| TOP新書 》 |
|
【精裝版 合訂本】
作者：艾莉斯．舒德
出版社：天下文化
出版日期：2008 / 12 / 25
【平裝版(上下兩冊不分售)】
作者：艾莉斯．舒德
出版社：天下文化
出版日期：2008 / 12 / 25
巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課
出版社：商周出版
出版日期：2008 / 11 / 9
|
【 雪球：巴菲特傳 】
巴菲特畢生唯一授權傳記
全球首富與世人分享最慷慨的資產
長達 5年 超過2000小時的親自訪問與觀察
並遍訪巴菲特生命中最重要的250位關鍵人士
《紐約時報》非文學類TOP1
本書回顧世界首富巴菲特的生平經歷。巴菲特從未寫過任何一本回憶錄，但此次他破天荒同意讓本書作者艾莉斯 舒德（Alice
Schroeder）為他立傳，除了撥出時間親自接受採訪，也讓舒德小姐訪遍他的家人、朋友、生意夥伴，忠實記下他過去的事蹟、他對世事的看法、他的挫折與勝利、他犯過的錯誤，以及他的人生智慧。
投資精準度為世人所稱道的巴菲特，儘管一舉一動受到媒體緊迫釘人，卻從未詳實地對媒體披露他的一生；就名人的標準來看，他的私人生活低調、非常注重隱私。巴菲特是矛盾的綜合體，他證明了做個和善的好人，也能在競爭中出頭。他對待投資人向如平起平坐的事業夥伴，並且以幫投資人管錢的「管家」自居。不管是身為投資專家、公司的CEO、董事、演說家，他都以誠信為最高原則；這樣的成功秘訣說來簡單，結果卻一點也不簡單，讓他從美國中部平凡小城Omaha崛起，成為舉世知名的富商。
忙碌的巴菲特若不是遇到艾莉斯．舒德，恐怕也不會有機會透過一本書分享他的生命。舒德是幹練的保險產業分析師，向以觀察敏銳、和商業判斷精明在業界中聞名，她在金融題材的寫作上引起巴菲特的注意。舒德發現，儘管現有的書籍對巴菲特的投資手法多有著墨，卻從未有人把巴菲特這個人寫得更深入，談到他更大面向的哲學，以及這些哲學如何造就了巴菲特的性格與種種決策。因為這些原因，巴菲特同意與舒德合作，寫下這本書。
巴菲特從未花這麼多時間回答任何記者或作者的問題，但他數度與舒德長談，回顧他的兒時、他過去的點點滴滴。巴菲特這樣做需要相當大的勇氣，因為從這本書可看出，巴菲特也不過是個人，他有強處、也有弱點。雖然巴菲特最引人注目的是他的財富，但他對別人最大的影響，不是他在富豪排行榜第一名的位置，而是他的處世原則和智慧。這本書將告訴你，何以華倫?巴菲特的故事，是世界最值得閱讀的成功故事。
作者簡介
艾莉斯．舒德 Alice Schroeder
曾任摩根士丹利的董事總經理（managing
director），因為寫波克夏海瑟威公司的研究報告，而與巴菲特結識，而巴菲特也因為賞識她的洞察力、和掌握主題的能力，願意讓舒德書寫他的人生故事。舒德生於德州，在德州大學奧斯汀分校獲得學士及MBA學位。她擁有會計師執照，目前與丈夫居住在康乃迪克州。
|
| ▲ Go Top |
|
一週小說時間 》 |
 【閃亮城市】
一個懷才不遇的哲學家，安分守己、奉公守法，當了十五年的玩具工廠老闆，如何搖身一變成為好萊塢應召界的龍頭？
當好好先生馬克思．利普斯接手自己黑烏鴉哥哥的黑色豪門乾洗企業，他全然無知自己踏進了誰的地盤。很快地，他已經經營起西好萊塢最知名的伴遊應召站。當錢滾滾而來，馬克思讓自己的婚姻重新活了過來，還買了賓士，更為兒子辦了一場永生難忘的猶太成年禮；然而，當良心與法律找上門，馬克思必須決定，這天上掉下來的橫財，是否值得冒險。
閃亮城市》，一部瘋狂、狡慧、從頭到尾爆點不斷的喜劇作品，一場不到最後不分曉的洛杉磯大冒險。
|
| ▲ Go Topp |
|
外文商業書一週推薦 》 |
 【When Markets Collide: Investment Strategies for the Age of Global Economic Change】
金融海嘯讓你的資產縮水，這是具體的事實，但這比較的時間量尺拉得多常？同樣另一個可能的事實：你最近是否厭煩聽到或想到「投資」這件事？
我們都聽過巴菲特的名言：「別人貪婪時應恐懼，別人恐懼時應貪婪。」（Be fearful when others are greedy, and be
greedy when others are
fearful.）就在10月16號，巴菲特投書紐約時報，說明他依舊會用個人的資金買進美股。之中有幾段值得分享：「無疑，現在普遍瀰漫著恐懼感，即使是有經驗的投資者也無法避免。投資人堤防借貸比過高或競爭力較弱的企業是正確的，但對許多體質健全公司的長期展望感到害怕則沒有道理。這些企業的獲利確實偶爾會打嗝，但多數大公司會在此後五年、十年與二十年達成新的獲利紀錄。」「讓我把一點說清楚：我無法預測股市的短期走勢，甚至對於一個月或一年後股市的或漲或跌有一點點微弱的預感。然而，行情可能在市場信心轉強或整體經濟轉高前就走高，也許漲幅還很可觀。」「長時段來看，股市消息會是好的。」「你可能以為，二十世紀整體股市漲幅這麼大，幾乎不可能賠錢，但就是有些人如此。這些倒楣的人只在覺得放心時買進，撇見令他們緊張的報紙標題就賣出。」
