是辛勤工作,而是聰明地工作。重要的不在於你賺多少,而在於你可以存多少,以及如何使用金...


A4資料夾成功術

作者:鈴木敏惠
出版社:商周出版

推薦理由:
未來之門不會為那些否定自己的人而開。為了實現夢想、活得更好,肯定自我比什麼都重要。僅僅一本夢想資料夾就能實現夢想。


發明未來的企業:預測未來最好的方法就是發明未來

作者:William C. Taylor、Polly LaBarre
出版社:大塊文化

推薦理由:
這不是一本最佳實務的書,而是一本未來實務的書——對二十一世紀的事業計劃,對新的領導、競爭,和成功方法,提出一套見解和個案研討。再沒有比見證未來更令人興奮的事了。

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  暢銷書排行榜 》

行銷企管類 >

01.大杯星巴克比較划算:價格與生活的經濟學
02.我所看見的未來
03.創意筆記本 ~ 思考力
04.王永慶給年輕人的8堂課
05.M型窮人只要面紙,不要印鈔機:M型富人建構〔不斷電印鈔機〕的祕密

財經投資類 >

01.世界又熱又平又擠(軟精裝版,隨書送佛里曼精采演講影音光碟)
02.貨幣戰爭
03.我所看見的未來
04.後美國世界: 群雄崛起的經濟新秩序時代
05.下一個榮景:政治如何搭救經濟

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  TOP新書 》

奧美創意解密


出版社:天下文化



品牌個性影響力 奧美相信之數位時代的口碑行銷


出版社:美商麥格羅•希爾



數位行銷:超時代行銷人的必修課

出版社:天下雜誌

 【奧美六十】生日快樂!1948年大衛奧格威創立,所有廣告人創意與夢想的起源處。

夜深忽夢少年事……每一個老奧美人憶起奧美往事,就撩起這種不勝唏噓的老式情懷。
儘管進奧美時我已年過三十二,但,仍然氣血方剛的和她交換了禍福同享、生死與共的投名狀。
九年九個月後我倆分手,並沒有誰負誰,只是彼此發現日漸成長,夢境開始不同,腳步卻也無法打住。
尋夢者的遭遇往往是,每當午夜夢迴,常常不知身在何處。但是每每思及奧美時光,就能依稀辨別來時路。
奧美是我輩夢想的起源處。 ——偉太廣告董事長 孫大偉

奧美辦公室裡坐著一屋子我的老朋友,從年輕時就與TB、Shenan、崇亮、明桂、禎忠……結緣。奧美的前身「國泰建業廣告」是我們第一個廣告公司,可以說Shenan的文案是我學習行銷的啟蒙。
奧美給我的印象,借用書裡王懿行的一句話:「筵席早就散了,美好的味道還留著。」真的,你們記憶裡的那個「作文老師投胎的客戶」——還懷念著與你們磨蹭的滋味。 ——學學文創志業董事長 徐莉玲


究竟是怎樣的環境,培育出無數創意人才,
想出一個個絕妙點子,做出一支支叫好又叫座的廣告?
傑出的創意人如何鍛鍊創意? 如何面對創意枯竭的恐懼?
創意是天生的,還是有方法可以學習、激發的?
一般人如何提升創意思考的層次?

這是第一本呈現奧美人行走江湖多年累積的創意思維之書,
帶領讀者一步步揭開奧美的神祕面紗,
揭開奧美訓練創意思考的獨門祕笈。


從早期的麥斯威爾咖啡、左岸咖啡館、茶?王……到近年的全聯社、多喝水、賓士汽車……奧美壯大孵育了無數品牌,引爆各種熱門話題;更以種種或浪漫動人或幽默嘲弄或無俚頭的故事,塑造了大眾的潛意識心智與社會價值。對很多廣告人而言,奧美是他們心中一生必須朝拜一次的聖地,至今仍與台積電、統一、鴻海等企業並列新生代職涯的優先選擇。這麼多年來奧美培育出無數的創意人才,在兩岸三地、各行各業大放異彩。

本書分為兩部,分別為「拜訪感知的右腦」、「追蹤思索的左腦」,從感性面和理性面,探索引發奧美人創意的來源,分析奧美多年來能夠維持一定創意品質的關鍵、奧美的獨特性、「奧美經驗」對其他產業可以帶來哪些不同角度的刺激,更重要的是,帶你一窺關於創意這件事以及創意人,讓你知道,透過觀察、透過思考、透過多多鍛鍊腦袋,每個人都有創意的潛力。

