7月16日，《捉妖記》一上映就破了票房紀錄。截至8月3日，《捉妖記》票房累計達到18.36億元人民幣，成為中國有史以來淨票房最高的電影；其製作成本超過3.5億元人民幣。《捉妖記》由香港安樂影片有限公司（Edko Films）製作，它並不是唯一在中國市場收穫了巨大票房的國產電影。

自7月17日上映以來，由網絡喜劇明星大鵬執導並主演的超級英雄惡搞電影《煎餅俠》也收穫了10.3億元人民幣的票房，投資更是只有近2000萬元人民幣。換言之，這兩部電影的成功反映了中國電影觀眾的成長和中國電影業的潛力。僅7月18日一天，中國電影市場的票房就達到了4.16億元人民幣，幾乎全部來自本土電影。「你可以看到中國電影人的技藝越來越成熟了。」影業諮詢公司Artisan Gateway的老闆鮑（Rance Pow）表示。

中國電影業的版圖是國家控股企業和獨立電影公司的混合體，和荷李活並無太多相似之處。像安樂影業這樣長期立足於香港的電影製片商和中國的影業巨頭保持著時而合作、時而競爭的關係，後者包括萬達、華誼兄弟、博納影業集團等電影公司，以及一些強有力的國有電影機構，例如既控制著國外影片的引進發行，又自己拍片的中影集團。百度、阿里巴巴和騰訊等互聯網企業也紛紛以製作方和發行方的身份加入了電影市場。

所有這些投資和融合的結果就是劇本品質的提升，原本以武打片和年代劇著稱的中國電影市場也呈現出更加豐富的多樣性。現在，像《捉妖記》這樣的奇幻正劇む《荷李活報道》（Hollywood Reporter） 的一位評論人稱它是一部「容易消化的感性說教故事」め和《煎餅俠》む 其中請來了雲頓（Jean-Claude VanDamme）扮演大反派め這樣的喜劇都獲得了成功。「中國電影的商業價值和成熟度都在提高，」鮑說。

此外，中國電影也受到了國家的大力支持。中國的電影行業受國家主導的單位管理，包括國家新聞出版廣電總局和中影集團。這些機構會採取措施讓國產電影無礙地接觸觀眾。這些機構還要確保中國每年的電影票房至少55％來自國產電影。

每一年， 中國的電影市場都有3個「保護」時段，分別是2月的春節假期、第一輪荷李活暑期大片在中國上映後的暑期中後期，以及12月。當前的「保護期」預計將持續到8月底，由《未來戰士：創世智能》（Terminator：Genisys），以及隨後的《職業特工隊：叛逆帝國》（Mission：Impossible—RogueNation） 和《玩轉腦朋友》（Inside Out）上映打破。近期中國A股市場的震盪也並沒有影響到影迷的觀影熱情。「看電影似乎不受經濟影響，」票房網（BoxOffice.com）副總裁兼首席分析師康特里諾（Phil Contrino）表示，「即便經濟形勢不是很穩，人們也依然愛看電影。」

在中國，電影市場平均每天會新增15塊銀幕，13億人總共享有5660家電影院及28000個放映廳。美國則以中國四分之一的人口享有4萬塊銀幕。作為中國亦是全世界最大的院線業主，萬達集團在中國共有150多家影院及1300多個放映廳（自2012年收購美國第二大院線營運商AMC娛樂〔AMC Entertainment〕後，該集團也成了美國電影市場一股舉足輕重的力量）。從今年1月到3月，中國已經新建影院554家，新增銀幕2806塊。鮑表示，新增影院大多集中在人口超過300萬的一線跟二線城市，「現在的院線拓展正在踏入三線城市，以及郊區和鄉鎮。每當一個城鎮出現一個新的商業中心，那裡就會出現一家新的麥當勞、肯德基、星巴克，以及一家新的電影院。」預計到2017年，中國將擁有9500家影院及53000塊銀幕。

曾任《荷李活報道》亞洲版編輯的線上雜誌Chinafile.com執行總編蘭德雷思（Jonathan Landreth）說，興修影院的風潮大約從10年前就開始了。如果說有什麼昭示的話，那就是中國今年2月的月度電影總票房首次超過了美國。據中國諮詢公司藝恩公司（ENT Group）的統計，在春節假期這個中國人看電影的最大時機推動下，中國電影市場在2月的總票房達到了6.5億美元，美國同期則為6.4億美元。

