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曾有歷史學家做過調查，在冷兵器時代，兩軍對壘，逃兵比例在很大程度上決定著戰役勝負，因為一旦逃兵數量超過某個閾值，即會影響軍隊士氣，牽連潰敗，所以在督軍底下，都會設立針對逃兵的陣前處決單位，杜絕連鎖效應的發生。
在中國的傳統媒體行業，其實也有著“逃兵現象”，一部分敏感神經更加發達的媒體人開始奔赴轉型之路，相繼棄船。而那些坐守原地的遺老遺少，則是一邊隱隱感到不安，一邊出於本分，對逃兵嗤之以鼻，試圖拾起尊嚴。
評論家們熱衷於對傳統媒體“哀其不幸、怒其不爭”，但是市場經濟的遊戲規則十分明晰：無論是傳統媒體還是新媒體，都是一門生意，生意的好壞，由帳本決定，上面的數字不會騙人，無論是罵還是吹，斤斤計較之後，冷暖尤為自知。
投放之變，源於媒體屬性之變
從2012年開始，以報業為代表的傳統媒體奔赴關張和重組的滑坡，“自負盈虧尚不可得”是主要原因，有消息稱，被譽為“媒體金主”的廣告大戶企業聯想，2012年就將傳統媒體上的廣告投放預算砍到1個億，2013年則進一步縮減到4000萬，使飲水思源的傳統媒體大為恐慌。2014年剛到，《南都娛樂週刊》總編輯陳朝華也在微博上透露，中國家電巨頭海爾發函宣稱將停止投放雜誌硬廣，用冷若冰霜的態度完成了“冰凍三尺非一日之寒”的教育過程。
受生存壓力驅動，許多地方報紙的讀者發現，一度被禁的醫藥類廣告開始重回版面，然而，隨著中國人口的更新和反覆運算，以及互聯網在未來朝向農村滲透，即使借助這些飲鴆止渴的手段，缺少變通的傳統媒體仍然前景黯淡。
在媒體這條產業鏈上，作為資金供給的上游企業，也就是“B2B2C”裡的第一個“B”，會首先因為ROI的考慮調整媒介投放策略。海爾終止雜誌硬廣投放，正是因為海爾集團CEO張瑞敏站在上層建築的計較，很多媒體人再去回憶他在2014年互聯網創新大會上的發言——“現在是移動互聯網時代，和PC互聯網不一樣。消費者不是‘去購物’，而是‘在購物’。所謂‘去購物’，就是我到商場去了；但現在是我‘在購物’，我在車上可以購物，在家裡也可以購物，吃飯可以購物，隨時都可以購物”——不難理解來自下層經濟基礎做出的配合。
2013年年底，百度行銷研究院拿出了一份名為《品牌數字資產榜》的榜單，在手機品類中，成立四年不到的小米科技，其品牌數字資產超過了聯想、諾基亞、華為等巨頭，僅次於蘋果和三星。在數字時代，媒體的價值因為使用者的“連接屬性”產生了根本變化而重新洗牌，傳統媒體曾經不屑網媒那廉價的UV和PV——在前者看來，虛幻的網路點擊率遠遠不如線下的訂戶要來得真實，不過，當傳統媒體還需要依靠問卷調查來獲取訂戶的資料、偏好等資訊時，以互聯網為首的新媒體已經通過技術革命成功打通了從流量到用戶的生態鏈，效果可測量、回饋可追蹤、互動可沉澱等新媒體投放的獨佔優勢帶來了此消彼長的結果。
換句話說，與其將品牌或產品形象留在過眼即忘的雜誌彩頁上，不如拿到觀測角度更為上乘的網路空間，在擴大“資訊庫存量”的同時，識別和捕捉潛在的消費用戶——小米就是這麼做的。
經不起推敲的“全媒體”面子概念，與裡子的空虛
當下，一些有著求變訴求及能力的傳統媒體，開始製造“全媒體”的概念，所謂“全媒體”，指的是媒體單位通過業務融合的方式，整合出版、網站、微博、微信、移動應用等全部的傳播產品，實現終端管道上的高覆蓋率。2008年，煙臺日報傳媒集團在全國首開先河，整合集團所有媒體記者，組建了“全媒體新聞中心”，開始了從傳統報業到“全媒體”的運作方式、生產流程以及各種運營平臺的探索。一方面單一的印刷報紙分化成多種產品形態，如手機報紙、數位報紙等；另一方面媒介生產流程進一步細分、專業化，力圖實現所謂的“個性化”分發。
這個看似新穎的概念，其實源自美國道鐘斯的“波紋理論”，同樣是在面對新媒體的衝擊時，道鐘斯將自己的經營策略從獨家新聞壟斷轉變成為多級內容傾銷：當一個新聞事件發生時，首先發佈報導的是道鐘斯通訊社，然後是網站（華爾街日報新聞網站），接下來是電視臺（道鐘斯公司的新聞記者同時擔任其電視節目主持人，記者放下手裡的筆，就可以播出自己采寫的報導），其次是其公司旗下的系列刊物，最後，才是《華爾街日報》。當這一系列報導做完之後，道鐘斯公司還會將其新聞資訊錄入商業資訊資料庫，以方便付費用戶進行檢索。將同一條新聞賣上七次，從而最大限度地降低邊際生產成本，最大化地產出綜合收益，這是道鐘斯規劃的“五指山”，讀者怎麼跳，總也跳不出其媒體矩陣的手掌心。
但是，道鐘斯的“波紋理論”始終只是適配環境極為苛刻的一項實驗，強勢的媒體地位、人力品質、內容資源疊加起來，才是足夠重量的一個石塊，如果重量不夠，投石入水的波紋亦傳不了多遠。即使是《紐約時報》，也曾迷信建立多條管道的法則，在2005年耗資4.1億美元收購了問答網站About.com，卻無力做好運營，在眼睜睜的坐看Quora崛起之後，將About.com貶值為3億美元出售。