 

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  編輯手札 》

你以為餐巾紙除了擦嘴擦桌子擦地板,還能幹麻?
文/千里
 

在翻開《餐巾紙的背後》這本書以前,我是真心誠意地以為,餐巾紙除了擦嘴擦桌子擦地板,沒別的用途。

故事的開頭是這樣(我們都喜歡故事):作者臨危授命,大老遠從紐約飛到英國,進行一場他連題目是什麼都還搞不清楚的演講。在前往目的地的火車上,飽餐一頓正統英式早餐(有炒蛋、煎蛋、薯條、薯片、香腸、吐司、蛋捲、麵包、布丁、咖啡、紅茶,以及柳橙汁。請原諒我出於個人喜愛詳述細節。)後,他拿起桌上的餐巾紙,一邊畫著方塊圓圈箭頭線條火柴人,一邊和主辦人如此如此這般這般順出一篇精采講稿來。這個經驗讓作者丹˙羅姆領悟到:圖像力量大,「如果視覺化思考的過程拆解成一系列的通用工具,說不定就可以用來解決常用的商業難題,從創意、想法、溝通到銷售,過關斬將,大小通吃。」於是有此書的誕生。

是的,《餐巾紙的背後》一書要講的重點很簡單:視覺化思考,也就是如何用「畫」的想事情、解決問題。習慣文字式思考與表達的人、離隨意塗鴉已經很遠很遠的大頭老闆們,聽到要「畫畫」,眉頭一定全都緊緊地皺起來。但其實,不需要高深的美術技巧,只要你會畫方塊、圓圈、箭頭、線條,還有小小的火柴人,就可以開始來練習視覺化思考。書的第一部份,會給你一個小小的測驗,測測看你是拿起筆來毫不猶豫的黑筆人,還是在威脅利誘下才肯拿起筆來的紅筆人;但不管你是黑筆人還是紅筆人,其實每個人都具備視覺化思考的本能,而這種本能還可以鍛鍊強化

本書的共分四個部份,分別說明視覺化思考的四個步驟觀看、觀察、設想、展示);三個生物學上現成的工具眼睛、心中的眼睛、手眼並用);及看待問題的方式六個W,Who誰、what什麼、when何時、Where何處、How如何、Why為何)。
 
作者先在第一部分的最後,拆解了視覺化思考的四個步驟:以玩撲克牌為例,說明我們從「翻牌」→「看牌」→「評估思考」→「掀底牌」的思路歷程。第二部份則針對「看」的要訣,說明我們如何運用「眼睛」、「心中的眼睛」、「手眼並用」三種工具真正地「觀察」、「判斷」,從而以六種W的面向,將觀察與設想「展示」出來。接著以削蘋果為例,帶領讀者練習SQVIDSimple簡單、Quality質、Vision想法、Individual attributes個別、Delta變化),以這五個問題訓練開啟想像力,從不同的角度切入思考。第三部份,則詳細介紹六種W框架的展示方式:解決「誰/什麼」的圖;解決「多少」的圖;解決「何處」的圖;解決「何時」的圖;解決「如何」的圖;解決「為何」的圖。每種展示不但詳述畫圖的要訣(該直該橫、該大該小),也提示思考的方向與需注意的重點。

最後一個部份,就是上場推銷!你不需帶投影機、筆記型電腦、隨身碟、紅外線筆一大堆有的沒的,只要有一隻筆、幾張餐巾紙,還有一顆視覺化思考的腦袋,隨時可以上場推銷你的想法,很棒吧!當然,記得千萬別拿擦過嘴擦過桌子擦過地板的餐巾紙來揮毫,畢竟生意歸生意,衛生還是頂要緊的
 

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   一週小說時間 》

商人的咒


《商人的咒》由於書中內容太過真實反應中國內部現階段的社會問題,遭到中國出版主管當局的八輪審查,險成禁書!


