2002年9月4日-美國職棒大聯盟史上一個革新、創造紀錄的日子。
這一天，奧克蘭運動家在對上堪薩斯市皇家一役，來到九局下11-11。就在運動家Scott Hatteberg大力一揮，擊出一支再見全壘打，奧克蘭運動家總經理比利．賓恩（Billy Beane）帶領運動家成功創下大聯盟20連勝的紀錄。
比利．賓恩（Billy Beane），透過團隊合作與數據分析來取代球隊的評斷。他利用統計學的方式分析數字，來評估對球員的投資，聰明分配資源，組合出最能發揮戰力的團隊，成功以小搏大，而帶領球隊連贏20場球賽，刷新大聯盟紀錄。接下來在2004年，波士頓紅襪也採用同樣的方法，拿下世界大賽冠軍。
幾年前坐在電影院看著這部電影Moneyball，眼前看著，心裡驚嘆著當年美國職棒發生的事，如今也正在專利業界上演，只是歷史和電影一幕幕上演，人要多久，多少年後才懂？
資料來源：http://www.books.com.tw/products/0010522666
根據近期新聞報導，經濟部智慧財產局公布103年全年發明專利申請量為4萬6378件，為98年金融海嘯以來新低，本國人申請量更是10年最少，且減幅有擴大趨勢，讓智慧局相當憂心。
另根據統計，在美國提出申請成功通過審查並核發的專利，大約有60%的比率；而在所有核發專利的案件中，大約僅有20%的專利，曾經應用於商業化用途；在該商業化用途的專利之中，僅有低於50%的專利，能夠為專利權人回收專利申請成本，也就是先前支付給專利律師的服務費用。由此可精算出，在美國所申請的專利，最終能夠為專利權人賺進錢財者，其比率恐怕不及5%；換言之，無法發揮效益的專利高達95%，反而造成企業營運之一種浪費及負擔。
表一：美國專利成功應用之比率
專利成功比率 |
比率 |
專利申請成功比率 |
60% |
專利商業化比率 |
12% |
專利成功轉成現金流比率 |
<= 6% |
資料來源：科技產業資訊室，http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/pclass/2014/pclass_14_A207.htm
歷史、新聞以及擺在眼前的事實，一個個的警醒，但是叫我們怎麼辦？
還讓專利申請成為企業的賭局嗎？(就算可悲的，有人當是賭局，你也必須是賭場裡懂得算牌的專家)
專利的事
相關於研發，專利的事不應只是事務(專利申請)及法務(專利訴訟)的工作，應該do something more。
通常對於企業的研發工作，大部份業者多在研發末期將要開花結果時，才想到專利的事（申請專利），更可憐是被告的時候才無奈地找律師（專利訴訟），這時能作什麼事，能夠好樹結好果就不錯了，那敢再盼壞樹結什麼好果，所以也像種樹要收成好果子，要賺大錢，得要先作好市場調查，知道人們喜歡吃什麼水果?從選樹種，在什麼氣候、季節栽種在什麼地方（土壤），用什麼水澆灌，施肥、除草、防蟲害、防災……等，要收成好果子，每一步驟都很重要，都得好好分析，有豐富的經驗和正確的情報分析才能達到美好的目的：收成好果子並賺大錢。所以相關於研發，專利的事還應該多著力於技術分析（專利分析）。必須在研發前期就有正確的分析情報，決定如何攻防，否則選錯樹種，怎可能還能想要有好的果子可收？對於研發，完備專利的事不應只是事務（專利申請）及法務（專利訴訟），完備專利的事應該是專利技術（專利分析）、專利事務（專利申請）及專利法務（專利訴訟）。
專利是企業的國防軍備
幾年前在一家電腦公司帶領智權處，最多時3個專利工程師和1個管理師，要服務約一千個研發人員。有一天老闆問：每個月花在專利費用上幾百萬元；投這麼多人，申請這些專利，有什麼用處？有實質效益嗎？
一時真給問傻了。是啊，專利若能像可以賣的產品能變現，能獲利多好？但是誰敢不管專利？尤其是競爭對手、敵對廠商的專利；實際上專利真是企業的國防軍備；正所謂：養軍千日，用在一時，等到人家殺到家門口時；你家的貨(產品)被扣押在海關，看你管不管？