行業分析家稱，這種情況將逐漸成為常態，對於希望拓展中國市場的荷李活電影來說，這既是機會也是挑戰。要想在中國市場獲得成功，國外電影公司與中國國家電影公司和機構合作是關鍵。4月12日上映的環球影業（Universal）出品的《狂野時速7》（Furious 7）創下了5454場的首映紀錄，中影集團在這部影片中持有10％的股權。《復仇者聯盟：奧創紀元》（Avengers: Age of Ultron）在全球公映近兩周後才登陸內地市場。截至目前，《狂野時速7》仍是中國電影史上總票房最高的電影。

一直以來，荷李活也在以更具創造性的方式探索著中國市場，包括和中國電影公司合作拍攝更多的電影，並起用更多的中國演員，如《變形金剛4：絕跡重生》（Transformers：Age of Extinction）就找了李冰冰。這部電影中的大部份鏡頭都在中國拍攝，甚至還有一段讚揚中國的對話。據悉，私募公司華人文化產業投資基金已經和華納兄弟（Warner Bros.）、夢工廠（Dream Works Animation）及IMAX達成了合作，上海東方傳媒集團也和迪士尼（Walt Disney）及其他影業公司簽訂了協定。通過東方夢工廠這家駐上海的新設動畫工作室，明年上映的《功夫熊貓3》（Kung Fu Panda 3）將有部份在中國製作，影片的製作將有中國動畫設計師參與。

「荷李活生產的是全球化的電影作品，而要使中國電影市場釋放出全部潛力，荷李活電影和中國本土電影必須攜手，」康特里諾總結，「中國電影市場的發展意味著中美電影產業將都能夠實現新高度的成功。」

這些年來，蘋果（Apple）造出了很多東西，但製作過程基本保持不變：找到某樣又醜又複雜的，把它變得更漂亮更簡單。就漂亮而言，鑲嵌在拉絲鋁框裡的美麗可以說一成不變。然而，其產品的簡易性在不斷發展進化，這就是為什麼在9月份的這場極客盛會─也就是蘋果發佈會─召開前幾天，首席設計總監伊夫（Jony Ive）關注的焦點並沒有放在新版Apple TV或者狗門那麼大的iPad上，而是放在一項功能上。這項功能被稱作3D Touch，它讓iPhone變得更加容易操作。伊夫握著一部全新的iPhone 6S說道：「說到底，這才是我們關注的焦點。它激勵著公司上下全體同仁一起努力。」接著，他加重語氣補充道：「3D Touch是我們為之奮鬥了很長一段時間的東西，很多、很多、很多年。」

蘋果設計工作室在人們的想像中的樣子要比現實神秘的多。人們可能以為它會像英國的史前巨石陣一樣，但事實上它只是一個開放式的辦公空間，裡面都是一些三十來歲、來自不同種族的年輕人，穿著打扮各不相同，坐在iMac PC電腦前靜悄悄地工作著。在一間小廚房的邊上，擺著一些長長的木製休息桌，廚房裡有一部閃閃發亮的意式濃縮咖啡機，看起來更像是擺設而不是拿來用的。地面是水泥的。背景音樂是獨立製作的，燈光很明快。倚牆而立的書櫃一直頂到天花板，有一種精心佈置的隨意性，就像任何一家你曾經在裡面不知不覺就會迷失一小時的創意書店。

唯一透露出這是蘋果魔法室的線索就是一扇門簾。伊夫說，在那後面，就是工業設計室，這裡正在進行一些探索研究活動，還有銑床和一些神奇的未來之物，只可惜，他不能對此發表評論。3DTouch技術就是在這後面誕生的。

幾年前，設計師和工程師們意識到，手機包含如此之多的功能─短信、地圖、應用軟件、鏈接、照片和歌曲─以至於人們要浪費很多時間才能退回到主屏幕按鈕，從而在不同的功能之間切換。這是最瑣碎的第一世界問題，但是有蘋果在，不容置疑，它將消除其產品和用戶之間哪怕最微小的一點摩擦。

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艾耶（Jaya Iyer）的女兒Swaha還在蹣跚學步時，就迷上了土星及其冰冷的環帶。Swaha 3歲生日那天，一家人打算為她舉辦一場以太空為主題的派對。但當艾耶去商場想為孩子買一件繪有太空圖案的衣服時，連一件都找不到。這類衣服都在男童區。

