即使政壇妖姬陳文茜坐在他面前，他的眼睛永遠盯住他方「雲深不知處」，據稱讓這位名女人頗為沮喪。他習慣邊講話邊搔著頭皮，不時自顧自的呵呵笑了起來，讓人心裡直納悶，喂，這回笑梗又是出在哪裡

藍綠都吃癟的白色怪風

幾個月來，這樣一位暱稱柯P的怪叔叔，持續以這種「不會演」、「不像男主角」的面貌，透過大眾媒體的傳播，展現在大家的面前，甚至，形成一股所謂的白色旋風。

截至目前為止，他還創下一項台灣政治史上的紀錄：在台北市這個選民結構藍大於綠的首善之都，他以一個非國民黨陣營的市長候選人之姿，民調持續長時間、並以一定的差距，領先國民黨的候選人。

在泛綠陣營裡，類似的紀錄，充其量只有上屆民進黨台北市長參選人蘇貞昌有「擦過邊球」，民調短暫贏過國民黨對手郝龍斌，就再也「前無古人」了。在政治叢林一切講究實力原則的現實下，向來雞腸鳥肚的民進黨人也只能咬牙將首都選戰地盤，讓給這位政治素人來代打。

這個超（越）藍趕（走）綠的柯文哲神話，究竟是如何造成的？連民調專家都如墜五里霧中──解釋不出個所以然，倒是柯文哲自己講過一個故事，做為比方：

「有個爸爸跟小孩誇耀自己是個神奇魔法師，他告訴小孩：『你要仔細看喔！五分鐘以後，太陽就會不見了。』果不其然，五分鐘後太陽真的不見了，小孩見狀後，驚奇不已，不斷央求：『爸爸，再來一次、再來一次，我還要看嘛！』這老爸心知肚明，這是『僅此一次，下不為例』的魔法，哪個凡人有能耐能叫太陽馬上再升起一次，然後再將它變不見呢？」

政治老屁股難懂的白目戰法

柯文哲自己的結論是：「這個故事告訴我們，連我自己也不知道民調為什麼會贏，呵呵呵！」看倌們只能自己體會。

柯文哲現象的奇特之處在於，他既非相貌堂堂，亦非口才便給；失言錄應該可以比嘉言錄更快集結成書；賢內助柯嫂陳佩琪也十分入戲地在臉書大玩「老實樹」的助選遊戲，幫忙打擊陷害忠良（也就是她夫婿）的「壞人」；柯文哲臉書的首頁照片，不是打著蘋果光的沙龍照，而是柯嫂揪著嘴、皺著眉，在幫柯P整理頭髮的家常照。

至於他的競選團隊，左看右看都像「一時（情急）」之選的雜牌軍，若照柯Ｐ自己的語彙，則是「超過一半是路上撿來的」。凡此種種完全顛覆現有政治理解的選戰總合，被綠營人士偷偷冠上「白目戰法」的稱號。

一次，眾人七嘴八舌試圖解構柯文哲現象，一位從綠營來的柯辦幕僚，突然悠悠吐出了一段感想，他說：「我打了一、二十年的選戰，曾經以為，對於選戰的所有招數，永遠再也無法超越了。沒想到來到柯Ｐ這裡，見識竟然又成長了不少」。

第一招，善用新科技

正當旁人開始豎起耳朵、願聞其詳時，重點來了，他接著說：「因為，我從來沒有想過，連這樣『烏魯木齊』的方式，竟然也可以打市長選戰！而且還贏這麼多！」這位幕僚語畢，旋即自己笑倒。

這位幕僚的黑色幽默，固然糗了自己老闆一道，某種程度，卻也隱含了對柯文哲的一種另類恭維。事實上，在眾人皆不看好、資源缺乏的情況下，柯文哲可以說是一邊自己發明選戰新藥，一邊進行人體實驗。所謂的柯文哲現象，能夠維持至今聲勢不墜的局面，不是只憑僥倖，而是一個有機的進化過程：

「外界如果不健忘，柯文哲現象，最初靠的其實就是一張嘴和一個ＦＢ（臉書），」幕僚一語點出柯文哲的躥紅之祕；如果要再講得更有學問一點，「那就是拜眼球（或注意力）經濟之所賜。」在知識及訊息爆炸的社會裡，只要能吸引大眾的注意力，人人都可以快速從素人變名人。

柯文哲不僅言詞麻辣，且不時饒富哲理，更經常扮演童話故事裡頭那位指出國王沒穿衣服的小男孩角色，道出台灣百姓對現有政治人物的嫌惡心聲，透過臉書的無料（免費）傳播，商業媒體的推波助瀾（因為可以賺收視率或點閱率），成為柯文哲的「０元成名法」。

第二招，急診室的「八二法則」

據稱柯文哲也頗為自豪地說：「我的ＦＢ就是一家電視台！」柯文哲臉書粉絲數至今超過二十六萬人，是對手連勝文臉書粉絲的兩倍有餘。柯文哲先後推出的競選廣告「我的西裝」、「一張躺椅」，也都以網路作為主要的傳播載具。這兩部影片，透過簡單的故事，採感性訴求，用意在強化柯文哲至今相對落後的婆婆媽媽選票。

因應來自四面八方、誰也不服誰的雜牌軍團隊，柯文哲沿用他過去在急診室、重症病房的管理經驗，下令將千頭萬緒的選戰事務，逐一建立ＳＯＰ（標準作業流程），由各部門分別訂出「行程管理」、「財務管理」、「募款流程」等等具體辦法，解決八○％的疑難雜症。