筆者從1998年研究所畢業，在偶然機會開始接觸專利分析的工作，第一份工作即進入識權科技公司(國內第一家專利分析專業公司)，從專利檢索、資料庫構建、專利地圖製作、專利範圍分析、Claim Chart製作及分析、侵權判定、迴避設計、專利佈網、促進專利要件分析研究、專利法研究以及專利審查基準研究，盡學專利分析的學理及技術，著實感受專利分析之深奧及其重要性。見學工作期間驚見專利分析之浩瀚深博，心中油然生起深入研究專利分析的興趣及信心。工作期間除了有機會深廣的學習，最重要的是執行各計劃的實戰經驗，在公司中面對各類技術的挑戰，主辦分析業務，培養出獨立作業的學能，曾經負責CDMA、Rake Receiver、HMD、ABS、Ac Generator、Micro Pump、LED、定位服務（Location-Based Service，簡稱LBS）、網際網路定位（Internet Protocol (IP) Location，簡稱IP Location）、Video Surveillance、媒體與頻道排程播送裝置及系統、指紋辨識、語音辨識、、等各專案專利地圖製作（專利管理圖、專利技術圖及專利範圍圖）、分析及應用，並由此直接面對客戶審核要求，相應精進及磨鍊。
踏入專利業界至今17年，多有學習，也多年在企業丶科技公司丶電腦公司丶事務所及智權公司多受磨練，親身經歷與前輩一同藉由專利分析工作的幫助，不論提昇專利數量或是促進專利品質大有成效，並且多次成功的完成迴避設計，最難得的是幾年前兩家公司接連著的工作經歷，前一家公司因在各研發前及研發中有完備的專利分析工作，使得一直管控著得很好的專利品質。剛好下一個工作與前一工作的經歷，是極大的反差，極需從大量混亂及浮濫中，有效控制下來，並導引量中求質，但這卻是一個很好操練學習的機會，仔細規劃評估各項工作的推行，針對各項問題提出了解決方案，也是應用專利分析方法，果然三個月後，就如同我跟同仁所言的，要因政策的實行方向正確，起了相當正面的效果，果然公司整個專利費用從原本每個月三、四百萬元（最高曾高至八百萬元），逐漸有效控制到一百多萬元，整個部門績效殊優，並且研發人員也少有怨言。
這些年的實務深入了解並有效提升專利的質與量，有一些心得。在研發人員工作繁重，根本沒空讀甚至研究專利之下，極需要為他們提供最實際需要的研發服務，除了正確的專利政策、完備專利評審、申請及管理制度及流程（獎勵制度當然是不可少的），更需要在研發創意（新案）時，作好產業技術情報蒐集及研究，諸如：
1.產業技術鳥瞰分析
2.專業精確的深度專利檢索(海底撈針式專利檢索 for 專利申請)
3.精確的技術主題專利資料庫
4.競爭對手分析
5.生命週期分析(判定投入研發時機)
6.構建企業專屬產業技術分析資料庫(專利分析圖(專利地圖)最核心重要部分)，諸如:
(1)核心專利資料庫及其專利分析摘要表
(2)技術功效矩陣圖
(3)技術-功效-公司矩陣分析
(4)技術演進分析
(5)技術生命週期分析...等各專利技術面分析圖表
7.專利範圍分析圖表(Claim Chart) (專利分析圖(專利地圖)最有價值的部分)，以利將來進行侵權分析或迴避設計之用。
另外在專利維護(既有案)，Update產業技術情報蒐集及研究，諸如:
1.開頭時可先做一次地毯式專利普查(專利盤點)，此後需定期專利普查(專利盤點)
2.配合公司產品方向及市場規劃調整專利維護政策
3.Update技術主題專利資料庫
4.Update所構建企業專屬產業技術分析資料庫(專利分析圖(專利地圖)最核心重要部分)，諸如:
(1)核心專利資料庫及其專利分析摘要表
(2)技術功效矩陣圖
(3)技術-功效-公司矩陣分析
(4)技術演進分析
(5)技術生命週期分析...等各專利技術面分析圖表
5.Update專利範圍分析圖表(Claim Chart) (專利分析圖(專利地圖)最價值要命部分) ，以利將來進行侵權分析或迴避設計之用。
正如工研院技轉中心主任王本耀先生所指出，國內近幾年申請量下降不是壞事，可能是過去申請專利已經累積足夠數量，所以產業界開始思考產業轉型升級，也要更重視專利的布局與品質，未來申請專利會兼具「市場價值」、「發明品質」與「權利品質」，才能創造專利的價值與效益。實際上，多年實務經歷就企業自己本身來考量(當然有正確的專利政策、完備專利評審、申請及管理制度及流程是基本必備的)，實在想不出還有其他超越的路能作好專利的布局與品質這件事，唯一超越實際的路就是作好研發服務，特別是專利分析工作。
每個企業每家公司，都應該有自己專屬的技術戰略情報圖特別是相關於自家核心技術的專利資料庫及專利分析圖（專利地圖），如此不僅能大幅促進專利品質更能真正有效提升企業研發至戰略層次，使專利成為技術發展及攻佔專利版圖的利器。
