但畢竟要從誠品說起。

十二個月，對於企業經營者來說，其實是很短的時間，尤其在香港欲以前所未見的方式經營包含書籍在內的文創販售，誠品派來香港的大姊大們肯定傷透腦筋，始可殺出一條血路。可幸者是，十二個月，誠品不斷探索，逐步調整，從營業時間到人力配置，從書種選擇到活動型式，統統靈活變化，摸著石頭過河，終於找對了位置。以「誠品」之名跟香港人建立了穩定的互動關係，這從賣場人流和營收數字可見反映，年初的香港誠品業績已經直逼台北信義店，到了五月，已有盈利，跟許多人所預期的「澹淡收場」剛好相反。

是的，今天的香港誠品已難再現去年開幕時那股人山人海的爆場狀況，但這對消費者和愛讀者來說，不是更好嗎？不是更宜於閒逛和選書嗎？更何況，不再人山人海，絕不表示冷冷清清，每周七天，從早到晚，依舊得見紅男綠女在誠品各層漫步瀏覽，到了周末，依舊有老少兩代同來坐在柚木地板上享受親子閱讀，至於好多個夜晚，同樣有各路作家文人在演講在演唱在笑談在怒罵，我們期待中的「誠品風格」顯然在優雅地發功發酵，減低了開店之初的張揚與喧鬧，其實更是一間美好的書店。

然而同樣重要的是，在激烈的競爭壓力下，香港其他本土連鎖書店於過去一年亦出現了顯著變化。且看由陳萬雄統領的聯合出版集團，其下的商務、中華、三聯書店，早於去年初已經全方位備戰，姿態積極，策略進取，從員工的制服設計到其臉上的親切笑容，從書種的縱橫拓寬到賣場的豪華裝潢，從新店的區域開設到行銷的文宣樣式，在在有了煥然一新的升級效果，這不僅是「微整型」了，而更是動刀動槍的大手術，讓香港人對這些老店有了全新的觀感以及滿意。這些都是有數十年歷史的「香港人的書店」，但因為有了台灣來的書店，她們高速地變得更貼近香港，也能更細緻地替香港人提供書籍零售服務。

過去一年，香港發生了一場「書店大戰」，但絕不是只有台灣誠品前來挑戰本土市場，本土連鎖書店亦花了極大力氣去重新自我定位，至於其他袖珍型的「二樓書店」，也沒如預料中的兵敗如山倒，因為她們充分發揮了香港人的機靈潛能，或以折扣，或以選書，或以如此或如彼的奇巧方式來找尋本來就已不大的生存空間。參戰三方，打得漂亮，打得出色，打得精準，而香港人正是最大的得益者。

下一步的香港書業，仍有大戰，主戰場在西九龍文化區，也在改裝後的中環街市，台灣誠品和香港本土連鎖書店皆將參與，但我更期望香港特區政府能夠擬訂政策，讓袖珍書店有更大的機會在這兩個黃金區位內立足生根。這兩區是「書店藍海」，在這海洋裡，應該有更多的獨立聲音。

（作者為香港作家）