新新聞》注意！ 中南海將要監聽你的電話	》洪智坤
解放軍背景／華為在台布局五年 爭取電信業投資許可 立法院正在審議行政院所提「開放中資來台投資項目」，其中包括製造業、服務業以及公共工程等。民進黨、台聯立院黨團都強烈反對讓中資進一步介入捷運、輕軌等公共工程，質疑將危害國家安全。 經濟部次長黃重球表示，對於中資來台已經設定嚴謹的管理門檻，均訂有防禦條款、加強事前審查，如果投資人為中國大陸軍方或是具有軍事目的的企業，都將限制其來台投資。 股東成員神祕／老美怕怕 祇給單次簽證 然而，較不受到外界矚目的是，中資及台灣的電信業者正透過黨政運作，希望將電信業類列在第三波或下半年第四波的開放投資項目。 當反對黨將開放中資聚焦在公共工程時，卻忽略了一家充滿神祕色彩的中資公司－－ 中國華為技術公司(Huawei，簡稱華為公司)，該公司已悄悄在台灣布局長達五年，為了爭取開放「電信業類」於今年完成，在黨政商界著力甚深。一旦華為公司得以投資或轉投資台灣電信業，台灣的軍事通訊以及民眾的電信通話隱私就完全失守，中南海將有能力直接監聽任何一位台灣人的電話。 一九八二年華為公司成立於廣東深圳，註冊的資本額祇有兩萬人民幣，相當於當時的五千美金。至今，華為全球市場規模已達三百億美金，成為世界第二大的電信網絡及設備集團。 根據美國國防部二○○八年對國會的調查報告指出，華為公司的兩位靈魂人物－－現任總裁任正非、董事長孫亞芳的出身背景十分特殊。任正非在中國人民解放軍工程部門任職十四年後退伍，創辦華為公司之後，憑藉其岳父四川省副省長孟東波的勢力，在中國西南軍區取得程式控制交換機龐大市場，奠定華為公司成為「電信帝國」的基礎。 華為現任董事長孫雅芳，大學畢業後在中共國家安全部(ＭＳＳ)從事通信工作多年，與華為一直有深度的聯繫，在國安部安排下，一九九二年加入華為，實際負責與各國政府和軍方之間的業務。 二○一一年十月，美國中央情報局(ＣＩＡ)的公開調查報告揭露：華為公司過去三年從北京政府拿到二億二千八百萬美金的資助，提供中國政府「如同ＫＧＢ(前蘇聯國安會)一般的情報服務」。中情局的資料顯示，華為協助非洲、中亞、南美以及中國政府建構監聽及定位設備。 美國國防部及中情局，之所以詳細調查華為公司，主因是華為前後五次試圖併購美國3 Leaf Systems、摩托羅拉網路設備部門等多家資通電信公司，卻被發現華為和中國軍方、國安部門關係密切。更荒謬的是，這家全球第二大電信帝國，竟然不是上市公司，股東成員都十分神祕，以致於外界對其資金及業務往來毫無所悉，因此遭美國商務部駁回併購案。基於國安理由，美國還規定任正非在內的所有華為員工，都祇能拿到美國單次入境簽證。 涉入伊朗軍火／英印澳洲 拒絕開放合作 二○○一年九一一事件發生後，美國情報官員表示，華為公司過去兩年，在阿富汗為塔利班政權裝設電話通訊系統；該年美國眾議院情報委員會公布，華為公司替伊朗政府裝配電信定位技術，以利進行監控異己，華為因此取得伊朗軍火工業Zaeim公司的合作案。此案曝光後，今年元月，華為公司對外宣稱將縮減對伊朗的業務。 抵制華為公司的國家還包括英國、印度及澳洲等國家，無不設法技術管制華為介入其國內電信市場。英國聯合情報委員會主席亞利克斯指出，有中國軍方背景的華為，完全可通過操作所販售的電信設備來切斷英國電力，甚至可以通過網路入侵國際導彈防禦系統，因此拒絕華為與英國電信(ＢＴ)的合作案。印度國營電信ＢＳＮＬ，更拒絕華為參加二十億美元的設備採購案。 在國際間，華為公司還以行賄官員著稱。斯里蘭卡前總理拉賈派克薩，就因為收受華為公司十萬美金賄絡而下台。南美洲ＡＭ哥倫比亞公司前總裁Adrian Hernandez被撤職的原因，也與其在巴拿馬Claro3G專案中收受華為公司巨額賄賂曝光有關。 竊聽易如反掌／遠端控制 國安門戶洞開 在台灣已經默默布局五年的華為公司，先取得遠傳電信十億五千九百萬元的無線網路控制器、基地台設備採購與維護案，進一步再取得亞太電信3.5Ｇ網路、通訊設備的兩百億元標案。