就這樣，擁有時裝行銷博士學位、現年41歲的艾耶創立了一個名為Svaha（這個詞的發音與她女兒的名字相似）的兒童服飾品牌，著手銷售一些將顛覆性別刻板印象的衣服。在她的產品中，你會看到一件襯衫上繪有笑嘻嘻的綠色劍龍，後背飾以波爾卡圓點。另一件則是熾熱的粉紅色調，正面繪有一位宇航員正在月球上安插美國國旗的圖案。「由於沒能給她買到帶有宇航員圖案的衣服，她非常生我的氣，」艾耶說，她就開始對我嚷嚷：「我想要一件上面有忍者的襯衫。」

近些年出現好幾家改變童裝規範的初創公司，Svaha是其中一家。這些新生力量並不打算徹底取代目前的童裝，而是想為孩子們提供更多選擇。Handsome in Pink表示，男孩穿粉色和紫色也完全沒問題。Budding STEM為女孩提供以科學為主題的服飾。Princess Awesome或許是其中最酷炫的一個品牌。這家公司在眾籌網站Kickstarter成功地募集了逾20萬美元資金，並通過這項活動表明，以海盜為主題的連衣裙，以及帶有圓周率符號的女孩服飾，是有市場需求的。

這些公司大多處於初期，借助眾籌資金或自有資金在網上銷售少量襯衫或連衣裙。其中有幾家公司的出身相似：它們都是源自父母對主流童裝零售商的極度失望。這些家長表示，僅在相反性別的服裝區購買衣物也不是辦法。文化規範意味著，隨著孩子一天天長大，那些指定為男孩或女孩的服裝，只會讓他們感到困惑和沮喪。一個女孩可能不想穿被認定為男孩服飾的衣物，反之亦然。

「大多數孩子和家長都會去大型零售店，看到所有這些傳遞著男孩或女孩應該穿什麼衣服的資訊，」服飾品牌Girls Will Be聯合創辦人喬科斯（Sharon Choksi）說。她10歲的女兒瑪雅從來不喜歡閃閃發光或「女人味濃厚」的顏色，喬科斯總是在男童區為她買衣服。

2013年，喬科斯開始賣女襯衫，隨後擴大到帽衫和短褲。一款上衣有「大膽、英勇、無畏、敢於冒險」等字樣。另一款則繪有一個女孩正在做空中側踢動作的剪影。「大零售商們什麼時候能夠甦醒，意識到並非所有的男孩或女孩都是一樣的？ 」她問。

「在我們的大腦中，並沒有什麼固定的思維範式認為，女孩就該穿粉紅色，男孩就該穿藍色，」《粉紅色的大腦，藍色的大腦：小小的差異如何發展為令人憂慮的差距》一書作者艾略特（Lise Eliot）表示。艾略特說，這純粹是一種文化現象。到孩子學著走路時，男孩就開始拒絕粉紅色，他們意識到這種顏色可能偏離人們的期望。

通過影響孩子的興趣和長期目標，這些服裝選擇可以產生經久不衰的反響。比如，大多數女裝通常更加合身，也往往兼具限制作用，艾略特認為，這會限制女孩從事體育活動。孩子的遊戲習慣事關重大，因為會影響發育，最終甚至影響到未來的職業選擇。如果一個女孩因社會壓力而放棄對太空的愛好，她未來或許就不會選擇從事航空航太行業。如果社會不希望男孩玩布娃娃、大膽著裝，他將來或許就不會進入時裝設計行業。「在世人眼中，男孩就是應該玩火箭船，女孩就是應該佩戴美麗的鮮花，」艾略特說。

只是，大型零售商通常更加關注數量。有鑑於此，趨勢情報公司多尼戈爾集團（Doneger Group）負責童裝事務的高級副總裁勒托（Patty Leto）表示，在足夠多的消費者要求購買那些不遵循傳統性別路線的服裝之前，童裝市場並不會出現太大的變化。「粉紅色總是賣給女孩的，藍色總是賣給男孩的，不論這些小品牌搞出多大的動靜，」她說。

在這個問題上，服裝界的巨頭們只需要搞清楚什麼產品好賣就行。但對於嶄露頭角的童裝品牌來說，這與其說是一場爭奪收入的比賽，倒不如說是一種致力於改變現狀的使命。「大家真的在互相支持，而不是相互競爭，」Quirkie Kids創辦人祖爾這樣評價新品牌社區，「我們都懷抱著一個相同的目標。」

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