很多企業在申請專利時便將專利分為「防禦型專利」或「攻擊型專利」，袁建中認為這樣其實在申請階段就這樣區分，是書生論劍的作法，其實很危險：「談佈局跟下圍棋一樣，有了專利之後想要如何運用，並想好要如何和競爭對手佈局，再來才談是屬於防禦型還是攻擊型，兩者思考層次不同。整體性的思維是要讓專利非常紮實。簡單講，企業申請專利的目的是什麼？專利不能只是拿來防禦。」那如何知道專利的紮實度呢？袁建中說明要知道一個公司的專利強度，可以調出公司的所有專利出來看，看每個專利對先前技術的探討是否詳盡。「就像論文的文獻探討一樣，但是台灣的專利說明書很少看到引證文獻，這樣就找不出先前技術和現有技術的區別，如此一來，這個專利就不會知道解決了什麼技術問題，也不知道為產業創造了哪些價值。」北美智權報先前也報導富士康的案例，說明紮實的專利應該要有完整的前案檢索，對先前技術詳細探討，才能知道解決或補強了哪些現有技術。

要做好專利佈局，得先解專利佈局有哪些類型或模式。就專利佈局類型而言，瑞典Ove Granstrand教授的 “The Economics and Management of Intellectual Property : Towards Intellectual Capitalism.”一書，便經常受到引用。Ove Granstrand列舉6種專利佈局模式，如圖。

1.特定的阻絕與迴避設計（ad hoc blocking and inventing around）

此圖中，大圈圈是自己申請的專利、箭頭是競爭對手研發的路徑，小圈打叉表示競爭對手申請的專利。袁建中認為這是台灣大部分企業目前的狀況，左申請一個、右申請一個，競爭對手容易迴避設計，因此這種策略較不可靠。

2. 策略型專利（strategic patent）

這種申請通常是技術領先型。

3. 地毯式專利佈局（blanketing and flooding）

這類申請就採取海量申請策略，以大量申請組絕對手進入。

4. 專利圍牆（fencing）

專利圍牆以專利家族的概念進行佈局，個個打在彈著點。

5. 包繞式專利佈局（surrounding）

屬於再發明策略，袁建中說明即在別人的專利範圍裡面挖洞，在別人的專利上做進一步的精進。

6. 組合式專利佈局（combination）

迴避設計 + 再發明策略，稱為組合式專利佈局。袁建中建議台灣廠商可採取這類型的策略：找到好的彈著點，把所有迴避設計空間堵住，防止別人在自己的專利上面挖洞。

關於高品質的專利組合，袁建中強調：不是把一堆專利湊在一起就叫專利組合，組合要強調彈著點，一個很好的專利，其他專利如何跟它組合，才能構成一個很好的專利群？「專利組合的重點，是要解決相同或耦合的技術問題，朝這方向去思考，就成功了一半。」

專利組合的核心在解決相同或耦合的技術問題，提到技術問題，袁建中也說明研發同仁要特別注意不要誤把「生活問題」當「技術問題」，不然專利撰寫的方向會有所偏差。袁建中再進一步解釋，構成一篇專利有三大要素1. 解決哪些技術問題；2. 採用何種技術手段；3. 達到何種技術效果。在EPO歐洲審查指南中有說明，專利審查的核心是 problem approach，即解決哪些技術問題，是整個審查和做前案檢索最核心的訓練。舉例來說，在自行車上裝雨傘架，遮風擋雨、行車安全是幾解決「生活問題」，克服風組係數則是「技術問題」，兩者不能混淆。