台灣的３Ｇ行動網卡幾乎都使用華為產品，中華電信部分自有品牌手機是華為生產，台灣大的固網乙太網路也是華為製造，如今更擴展到3.5G基地台、核心網路設備標案，勢力逐漸在台灣擴大。 然而，華為公司在台灣卻沒有分公司，祇能委身在敦化南路、其總代理「訊崴技術公司」的辦公室裡。據瞭解，華為去年四月分曾向經濟部商業司申請成立台灣分公司。此案直達包括馬英九在內的國安高層，在美國情報部門「嚴重關切」下，暫緩了華為在台設立分公司的申請。然而，在國民黨某位穿梭兩岸的「大老」奔走下，華為預計再度申請台灣分公司，以便搭上新一波中資開放的便車，爭取電信網路在內的電信業投資許可。華為在台主管最近對台灣電信業者宣稱：上半年不開放，下半年鐵定開放。 國內電信業者如遠傳、台灣大與對岸的電信業中國移動、中國聯通都有投資合作的協議。但是，祇有華為公司掌握了關鍵的設備器材。電信網路雖然是封閉式的，但因基地台遍布各地，設備商(如華為)都會設定ＩＤ、密碼，讓技術人員可以遠端控制、管理，無須進入電信機房，就有能力竊取、竊聽個人通訊資料。 值得注意的是，華為公司積極開發的TD-LTE(Time Division Long Term Evolution分時長期演進)系統，是中國自主研發的第四代(４Ｇ)移動通信技術與標準，若將TD-LTE成為在台灣布建與營運的技術，台灣將完全無法掌控通訊安全，形同國安門戶洞開。 馬政府再三強調，會加強中資來台的事前審查。中華電信公司某技術高層主管，眼見華為公司透過代理商，在國內電信設備市場攻城掠地的作為，不禁有感而發：「台灣還能保有一條乾淨的電話線嗎？」這個問題，相信也是許多台灣民眾的擔憂。 【完整內容請見《新新聞》1308期】

新新聞》電視大導改拍電影 馮凱：我要置之死地而後生	》林靖傑
不被看好的《陣頭》大賣 片子和導演都紅了 台灣電影復興現象，在今年春節達到高峰，八部國片搶攻春節檔期，當仁不讓當賀歲片。其中有輸有贏，原本聲勢看漲的，票房不盡理想，原本不被看好的，反而異軍突起。《陣頭》便是後者中的佼佼者，從春節上映迄今十一周，票房已逾三億，僅次於《海角七號》、《那些年，我們一起追的女孩》、《賽德克•巴萊》，從不被看好，到大爆冷門，成為黑馬中的黑馬。這就是電影令人既愛又恨的地方，你永遠說不準市場的風向，暴起暴落，充滿傳奇。 那些票房成功的電影，真的祇是運氣嗎？還是能給我們一些啟示？ 《陣頭》導演馮凱，母親是知名電視製作人周遊。出身電視世家，加上自身努力，躋身為一線電視大導，最知名的作品是十一年前民視八點檔《飛龍在天》，這齣電視劇紅到什麼程度？當時許多牙牙學語的小朋友喜歡來一段《飛龍在天》的主題曲，博得大人滿堂彩，由此可見一斑。 然而，電視大導馮凱畢竟是電影新生，跨足電影一出手就直取春節檔期，有人為他捏一把冷汗，有人等著看笑話。最後成敗論英雄，他證明了他的成功，並悟出電視與電影之間，確有極大差異，卻也並非存在不能跨越的鴻溝。 華視大樓斜對面的一家素食餐廳，是馮凱指定的對談地點，這家尚在裝潢的店面，是他新開的餐廳。吃素一年多的他，身形粗大，橫眉而視，一不小心你就會以為他混道上的。這位道上兄弟隨興將倒扣在桌上的椅子搬下而坐，開始一段細膩的對談。 停了兩年，讓一切歸零 一直在找那個對的味道 林：老實說，在戲院看的時候，前十幾、二十分鐘，我有點冒冷汗，因為我覺得「糟糕，會不會太電視了點？」但慢慢的，看到他們扛著大鼓去行腳，覺得愈來愈好看，因為有一種很真實的東西跑出來，這可以扣到觀眾在台灣這塊土地生活的一些經驗。 馮：因為我是盡量順拍，所以在前面，很多還撒不開來，心情還是緊張、害怕的，所以就用比較保守的方式。另一個很重要的原因，我前面有比較刻意悶著拍，等到你出去走走，那個視野「啵！」，就會豁然開朗。