由於作者兼具媒體監督與專業經營人的顯赫經歷,因此深入瞭解兩種產業角色的脈絡,並以尖銳、幽默、睿智的筆觸,透過隱含著深刻哲理的人物對白,生動描繪出中國官場上貪汙腐敗的黑暗面,以及商場上黑心商品橫行的必然性。

什麼樣的書會遭到中國出版主管當局的八輪審查,險成禁書?什麼樣的人能生動描繪出華人社會官商勾結、掏空國家財產的犯罪模式?為什麼集體贏利就是少數人的虧損,集體虧損就是少數人的暴利?政商是如何勾結把國家的資本變成集體的資本,把集體的資本變成少數人的資本,再把少數人的資本變成個人的資本?作假、黑心的商人賺了大錢,但最終的命數是什麼?

《商人的咒》是一部反思中國商人生死命數的經典力作。作品以詭異的文字雕鑿出商業的本質,以宗教的情懷點出商人的無奈,作者利用有理可循的商業邏輯脈絡,配合媒體報導過的政治社會新聞,巧思交織成一部驚世預言之作。由於書中內容太過真實反應中國內部現階段的社會問題,因此在出版前遭到中國出版主管當局的八輪審查,險成禁書。

《商人的咒》借由三個極不安分、心懷成為豪商鉅賈野心,卻踏上經商道路上的小商人,共同演繹出真真假假、虛虛實實的中國現代政商文化,並以不同的死亡命數收尾人生。

《商人的咒》作者曹建偉,曾擔任中國知名財經報《21世紀經濟報導》戰略與管理版的負責人,現為知名國際企管顧問公司總經理、資深商業評論家,也是中國目前最具爭議的作家。由於兼具媒體監督與專業經營人的顯赫經歷,因此深入瞭解兩種產業角色的脈絡,並以尖銳、幽默、睿智的筆觸,透過隱含著深刻哲理的人物對白,生動描繪出中國官場上貪汙腐敗的黑暗面,以及商場上黑心商品橫行的必然性。

曹建偉於書中明確指出,由於中國商人文明缺少核心價值的文化積澱,極其容易被利慾世界所衝擊,滋生出攙染虛假、醜陋、欺瞞、腐敗、賄賂、暴力、粗俗,乃至利益薰心的混亂文明。唯一救贖之道,是指望心念的光明將中國商人引入朗朗乾坤。因此希望藉助《商人的咒》讓中國商人覺悟自身。然而,經商之道不別國界,更是所有投入商場之人,必讀必看的經典之作!
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   外文商業書一週推薦 》

Click: What Millions of People Are Doing Online and Why It Matters


現正是網路時代,而且不再只是一個浪潮,從上個90年代開始的網際網路商務浪潮,至今也已經即將二十年。除了驚嘆於網路如何改變了我們的文明,包含人與人的連結,知識的分享與構築方式,新的商業模式如何興起(並且早已滿泛泡沫,又再瓦解後回到較平衡的成長曲線)。歷經二十年,我們應該已經有足夠的時間與樣本,甚至足夠穩定的觀察對象,讓我們有些初步的經驗整理。

回到這一切不再新穎的現實,我們就會更加感覺到奇怪:為何針對這段時間的經驗總結,卻是這麼的缺乏?當然,文化觀察是要緊的,比如《維基經濟學》較多的關注其實是放在這個層面,從幾個觀念的開展讓網路時代的知識傳遞有了幾個說法,也有過好幾本書不畏艱冗地討論這件事;不過也掛在嘴上十幾個年頭的「電子商務」,除了創業傳奇、成功人物的故事,也還不缺少幾個較專的應用案例研討,反而較難讀到一本試圖迎面全觀整理關於網路使用者行為的書—雖然這些使用者正是所有電子商務公司所想要瞭解的對象—,這本剛出版不久的《Click: What Millions of People Are Doing Online and Why It Matters》,也許就能填補這個空檔。

網路的連結方式使得使用者的行為變得與從前不同,也使得找尋使用者模式變得更加困難。作者Bill Tancer是Hitwise這機構的主要管理者,他們做的事情就是透過觀察與整理實際的網路瀏覽行為數據,試圖整理出當前網路時代的使用者習慣。以千萬為記的樣本數,從瀏覽色情網站到參與社群網站;網路使用者究竟花了多少時間去瞭解明星名人的瑣事隱私?原來就在新年假期之後,是青少女搜尋瀏覽快速瘦身網頁訊息的高峰期?