對各大中小企業而言，專利佈局其實面對諸多挑戰、困難重重，袁建中認為「我們所處的情境是：不相信本身有能力創造智財價值的決策管理者、鎮日忙於達成研發進度及產品良率而無暇他顧的研發團隊、一頭熱卻不知所措的智財管理部門、再加上一堆湊熱鬧的幕僚部門。但同時卻要面對：如狼似虎的國際競爭者、隔岸觀火或泥菩薩過江的上下游合作夥伴、目前國內還不夠成熟的知識服務業、良莠不齊的智財事務所。這樣的情形導致我們的經營模式是：角色不夠鮮明、動機不夠明確、以及不能說服大家的情節。」況且，研發團隊角色也相當矛盾，組織賦予研發團隊的任務中，有「深耕智財」這一項嗎？研發團隊整天忙著趕出貨、良率提升、降低成本、產品開發進度整個智財管理活動變成僅只是「演一齣戲，而且還是一齣枯燥乏味的肥皂劇！」而管理階層角色也存在著諸多矛盾：懷疑智財能力能否為組織創造價值？研發能力技不如人？

無論在專利申請或專利佈局的操作上，所有智財的經營管理最大的天敵就是：「具體成效的延遲性」及「不確定性的風險」。袁建中指出，「專利申請曠日費時，就算拿到專利還是有人會舉發你，因為專利制度就是這樣，我們無法去挑戰這兩個因子，而這兩個因素也會動搖決策者申請專力的決心。」然而，即使面對上述困難，專利佈局仍不可放棄。因此以下三個操作原則，是在專利佈局時一定要優先考量的關鍵因素：

1. 與產業結合，研發出來的要和市場要的一樣，找出最關鍵最核心的技術；

2. 選擇自己擅長能做的；

3. 永遠站在競爭對手的角度，挑戰（挑剔）自己的專利申請案

在佈局國外市場時，袁建中認為首要要把美國、日本、歐洲、大陸的審查基準都搞懂，不能只是寫好台灣案之後，就直接翻譯程各國語言送出。以大陸而言，專利審查基準在於是否「具可操作性」。每個國家都有每個審查基準的特質，專利也絕對不是申請愈多國家愈好，還是要是自己的產品屬性與市場而定。要在國際市場取得先驅地位，袁建中認為「畢竟，組織經營並不是百米短跑的競賽，而是馬拉松的耐力賽，而且還是一場無法缺席的競賽，因為競爭對手並不會由於你的懈怠而減低對你的競爭壓力。愈是沒有反擊能力的弱者，反而愈容易誘發競爭對手發動攻擊的動機。企業如此，非營利研究機構亦是如此。唯有持續為未來競爭力積蓄能量，為長遠而佈局，否則終將被市場所淘汰。」

此外，提出PCT申請時，必須指定檢索局，目前WIPO認可的檢索局有澳洲、日本、韓國、美國、中國、英國、俄羅斯、奧地利、巴西、埃及、西班牙、芬蘭、以色列、瑞典國家的專利局以及Nordic Patent Institute（稱作北歐專利組織）與EPO。因此指定AP為國際受理局的PCT申請案，可以指定奧地利、瑞典智慧局或是EPO作為檢索局；指定OA為國際受理局的PCT申請案，可以指定澳洲、俄羅斯、瑞典智慧局或是EPO作為檢索局。另以韓國智慧局為國際受理局的PCT申請案，可以指定澳洲、奧地利、日本與韓國智慧局作為檢索局；而以泰國智慧局為國際受理局的PCT申請案，則可指定奧地利、中國、日本、韓國、美國智慧局以及EPO作為檢索局。因此，若以儘速取得檢索報告與意見殊為前提者，則可選擇以標榜快速完成檢索報告與意見書的韓國智慧局作為檢索局。

前面經提到有資格提出PCT申請的人以及國際受理局與檢索局的說明，那費用是如何計算的呢？

為保障（1）國民平均所得低於美金三千元國家（註3），或是（2）低度開發國家（註4）的國民與準國民提出PCT申請的權利，對於該些國家PCT申請案，於申請費（包括超頁費）、補充檢索以及國際初審手續費都有90％的折扣。中國大陸則是列在國民平均所得低於美金三千元國家之列。但有適用條件：必須是該國的自然人，且必須居住在該國內；若是有多位申請人時，則所有申請人必須都是國民平均所得低於美金三千元國家，或是低度開發國家的自然人，其中一位必須居住在中國。而若是以低度開發國家國民（準國民）方式提出PCT申請時，則不限於自然人，凡是該些國家的國民且居住在該國者，都可以享有優惠。

