聯貸案主要是支應寀奕國際購料周轉及Taieasy建廠及購置機器設備所需。臺雅集團是國內前五大成衣品牌代工廠，深耕歐美成衣市場多年，產品獲得國際大型零售商及知名品牌廠商認同。

去年臺雅投資成立寀奕國際及Taieasy，是為了在傳統OEM、ODM成衣製造事業外開創集團新的里程碑，未來也將以自創品牌、平織產品及網路行銷等多面向創造綜合績效，寀奕國際並計劃於2016年上興櫃、2018 年掛牌上市。（李佳濟）

走進由黃志明成立的「倍安保險經紀人公司」，9月5日正式開幕，辦公室由黃綠色調搭配，顯得年輕有朝氣。執行長黃志明擁有20年的保險經驗，更被稱為台灣保險界的頂尖業務員。他表示，不同於一些同業，累積財富後就退居幕後，他在過去20年來都站在第一線拜訪客戶，因此特別熟悉客戶常見的問題和需求。

黃志明不諱言，20年來每年的業績都維持在400~500萬元水準，靠的就是不斷累積能力和經驗而成。

其實黃志明出社會的第一份工作，並不是業務員，而是建材業的企劃，後來由公司輪派做業務，才漸漸發現自己有行銷產品的天賦。他認為，成功的業務員往往具備幾項特質，包括樂觀、有韌性和樂於給予等，對於喜歡挑戰自己和追求成就的人，也相對適合。

進入保險業後，只要抓到訣竅，並付出努力，財富的累積相當快速，所以對年輕人雖然嘴上抱怨，但仍堅守在22K的崗位，黃志明感到可惜，認為不如轉換跑道，從業務做起，可以創造出自己的價值和成就。

對許多沒經驗的年輕人，一聽到做業務員沒有底薪，就會害怕，黃志明歸納多年的經驗指出，只要用對方法，並努力不懈，「2年內月薪達到100K不是問題。」

談到從業多年的經驗，他認為，保險是終身事業，所以他會負責客戶的人生財富規劃，而非短視眼前的利益。他說，有些客戶走到人生的盡頭，在臨走的最後一刻，還握住他的手向他道謝，這樣一份信任和情感，是從事保險業最難能可貴的經歷。他說，要成為成功的保險業務員，不僅需要充分的專業知識，還要真誠的服務，才能獲得客戶真心的信賴。

黃志明在保險業界已有20年經歷，碰過形形色色的保戶和狀況；透過這些年來的觀察，發現國人對保險仍有迷思。第一是，不清楚自己的需求為何，造成無法獲得完整保障。舉簡單的例子說明，像是裝潢新家，應該根據家中擺設和色調來選擇沙發的種類、款式，而非關注在是皮沙發，還是布沙發價格比較便宜。國人買保險就常搞不清楚自己的需求，而將心力花費在比較不同產品的價格。

第二是，太過於短視近利，造成財富不僅無法累積，反而徒增許多交易費用。這樣的狀況，常見於理財的保單上，國人追求獲利速度過快，常希望今天買、明天賺，而忽略了長線財富累積的道理。因此，如果遇到同樣短視的保險業務員，就可能引導客戶短進短出，變成業務員手續費賺滿滿，投資人不僅沒賺到錢，還得付出更高的成本。

另一方面，雖然台灣人目前已普遍接受保險觀念，但黃志明認為，國人對風險意識，似乎還停留在「小學階段」。雖然有投保，但保險額度偏低，和美國及日本等先進國家比較，台灣人的平均保額仍低5~10倍。變成雖然有保障，但遇到意外和疾病時，整體保障是否真正足夠呢？尤其步入高齡化社會，人的壽命提高，保障也需要補足。

黃志明指出，大家在買入保險前，應該先真正認識保險，他認為，保險主要有四大功能，包括整體人生保障、全權委託投資、年金和資產傳承。仍有部分台灣人會認為，現在擁有賺錢的能力，不需要保險，只想存錢而專注在投資保單上。但一旦面臨意外或經濟危機時，往往讓自己置身於更大風險之中。

聯博投信董事長翁振國表示，國人在準備退休金，若不含勞保老年年金，大部分民眾只有雇主提撥6％的勞退新制基金，明顯不足以應付退休所需。

隨著國內自選基金投資平台即將上路，代表台灣退休市場即將跨入另一新的發展階段。

翁振國因此建議，以目前的生活環境，若要加強退休後的所得替代率，除了第一層社會強制保險、第二層企業提撥退休金之外，還必須要強化第三層的個人理財。

翁振國表示，準備退休與平日理財的投資目的不盡相同，規劃退休理財時應把握兩大關鍵：第一是關注於長期成果，運用投資市場長期成長潛力，為退休累積充足資金；第二是要降低投資組合的波動，避免只用現金存款、不敢投資。

以國外經驗來看，各國確定提撥退休金平台的預設基金，多以目標日期基金或多元資產類型基金為主。

但聯博研究也發現，就算是主動積極的民眾，仍只有三成的人覺得自己有能力可以自選，其他七成則希望有專家協助理財建議，甚至直接提供投資組合供選擇；比較沒信心的民眾，有高達五成的人希望有現成的投資組合可做為退休準備的投資工具，也反應出慎選資產管理業者是重要的關鍵。