中信金控大股東、中國信託慈善基金會辜仲諒接受本報專訪時，宣布了他五十歲的願望，將把屬於他個人的財產全數捐做公益，並把中國信託慈善基金會做到全台灣最大，以幫助更多弱勢。七月卅一日是屬龍的辜仲諒五十歲生日，正為慈善基金會與中信金南港新總部搬遷規劃忙進忙出的他接受了本報專訪，闡述中信金總部搬遷的意義及期待。訪問當天，他剛送兒子出國念書，看到他獨立自主，有感而發地說，信義總部就像父母親一樣 ，搬到南港大樓，像我們離開父母親，要出外打拚自己的人生。南港大樓預計十二月初全面營運。
辜仲諒說，中國信託成立以來共歷經五次搬遷，每次都是規模大幅擴大、業績再創高峰的里程碑，這次南港「中國信託金融園區」的啟用，象徵中信金進入全方位發展的新時代。
中信金六月初合併日本東京之星銀行後，資產規模衝上三點四八兆元，達到歷史新高；隨著一次性認列購買東京之星的廉價購買利益（買價低於淨值的差額）、新舞臺今年底前可能完成處分，法人估計稅後純益將達四百六十二億元，不但將創歷史新高，還有機會拿下內金控業獲利王寶座。以下是辜仲諒專訪紀要：
十八年前 要請警衛趕野狗
問：怎麼看這次搬家的意義？
答：一九九六年中國信託從敦化北路搬到信義計畫區時，附近還是一片稻田，為了避免同仁上班時被野狗追咬，我特地請了兩個警衛，拿棍子驅趕；十八年後來看信義計畫區，這段期間的發展真是不得了，信義總部見證了中國信託從銀行轉型成為金控的過程。
中信金已邁入專業董事會時代，有獨立董事、客觀的審計委員會等組織，這裡面沒有一個姓辜的，也沒有自己家人。我們積極落實專業董事會制度，公司經理人不得再兼任董事，避免球員兼裁判的事情發生。
問：「新舞臺」問題要如何處理？
答：這原本是件很單純的事情，我們從頭到尾都沒有說，不再支持文化與表演藝術，關於這點，我們與反對新舞臺異地重建的人，立場其實是一致的。
新舞臺 會有更好的分身
新舞臺因為《銀行法》的限制，不得不出售，縱使將它列為文化景觀，還是必須出售。據我的了解，公司方面已經儘速在找尋合適的地點，興建一座更好、更大的展演空間，繼續回饋社會。
現在的問題是，政府並沒有幫我們忙，地方政府、中央政府都說不關我的事。此案遲遲無法處理，讓我們在面對外資時，有很大的壓力，外資在中信金持股高達四成以上。我希望政府能了解，企業支持藝文活動是好的事情，碰到問題時，政府應積極協助，才能鼓勵企業願意進一步參與藝文活動。
一隻手 戴一只手表就夠了
問：卅一日是你五十歲生日，有何願望？
答：我要宣布一件事，屬於我自己賺的財產，在我臨終之前會全部捐出來。至於我爸爸給我的部分，例如中信金的持股，那是他留下來，要子子孫孫傳承下去的，我沒有權去動用。
這次五十歲生日，我朋友要送我禮物，我說不要，我真的什麼都有了。他們送我手表，但我只有一隻手能戴表，對我來講，太奢侈。這些禮物弄一弄也有不少錢，我想轉化一下，來幫助無父無母的小孩，讓他們可以繼續念書。
基金會一直都跟家扶中心合作。最近有個報告說，孤兒院出來的年輕人，念大學的失敗率是百分之一百，因為他們得賺錢唸書，體力受不了，最後只能選擇過生活、放棄學業。
我要把中國信託慈善基金會做到全台灣最大，要從目前已經累積六、七億元的準備金中，撥部分款項出來蓋房子，讓來自家扶中心等機構的弱勢年輕人，可以有負擔得起的居住方式。基金會的錢，本來就是要回饋社會，用在刀口上，不是更好嗎？
點燃生命之火 已燃燒廿九年
問：你積極投入公益事業，慈善基金會未來工作重點為何？
答：早在一九八五年，我父親就發起全台第一個、也是歷史最悠久，為台灣弱勢兒童募款的「點燃生命之火愛心募款活動」，廿九年來，我們募得逾十四億元，幫助近卅萬名孩子。
基金會在二○一一年推出創新脫貧方案（又稱「信扶專案」），我在今年四月有機會和諾貝爾和平獎得主尤努斯碰面交流，在尤努斯肯定下，決定擴大辦理信扶專案，提供三百名個案低利免保人的貸款，總貸款金額五千萬元。
去年兄弟象隊傳出面臨轉手的消息，好多偏鄉孩子透過教練、老師發簡訊、寫信向我求助，說他們深愛兄弟象隊，不能沒有棒球。為了不讓孩子失望，我積極鼓勵中信銀，透過編列預算贊助的方式，力挺兄弟象隊。中國信託慈善基金會今年八月，將啟動「愛接棒」棒球薪傳計畫，先認養資助六支偏鄉小學棒球隊，並結合中信兄弟的球隊資源，讓熱愛棒球孩子有圓夢機會。
愛棒球 希望網羅王建民
問：會鼓勵象隊網羅旅美投手王建民嗎？
答：棒球是我的最愛。在日本讀高中時還是棒球校隊，我也是投手，因此非常了解王建民，他回來台灣絕對是有看頭的。
為了整頓中信兄弟象隊，我找了王建民的老師高英傑，我請他擔任顧問。高英傑是王建民的恩師，如果高英傑邀請他加入中信兄弟象隊，王建民應該會認真考慮、機會很大。不過，他何時回台灣不知道，而且，職棒選人的規則是，當年決戰的最後一名，才有優先挑選球員的權利，我的球迷已經罵到不行了，中信兄弟象隊不能再繼續最後一名。