基於政治因素，兩岸都聲稱自己為合法存在的國家，但在PCT體系下的成員國，只有中國大陸一方為合法的成員國。因此，在中國不承認台灣是單一國家的前提下，台灣申請人可以中國知識產權局（SIPO）為國際受理局，並指定其為檢索局。但注意，該件PCT申請案不可以主張向台灣智慧局提出的申請案，作為優先權基礎案。

PCT國際申請階段除了前述的優惠外，其他國家有優惠呢？文中提到的補充國際檢索及國際初審手續費是指哪種情形？下回再細說。

其實台灣的黑心食品沒有想像中可怕，而是「遠比想像中的更可怕」，台灣的超市及小吃店門口，又再度貼出了政府認可檢驗單位的報告，表示其食品安全無毒，台灣政府規定飲食業者必須貼出這種檢驗報告，忙翻了各大檢驗單位，但業者有合格的證明也沒有用，食品依舊並非百分之百安全，比如供貨商送驗的樣本與供應給小吃店的可能不是一樣的東西，因為檢驗過關的是業者自己送來的，難道業者會把有問題的材料主動送驗？

塑化劑事件兩年了，食品管理辦法草案還躺在立法院，因為立法院立委對行政院所提出的版本意見不同，修法至今仍未完成，今年「毒澱粉」在2013年2月就被舉報，但台灣政府在做啥，食品安全歸誰管，衛生署和環保署都推說不是我，事實上政府擔心的是安全問題被舉發，只要新聞沒報出來食物就沒毒，所以要掩蓋新聞，因為2013年台灣第一季國內生產毛額GDP只有成長1.54%，主因是民間消費疲軟，消費未復甦，如今又面臨「毒澱粉」風暴，重創消費者對食品的信心，拉低餐飲方面的消費。

2008年到現在，中國先後爆發牛奶裡有三聚氰胺，豬肉裡有瘦肉精，假肉冒充羊肉，化工合成假雞蛋，酒裡有增塑劑，地溝油毒素成了烹飪食材，假蜂蜜，鎘污染大米，反式脂肪嬰兒奶粉等毒食物事件，中國食物令人恐懼，但2011年到現在，台灣歷經塑化劑、起雲劑、毒澱粉、黑心醬油，這些問題食品敗壞了台灣向來引以為傲的飲食業名聲。

但數個月之後，台灣人又會淡忘這些黑心食品事件，直到再有新的有毒食物被揭穿，台灣人的行為完全驗證了「眼不見為淨」這種鴕鳥心態，近兩年來，從起雲劑、毒粽加防腐劑和漂白水、豆類農藥超標「吃一碗就過量」、毒菜脯北銷、洋菜粉摻工業防腐劑，業者「無照出貨黑心原料」牟利、低價茶精流竄手搖店、餵實驗白鼠的恐佈土虱銷售全台、黑心豬油骨粉、黑心醬油、過期原料、毒地瓜粉、黑心廠肢解病死豬，淪為學童營養午餐、毒澱粉、塑化劑等，許多化工原料和毒素都隱含在各種食物當中，大家應該都知道，許多食物，可能每一口都在服毒！

但究竟是誰在用工業原料、過期原料等食物添加物呢？是誰在支持這些使用黑心原料的店家呢？當然政府的管理也出了問題，但事實上要杜絕黑心食品不能只靠政府，消費者才是市場上最大的力量，消費者的消費行為，變相支持無良企業用低價的勞工跟食品添加物，如果有販售有毒食品的業者被公布，人們不再光顧這些店家，讓企業老闆了解，採用黑心原料的下場就是倒閉，那麼業者自然不敢肆無忌憚的使用非法食材和原料，黑心食品之所以可以繼續在台灣市場流通，就是因為企業主並未看到違法企業有悽慘下場，和冒險所得的利潤相比，寧可鋌而走險，賺錢至上。