這本書並不艱深,對於瞭解網路行為有興趣的讀者是很好的入門書;之中的資訊量龐大,更可作為對於掌握網路行為有期待的進階讀者,一本必要的資料整理;從某些閱讀需求來說,這本書所能提供給你的,在目前是相當獨特少見。這本書試著從網路使用者的每個「Click」,去找到所謂各使用者的習慣與在商業模式裡所代表的購買潛力,每個「Click」,就是消費者不同的慾望延展,也就是每個工作者不同的機會所在。(文:麥迪奇)
 
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   精選書摘搶先連載 》

提早完成工作 ,準時下班
 
  • 作者:箱田忠昭
  • 出版社:春光
  • 出版日期:2008年11月02日



    (第三之三回)

    傾全力投入在前半段時間

    同樣在一天之內工作,上午跟下午的工作「品質」就有不同。同一週也是一樣,前半段的產出品質與後半段的品質就有差異。

    以月或年為單位來看也都一樣。總之,如果培養了把重點放在「前半段」時間的習慣,就能夠活用時間。

    以前面的例子來說,如果利用週六、日唸書、培養能力的話,建議要將一半以上的時間安排在「週六」。

    其實這也是相同的理由。因為如果在前半段時間投注大部分心力,到了後半段時就會感覺比較輕鬆。

     

    我的公司也開辦兩天的研習課程,在課程的分配上就是如此。第一天的課程內容較多,時間也比較長。第二天則早點下課,課程內容也比較簡單、輕鬆。

    也就是將大部分的心力放在「首日」的課程。

    而且,不管是第一天或第二天,上午的課都比較久,一直到下午一點才結束,而不是中午十二點結束。

    吃過中飯之後,下午的課程兩點才開始。因為如果十二點結束,一點開始上課的話,下午的課程負擔就會變得比較重。

    因此,我總是以「著重上午」的原則來安排課程。

     

    前半段主義也可以直接應用在工作上。

    首先,如果是一天的工作的話,盡量在上午用腦並且結束困難、必須優先處理的工作。

     

    下午開始可以出去外面跑業務或是處理例行公事。以這樣的方式來調整一天的工作量。

    若是一週的話,則要設法在前半段時間之內達成營業目標。

    若是一個月,就要記得在月中,最遲不要超過二十號達成當月的業績。

    像這樣地留心工作的安排,經常在前半段時間傾全力衝刺,你的工作效率就能夠逐漸提高。

    身體運作與頭腦運作大概可以保持幾個小時的顛峰時間呢?事實上這兩者完全沒有重複的時間。因為腦部的運作比較容易達到巔峰。據說大概在上午十點鐘前後,腦部就已經達到生理節奏的最高峰。也就是說,六點起床的人有四小時的顛峰時間,七點起床的人有三小時的顛峰時間。

    所以,動腦的工作還是要盡量安排在中午之前完成比較好。

     

    另外,我們的身體大約在下午兩點前後達到高峰。

    也就是說,若是考慮身體的運作,下午跑業務比較適當。

    當然,若要在上午就開始進行重要的業務拜訪也是完全沒問題的。

    以這些例子來看,動腦的工作安排在上午,需要勞動身體的工作則安排在下午。這可說是配合人體生理節奏的行程安排法。

    不過,這種說法並非通論。你必須先確實掌握自己的生理節奏之後才能做適當的安排。

    「時間研究」的解說中談到若要瞭解自己的時間使用狀況,就要進行分析的步驟。

    接著希望各位想想自己的生理節奏是屬於哪種類型。

    一天當中,最能發揮能力的時間是什麼時候?

    你是上午型或下午型的人?白天型或夜晚型的人?最重要的莫過於確實掌握自己是哪種類型的人。

    我總是教導學員「先做討厭的事情」。

    因為不想做的工作、困難的工作總是很麻煩,所以我們容易拖延到最後才開始動手做。但是,事實上這類工作有時卻是優先順序高的工作。

    所以,理想的做法是在你最能發揮能力的顛峰時間時處理麻煩的工作,這樣最容易達到成效。

    什麼都不思考,只是把工作塞在空白的時間裡,這樣不僅會導致你自己的能力下降,也將會做出一個在疲倦的時間裡處理麻煩工作的時間表。

    可以的話,最好以「麻煩的工作排在生理顛峰時間」的原則來安排行程表。


    (連載結束
     

                --
    《 提早完成工作,準時下班》由春光出版,預計11/2上市!
     

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