縱使美國的互聯網空前發達，媒體轉型的技術門檻不復存在，不過基於“廣告業不斷擴張，民眾中位收入停滯，廣告投放維持恒定”的背景，傳統媒體在夾縫中求得存活已是幸事。當2013年Google的廣告收入超過全美印刷媒體收入之和，久負盛名的《華盛頓郵報》委身亞馬遜的CEO傑夫•貝佐斯名下，令人唏噓。美國行銷協會（AMA）在兩年前做過一次從業者調查，30%的受訪者希望所在企業在2013年減少對報紙和消費類雜誌的投放，此外，還有超過20%的受訪者甚至希望減少電視類投放，這些費用被預期增加到智慧手機和社交網路上。
而在中國，由於行政體制和傳統媒體早已血肉相融，媒體的核心價值被長期弱化，加上官僚主義的保守傾向，在借“全媒體”之勢拓寬管道的過程中，形式大多高於功能，不少人揶揄傳統媒體自以為建了一個網站同步數位版內容、開了幾個微博就成新媒體了，話雖刻薄，卻不無道理。
在很多時候，新媒體之于傳統媒體，就像洋務運動之於清廷王府，有意願而無毅力，我親身參與過許多傳統媒體重金邀請外部講師，對著自家那些四五十歲的辦公室主任講解媒介創新的理論和建議，卻毫不意外的收穫一片沉默或是答非所問。我也親眼目睹一個被欽點管理某傳統媒體移動App專案的領導，每天早上九點上班，先是翻閱當天的《人民日報》，然後在九點半踱進會議室，等助理在每個座次上依次擺好紙筆和熱茶，這才慢悠悠的說：“開始彙報工作吧。”
“互聯網思維”一詞最近大有爛街之勢，但是它想要表達的意義是準確的：只要思維不變，一切都不過是東施效顰罷了。
而《福布斯》中文版副主編尹生的觀點則是：
“表面上傳統媒體的衰落是伴隨發行量的衰落，但本質上卻是傳統媒體在所處領域影響力的下降，它正在失去資訊、真相、觀點和信任源頭的地位，這一方面與它在內容領域投入收緊和品質下降有關，最近幾年昔日主流市場化報刊核心內容人才的流逝殆盡就是例證。”
更重要的是，“全媒體”在以免費閱讀為主流趨勢的中國市場上難以解決來自用戶端的增收難題，類似《紐約時報》在付費牆產品上的設計，無法成為適合參照的現實樣本。無論是凱文•凱利還是克裡斯•安德森都認為，在免費經濟大行其道的數字時代，唯有稀缺方可促使用戶掏錢，但是中國又有幾家媒體有著十足的底氣，認為自家所供給的內容配得上“稀缺”二字？
媒體形態反覆運算的速度，亦在追趕效率上給了傳統媒體極大的壓迫感，“傳統”一詞本就包含相對時態，相比報刊雜誌，網路門戶本應屬於新媒體範疇，然而後者一旦面對如同雨後春筍一般冒出的社交平臺，卻又淪為傳統媒體；分眾傳媒曾經打著新媒體的旗號輝煌上市，當電梯裡的人們不再左顧右盼紛紛低頭盯著手機螢幕時，分眾傳媒又以傳統媒體的身份黯然退市；新浪微博剛剛獲得阿裡注資暫時擺脫盈利壓力不久，CNNIC一紙報告“微博用戶一年內減少近3000萬”又使微博落伍論再度甚囂塵上。
歷史的拐彎總是出人意料
依賴場景，反倒使廣播電臺這種舊得落滿塵埃的傳統媒體體現出了經久不衰乃至出人意料的第二春，中國家用轎車的普及加以交通擁堵狀況的持續，為廣播電臺提供了一塊安穩的樂園，活得出離滋潤。但是，4G的到來，以及移動電臺創業熱潮的興盛，也使這個細分市場的顛覆性革命很快就會到來。
或許，《創業家》劍走偏鋒的選擇也不失為一條通幽曲徑——這個創辦五年有餘的雜誌媒體，宣佈在2014年全面免費，用戶只需要支付郵費，即可訂閱全面的實體雜誌。《創業家》很早就開始了被魏武揮總結為“內容產品化、產品服務化、服務眾包化”的轉型路程，媒體本身只是用來包裝品牌、吸附用戶、推廣增值的介質，生產、印刷、運營的成本，都會在最後的增值專案（創業大賽、創業訓練營等）中連本帶利的賺回來。
連作為剛需產業的日本AV業如今都在苦惱銷量下滑的困境，但是借助新浪微博，蒼井空、波多野結衣們卻在一個盜版國家賺到了比拍攝影片更為利潤豐厚的回報，這又是一個耐人尋味的啟示。
英國歷史學家阿諾德•湯因比在《歷史研究》一書中中寫到：“我們時代的一個特點是由於現代技術的驚人進步，導致‘距離消除’，現在歷史被如此迅速地創造出來，以致它常常使我們驚詫不已。”
拍攝於1982年的科幻電影《銀翼殺手》在三十年前預測未來時曾描繪出了現在看來非常滑稽的一幅景象：在人們厭倦了電視和報紙之後，為了商業宣傳，大型公司使用飛艇廣告都投射到建築物的外壁上，用來吸引公眾觀看。
這就是“距離消除”的典型現象，所有人都知道媒體產業終將迎來動盪，可是即使是天馬行空的科幻作家，也無法預見今天的媒體會鑽進每個人的口袋，而且會讓人在沒有任何強迫的環境下主動而非被動的去享受資訊盛宴。
多麼令人“驚詫不已”。
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