要不然前面就去拍很電影感的氣勢，大度山的那個美，相對後面走出去的時候，那個開朗，落差會比較少。 林：在拍攝過程中，有一直在拿捏電影美學跟電視美學之間的差異嗎？ 馮：拍之前就在拿捏了，我足足停兩年，讓自己進入一個歸零的狀態。 林：這兩年沒拍其他東西？ 馮：沒拍任何東西。講一句不客氣的話，我拍電視劇太熟練了，熟練到已經用很多經驗跟習慣在拍，也因為這樣我才拍到害怕，覺得「靠北！哪安內？」(台語發音)未來的路你要怎麼走？所以才停下來。電視台很多人跟我講說，人家現金放在你門口，你一腳就把它踢走。我說，是這樣啊！是啊！這兩年我的腦袋裡大概都是這部電影，不停的就是電影、電影。電影好玩也在這裡，類型八千多種，你會認為，「這樣是對的嗎？這樣是對的嗎？」有時覺得這樣不錯，有時那樣不錯，就一直在找那個味道。 電視用六百個時說故事 電影用二小時說一個情緒 林：在找的過程中，你應該也會不斷跟過去的經驗做對話，兩年下來，你有沒有整理出比較明確的想法，關於電影跟電視的差異？ 馮：到最後我終結，因為電影多元，它的包容度也相對大。而且它有個很特殊的地方，就是當你決定這個題材時，它已經輸贏了。 林：這裡還有個執行態度的問題。因為同樣的題材，它可以被粗製濫造做掉，或者被非常虔誠認真地拍出來。台灣電視環境先天上不是那麼完善，一般人會對電視有粗製濫造的刻板印象。你拍這部電影，會不會覺得電視跟電影之間有落差？ 馮：很大，落差很大。最大差異是電視可以用四十、八十、兩百、四百、五百，甚至六百個小時說一個故事，電影就是要用兩個小時說一個故事，或是說一個情緒，所以它的精緻度、張力、說故事的方式完全不一樣。 林：視覺美學也不一樣？ 馮：當然完全不同，可是，有一件事情不會變，處理人的情感。電影美學、畫面構圖或是什麼，對我來講就是你再要求多一點，比電視再多、再多很多。還有就是習慣的調整，拍電視我最高紀錄一天拍一百一十二個鏡頭。 林：侯孝賢常常一天祇拍一兩個鏡頭。 馮：所以到後來我就知道，打燈要三個鐘頭，就用這時間跟演員溝通，不停溝通這部戲。 眼睛閉起來想到畫面 出了戲院後還能有餘韻 林：一部電影拍得讓大部分觀眾看得進去，看得懂，通俗好看，光這點就很不容易，而你做到了。你有從過去豐富的電視八點檔經驗中，拿取什麼放到這部電影來嗎？反過來說，拍這部電影的經驗，會不會提供你往後拍電視劇不一樣的養分？ 馮：我覺得拍電視的時候，一個最大最大的根，能夠幫助拍電影，就是我們處理說故事、處理人的情感，必須要渲染，就是要很直接。 林：它不能說得很隱諱，那個故事線條要很清楚，觀眾才跟得上。所以要讓觀眾看懂，是電視非常在意的一件事情。 馮：電影不也是一樣嘛！ 林：電影常常不能太白，我們要把一些東西藏在後面，才經得起咀嚼。 馮：你要讓他咀嚼，但是也要給一個脈絡，這是拿捏問題。拍這部電影來說，我祇有一個初衷，就是進來要看得懂，出戲院時會想、會哭，晚上眼睛閉起來想到電影這個畫面，還會有很多餘韻，這是我對自己的要求。 從生活裡去找戲味 光劇本就搞了一年多 林：談一下寫這個劇本的過程。改編真人實事的學問很大，不能百分百照它，那就變紀錄片了，真實故事也不見得有那麼多戲劇起伏與衝突。 馮：「九天」的真實故事祇有環島、爬玉山，還有裡面的生活是照他們那樣的生活方式。 林：父子衝突？ 馮：沒有。 林：兒子來帶團這個設計？ 馮：沒有。 林：與另外一團之間的衝突？ 馮：沒有。 林：也就是說，這些東西是在真實基礎上，思考如何讓戲更好看、更有衝突時加進來的，那這個過程，你劇本應該翻過好幾番？一開始是怎麼翻這個劇本？ 馮：一開始「霧煞煞」(台語)，祇知道要做陣頭，陣頭怎麼做？我們跟「九天」聊完後，我知道環島一定有戲，爬玉山也一定有戲。那戲從哪裡來？從生活來。生活是什麼？你怎麼去連結？三幕劇一定要有個對抗，所以變成有兩個團，就是這樣子湊出來的。我們光劇本就一年多，這一年多不是說想到才來開會，我們幾乎是一個禮拜到二個禮拜一定碰一次，非常非常密集。 