台灣最大規模的零售食品企業，每次只要出現有問題的食物，它在名單內幾乎都是榜上有名，超商是全台銷售量最大的通路，大企業卻沒有自己檢驗各個進貨原料的安全狀況，嚴重不良示範，出了事情完全推給上游廠商或消費者，不管是塑化劑或順丁稀二酸，某集團通通有紀錄，網路上更有網友整理布丁和鮮乳冰淇淋等新食品科技，並戲稱整個台灣都是某企業的化工廠，化工食品「買一送醫」，台灣在食品科技上的應用能力更是超越歐美、領先全球！

即使如此，2013年第二季，知名超商仍然在銷售總額有創新高的紀錄，顯示台灣人並不排斥使用有毒原料或化工原料的食品企業，甚至銷售還可能逆勢上漲，但這些食品加入各種化學添加劑的背後，可能是台灣洗腎人口超過6萬人，而且每年持續增加，2012年用掉443.29億健保給付，占重大傷病醫療費用的28.4%，台灣竟是全世界洗腎病患佔總人口比率（盛行率）與每年新增加洗腎病患比率（發生率），最高的國家。

但從經濟學的邏輯來想，整個事件也未必全都是企業的責任，顧客想要便宜的食品，業者訂商品售價扣掉合理利潤之後，剩下的就是原料的成本，人們購買商品，比較品質和價格的抉擇中，幾乎都是朝C/P值高的商品著手，也就是低價為優先考量，品質好壞暫放一邊。如此一來，中高品質、價格較高的商品在市場被擠壓，就是顧客錯在貪小便宜，這些無良企業非但沒倒閉還日漸壯大，消費者對於潛在的食品安全不重視，選出的民代和立委，進行食品相關法令修法時，自然也不會加倍重視，這些法令維護者認為，就算不重視食品安全，下次依然可以選上。

Cost down 讓經濟 down 到谷底！

全台最大的黑心企業，某個角度來看就是台灣人的縮影，購買商品計算價格都是還原成原物料的價格再計算，消費者只看低價，賣家只看低成本，成本壓低到了極致，開始思考更低價的原料，最後造就了台灣黑心食品，因為唯有一直維持市場最低價位的水準，才能持續活在台灣這個市場上，cost down的極致就是採用非法的材料，因為從員工、機械設備、管理流程等所有環節都已經壓榨完了，唯一能再壓榨的就剩原料。

很多消費者對於「錢被別人賺了」這件事非常不甘心，跟老闆不想多花錢來僱用員工，背後的意義是差不多的，這種消費者，就是用盡各種方法cost down的老闆的縮影，後面那種老闆就是前面那種消費者演化而成的。

試著想想，如果連自己也不懂得欣賞商品的價值，那麼要如何生產別人肯花錢的商品，拒絕成為消費者的人，沒辦法理解消費者想要的是什麼，賺錢跟花錢其實是一體兩面的行為，錯誤的消費觀念就是臺灣的經濟瓶頸，當多數人民對於基礎民生用品從頭到尾的節省，企業販賣商品自然是cost down，企業到了國際市場依然只能cost down，沒當過正常消費心態的消費者，又怎麼製造出大部分國際消費者願意購買的品牌商品，連產業升級都不知道目標在哪，很多人都在怪台灣很多慣老闆和無能老闆，事實上，更多人只是當不成老闆，否則他們也是慣老闆和無能老闆。

面對食品安全問題的時候，消費者絕對是最大的力量，當我們更注意環保與食品安全、用實際消費行動支持用心的小店家，從減少購買過去有違法紀錄的店家開始，因為花再多錢也買不回健康，雖然我們短期內不能改變整個食品市場，但長期來看，我們仍然有機會透過實際的消費行動，抑制使用黑心原料店家的成長速度。