聰明卻裝笨的劉備，不僅在千年前延攬到孔明、關羽、張飛等奇才投效麾下，成為霸主，千年以後竟然也很受現代人欣賞肯定。

　　在這個自我行銷的年代，每個人都急於表現聰明才智，深怕別人忽視自己的存在。劉備「聰明卻裝笨」的領導與行事風格，很值得借鏡。

能力「亮眼」，不要「刺眼」

　　橙智企管藝術總監洪曉芬認為，「低調學」絕對是上班族必學的一門功課。

　　「你在辦公室究竟是刺眼還是亮眼？」很多聰明優秀的人，太過鋒芒畢露，讓人覺得刺眼、很不舒服；但有人則是能力亮眼，不僅讓人無法忽視，還能夠照亮別人、成就同事。

　　其中一個關鍵就在於「藏鋒」。先勢公關集團營運長黃鼎翎指出，就算自己很行、可以做到100分，也不需要急著讓別人知道你有多厲害，「這樣子只會讓自己死得很快。」不妨第一次先做到50分就好、將剩下的空間留給別人，既可以為別人留下餘地，也可為自己預留進步的空間。

　　黃鼎翎認為低調有四部曲：收斂→修飾→成就別人→間接達到自己的想法。她回想剛當主管時，不知道如何低調、收斂自己，常在動腦會議上，一口氣把想法通通說出來，後來她才驚覺，「主管都講光了，部屬學什麼？」此後，她學會在會議上隱藏兩分實力。

在辦公室減少樹敵機會

　　除了當主管之外，還有哪些情況要懂得低調的藝術？

　　洪曉芬建議，辦公室新人一定要低調，不要一下子就讓資深員工倍感威脅，有時不妨開口求助，讓前輩有「存在價值感」，否則會製造許多不必要的敵人。

　　遇到實力旗鼓相當的同儕時，最好也刻意低調。「如此一來，對手或許有可能成為助手，從他身上獲得協助，」洪曉芬說。

　　另外，拿到一件大案子、立下一件大功時，「要懂得將成果歸功於客戶、公司團隊成員，不獨攬功勞，絕對是不二法門，」黃鼎翎提醒。低調是一種「減法」

　　博上廣告董事長許益謙說：「低調，是一種『減法』的概念，少說不該說的話、不要邀功、不要急著跑前面。」

　　許益謙有一個習慣，剛到一個陌生環境，他會先觀察環境，衡量自己處在哪個位置之後才發言，「如此講出的話會比較恰當。」

　　受到傳統儒家思想影響，老一輩常告誡年輕人：「出門在外不要強出頭，退一步海闊天空」。但是，某些情況絕對不適合一味地低調。

　　例如：面對新任務，千萬不要隨便說「我不行」，應該要積極爭取表現機會。許益謙表示，10年前如果有新人面試時說「我是來學習的、貢獻度不高」，還勉強可以被接受，但是如果現在新人這麼說，根本不可能被錄取。

　　「你要懂得去拿捏信心的表現，過猶不及都不好。太過會流於誇而不實，不及則會讓人覺得你沒有貢獻，」許益謙說。

放鬆堅持，以退為進

　　簡單地說，做事可以高調、勇於任事，但是做人要懂得低調、多思慎言。

　　許益謙說：「廣告是一個很高調的行業，」一直以來，廣告人所受到的訓練是比較「張揚」的，例如：要能快速反應、見解要犀利、要比客戶更有想法、設法取得掌控權等。

　　但是，高調未必能成事，「最好能用低調的方式表達出高調的觀感。」某種程度來說，低調是「以退為進」，高調則是只知道勇往直前，完全沒想到退路。

　　許益謙比喻，就像有強大的武器，不一定非得高調表現，低調可以幫自己留一個逃生門，必要時全身而退。

　　「雖然盡全力去做事，不放棄自己的發言權，但同時也要記得適時鬆綁你的堅持，」洪曉芬點出「低調」就是有進有退。

　　做廣告講求快、狠、準，許益謙自承，年輕氣盛開會時，常常過於直接、不留情面，隨著年紀增長，做人處事變得比較圓融一些，才懂得多給同事們一點時間與空間。

　　許益謙最後也提醒，年輕人難免氣盛，如果過份壓抑、太低調的話，也可能無形中扼殺掉年輕人的生氣及行動力。

－更多精采文章請見八月號(461期)Career職場情報誌－