林：跟你過去拍電視劇經驗很不一樣，投資報酬率差太遠了。 馮：對啊！低到不行，所以我覺得運氣很好，碰到願意跟我一起做的人，一個傻Ｂ、一個文青，我們都這樣開玩笑，許肇任跟莊世鴻。 林：文青是哪一個？ 馮：文青就許肇任啊！我一直拉他不要變成文青。莊世鴻在很多細節上做琢磨，他永遠都在那個細節上面，剛開始我們在找調子、找故事，他一直在丟東西，我說，好啦，細節不要急，可是那個衝撞就出來了。帶他們兩個到「九天」看故事，他們很清楚我先找人物，才有「九天」的瑪利亞，才會有阿成檳榔。 林：瑪利亞是？ 馮：瑪利亞本身就是「九天」的人，他就是那樣。 林：他很搶戲。 我就是要拍商業片 沒打算拍藝術電影，我也不會 馮：中間有幾稿最後一場不是表演，祇是公路電影，他們最後回到「九天」就結束。我說不行，那個Touch跟我要的不一樣，我不是要那種紀錄式的電影。 林：假如沒有最後那一場演出的話，就會比較像一個文藝片。 馮：沒錯。我要的不是這個，我就是要拍商業片，我沒有打算拍一個參展的藝術電影，從來沒打算，我也不會，你要我停在那邊拍一顆樹三十秒，放到電影去，我不會，我剪不下去，每一個導演的養成跟背景不一樣。可是電影最好玩就是都有成功的機會，完全失敗或者成功，也都在一線之間。有些人在影展成功，有些人在市場成功。可是電視祇有一種，叫做收視率，叫做市場，我是在電視裡打滾出來的，這變成習慣了。 林：拍這部電影，對你未來拍電視會有什麼影響？ 馮：影響大了。電視就是一直在說，廢話很多，可是電影有時候又太不說，那我們把它Balance一下，找到一個中間線。情感不一定要用說的就可以表達，或用最精簡對白，完全是一個新的節奏，新的思維，電視導演不會用畫面說故事。 林：可是台灣的電視操作還是太快速，不像你弄個《陣頭》劇本弄一年多，電視常一兩天就要弄出一個劇本，所以故事可信度不夠，演員對話不夠真實。 馮：很簡單嘛！因為他要量嘛！他每天要做兩個鐘頭嘛！我為什麼跳離開就是因為這樣，我覺得那已經不是常態，那是變態，我每天要拍兩個鐘頭，我七天七夜不睡覺，也拍不出那個量，所以我祇好爛啊！祇好濫竽充數。 我現在拍的那個三立都會台八點檔，每天一個鐘頭，多一分鐘我不幹，當然它的精緻度會比那兩個鐘頭都好啊！八十集最大底線，多一集我也不拍，我就把這個態度拿出來，甚至影響到整個電視台願意接受。 不要西餐，寧要豬腳麵線 下一部還是拍台灣人的題材 林：聽起來你拍《陣頭》有點像你個人的一個心靈之旅，經過這趟，你好像找到某些新的能量，再回到你原來的場域注入新東西。 馮：是啊！人生不就這樣嗎？我沒有退路啊！我要置之死地而後生。那時候電影圈根本不知道這是誰，「他可以嗎？他會嗎？他拍得成嗎？」很多人是用看戲的心態，其實我接收到了，我告訴所有身邊的人，這部電影沒有拍完，我不會回電視圈了，我就把話說死，這個臉我丟不起，被你們笑一輩子，我不願意。 林：這個電影會成功，很大部分是真實感做得非常足，你們在事先有做很多田野工作嗎？ 馮：我在做劇本之前，就已經台中、台南、台北、嘉義到處討教問陣頭的事情，找了好幾個才碰到《九天》，一碰到《九天》我就決定要做它的故事，因為知道環島一定跑不掉，有空閒就開著車帶著老婆到處跑，光環島就跑了三、四趟。 林：現在回頭看，這個基本功是省不了的。 馮：其實在每一步踏出去的時候，你一定都會得到一些什麼，那不一定當下能反映，可是你在寫劇本時，就知道你要浸進去，要跟他一樣。 林：你接下來的電影，還是會朝著台灣人情系列嗎？ 馮：短期內不會變。 林：所以要拍Local的題材？ 馮：不是，是要拍台灣人的題材。你可以拍很都會的，可是它就是要台灣人，就是要找到一個符號，像陣頭、像夜市，像吃我可能就不是拍西餐，而是拍豬腳麵線，它的符號必須是台灣的，可是要用放諸四海皆準的情感跟故事去說這樣的精神，才能走出世界，才有資格站上國際舞台。 【完整內容請見《新新聞》1308期】