明白地說，這是一個變動的時間點；無疑地，變動的時間點也正是關鍵的投資狀況。新的規則正在形成，掌握新的知識正是關鍵，美國書界近期的暢銷書與話題書也集中在這個區塊。這本《When
Markets Collide: Investment Strategies for the Age of Global Economic
Change》，是從中脫穎而出的話題書籍，也同時登上了紐約時報與華爾街日報暢銷書榜的榜首位置。
作者Mohamed El-Erian是美國太平洋投資管理公司(PIMCO)的首席執行官兼聯席首席投資官，他的位置讓他能在全球金融海嘯的轉變時刻，在火線上得到不同的觀察與實驗，與其他書不同的是，這本書除了是目前極少數試著從投資的角度，為你揭示新的金融秩序正在如何成型之外；更是當前僅見，旨在討論如何以積極的策略，或者進攻的態勢，對應當前金融海嘯的一本書。
避險，自然沒有偏廢，但投資的基本原則是累積財富，如果長程仍可獲利，如何在當前的波瀾中操作獲利，也才是每個投資者，必要傍身的知識。面對浪潮，站上火線時，你就除了能大致掌握全局，並且從中套利。（文：麥迪奇）
|
| ▲ Go Top |
|
精選書摘搶先連載 》 |
 【路是無限寬廣】
作者：松下幸之助
出版社：圓神
出版日期：2008年11月24日
日本企業家書架上必備的一本書！
長銷40年，熱賣450萬部，被譽為20世紀的論語。
越是混沌的時刻，越應該回歸初心讀經典。
日本經營之神的智慧結晶，將安定你的心，指引你寬廣的路！
本書乃是由ＰＨＰ研究所的雜誌《ＰＨＰ》封底的連載短文當中，擷取其中一百二十篇集結成冊。
每一篇皆為當時時事引發我內心的感觸，文中多所陳述個人的衷心期盼，希望有一天能得見一個人民身心皆富足的繁榮社會。身為一個國民，一介平民百姓的我提出的個人想法，若能提供各位些許參考，實感榮幸之至。
──一九五八年五月 松下幸之助
（第三之一回）
專業的自覺
所謂專業人士，是指把專業當做自己職業的專門人士。所謂職業的專門人士，也就是說在其專業領域能夠獨當一面，並以此維生。換句話說，無論從事什麼職業，只要能在該領域獲取他人給予的金錢報酬，就是專業人士，而非業餘人士。
演藝圈和體育界對於職業、業餘的界定非常嚴格。如果不具真正的專業價值，觀眾不會那麼輕易就掏出錢來。觀眾付錢不是在做慈善事業。因此，以此為專業，可不是件容易的事，為了維持專業所必須付出的努力，更不能等閒視之。
千萬不要小看這件事。當你踏出校門，進入公司行號、政府機構服務，打從一進去，就開始有薪水可領。付你薪水的意義，換言之就是你已經開始獨立作業，進入了專業的門檻，不再是業餘人士。既然如此，你就得和演藝人員、運動員一樣，必須以專業為出發點，建立起嚴格的專業自覺與自我磨練。
你我是否已經具備專業的自覺？
憑著一股熱忱
經營是件不可思議的事。工作也是不可思議的事。就算你已經做了幾十年，不可思議之處一點也少不了。那是個深不見底、漫無止境的世界，存在無限寬廣的思考方式，數也數不盡的處理方法。
你以為已經變不出新花樣的服裝設計，時至今日並未出現疲態，反而不斷推陳出新、變化萬千，而且持續進步。思考角度稍微轉個彎，新的設計就隨之誕生。所謂經營，所謂工作，就好比是這麼一回事。
可是，人一旦缺乏熱忱，經營方面、工作方面的神秘力量也就消失無蹤。
當你使盡全力想要爬上二樓，無論如何都要上到二樓時，你的熱忱會幫你找到梯子，協助你爬上去。如果你覺得上得了就上，上不了也不勉強……那麼你的頭腦不會幫你想出任何攀登的辦法。
才能無法幫你架好樓梯，還是得靠熱忱。所謂經營，所謂工作，就好比是這麼一回事。 要完成令人刮目相看的經營和工作，我們得憑著熱忱，竭盡所能去思考、去貫徹。
學習的心
我們以為自己用腦去想、運用自己智慧所創造的事物，根本都是從旁學習而來。
不受教、不學習，人就創造不出任何事物。幼兒向父母學習，學生向老師學習，晚輩向前輩學習。一個人的思想，一個人的智慧，就是像這樣，立足在目前為止的種種學習之上，才得以發展出來。因此，創造不朽思想、優異智慧的人，同時一定也是優秀的學習人才。
只要有心學習，萬物皆為我師。
無論是靜默無語的木石，還是空中飄動的白雲、任性耍賴的孩子、前輩的嚴厲指責、晚輩單純直接的忠言，換句話說，在這浩瀚的宇宙，漫長的人類歷史當中，無論多渺小、多古老的事物，背後都蘊含了宇宙的理法與大自然的法則。而且，還有人類珍貴的智慧與經驗在其中。
我們要向這所有的一切學習。要謙虛、真誠地向所有事物，向所有人學習。唯有一顆向萬事萬物學習的心，才可能創造新的智慧，也才能產生優異的發明。學習的心是邁向繁榮的第一步。
（連載待續）
－－《
路是無限寬廣》由圓神出版，預計11/24上市！
|
| ▲ Go Top |