柯Ｐ經常在內部傳授所謂的「八二法則」──即透過ＳＯＰ解決至少八成的問題，凡是符合ＳＯＰ規範的行程或建議，都優先採用；剩下兩成的疑難雜症或突發狀況「再來喬」。這幾招，成功擺平大部分的「內亂」。據稱，柯Ｐ對他自己發明的ＳＯＰ行程管理辦法，頗為自豪，將來還有意出書，傳授管理心法。

「柯Ｐ就算不是全台灣最聰明的人，總沒有人會否認，他在台大醫院工作時，曾經管理過全台灣最聰明的人吧！」幕僚認為柯Ｐ管理有自己一套方法及哲學。他透露，若遇會議上有人爭執不下，鐵血柯Ｐ會當場下令：「你們兩個現在都出去！五分鐘後吵完，再給我答案。」

柯P震怒通常是發生在幕僚不肯認錯；如果能夠指出自己錯在哪裡，下次要怎麼改進，通常都可以過關。從中，外界似乎也可初步模擬，一旦他當上首都市長，可能的領導風格圖像。

第三招，持續升級的新版柯Ｐ

柯文哲曾自稱「外科醫生是特殊材料做的」，若從結果論來看，他的抗壓性與意志力，也的確非一般只是外表賣相好看、有奶便是娘的政治人物，可茲比擬的。

從抗拒加入民進黨，到三顧茅廬邀請紅衫軍倒扁大將姚立明出任競選總幹事，甚至有人瞥見他在手機記事欄裡記載著「一定要再找時間私下拜訪陳文茜」……，儘管來自綠營的壓力一直排山倒海，柯文哲卻像在開推土機，朝他堅持的在野大聯盟的政治實驗，不斷前進，好似連鋼盔都不用戴。

「柯文哲現象能夠撐到現在，最重要的關鍵大概就是柯Ｐ本人的耐煩與抗壓性﹂，幕僚和戰友同時都強調這點。因為耐煩，面對初期烏魯木齊的團隊，他猶能不動聲色，一一整治；因為體力異於常人，跑完一天行程，他回去後還拎著便當，找幕僚討論；為了對議員展現誠意，他曾經喝到醉倒；應幕僚要求，「從俗」去上禮儀課……。

儘管外界目前看到的柯文哲仍然「Bug（電腦程式裡的錯誤）」不少，聰明如他，持續地在「Debug（除錯）」，時時想辦法進化、升級，跟時間賽跑。

柯文哲曾說，這場選戰，「成功了，就是革命軍，失敗了，就成太平天國」，這支柯家軍最後究竟會打出什麼樣的成績，拭目以待。

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「國寶人壽早就不是我的了…」朱國榮拿出三份文件，證明自己在四年前，就已經把國寶經營權賣給葉佳瑛。但他同時也幫後段班壽險業喊冤，「金管會限制後段班投資業務六、七年，要我們增資，又不給我們業務做，手腳全部綁住，這樣如何經營下去？」

以下是朱國榮對買國寶經過、介入龍邦及台壽保爭議的自述：

股權賣葉佳瑛，金管會清清楚楚

最近，外界對我朱某人有很多臆測，認為國寶人壽董事長葉佳瑛是我的人頭，我才是國寶人壽實質的掌控人。

事實上，早在二○一○年七月五日，我就將國寶人壽賣給葉佳瑛了，當時我們簽的預定買賣合約，簽約過程都有律師公證及錄影存證，也有把ＤＶＤ送給金管會存檔，金管會可以查的。

國寶人壽主要是由福座開發所控有，福座開發持有國寶七八％股權。葉佳瑛的成威投資，於二○一○年與福座董事長譚興甫簽署國寶人壽預定股份買賣書，我賣給他兩億元，當時葉支付我五千萬元現金，一億五千萬元是開本票。

二○一一年一月二十日，我接任福座開發董事長後，又與葉佳瑛簽署一份增補契約書，確定雙方買賣關係，並且將國寶人壽的董監事派任及人事權等全歸給他，我沒有再插手任何事務，即使葉佳瑛還沒付給我剩下的一億五千萬元。

二○一二年十二月，為慎重起見，我們再簽署一份股份買賣契約書，正式將所有股權過給他。權利與義務都給他了，我真的不是國寶人壽的大股東了！

所有專業經理人都必須經過金管會嚴格審核，若金管會說葉佳瑛是人頭，可以去查查股權，持有超過五％金融業股權就必須向金管會報告，何況葉佳瑛的成威投資持有超過七、八○％的股權，金管會怎會不知道？

能賺錢的業務都禁，後段班死路一條

曾銘宗接管保險公司的做法，我認為非常對，而且應該早點接管，否則每年的利差損，就足夠拖垮國寶了，而且愈早接管，問題愈小，處理的難度愈低。

○八年金管會逼我們增資，當時官員當面直接說「不增資，就依法接管」，我就說「趕快接管！」但後來他們都不接管，只要我們這些後段班，每年意思、意思增資二、三億元一下，卻又不開放業務限制給後段班，這要我們這些後段班怎麼活？

金管會早在○八年就不准我們買房地產，投資股票也僅限大型股，債券也只能買BBB以上，更不准做新業務，可以投資的項目非常少。但國寶每年的資金成本要四•六％，問題是我如何在有限的投資項目中賺到四•六％？金管會沒給我們投資、獲利的機會，國寶什麼都不做（後來也被限制幾乎什麼都不能做），以六百億元的資產來算，每年就要賠將近三十億元。

加上，○八年時的國寶董事長鮑正鋼，非常支持馬英九，也對台灣經濟有強烈的正面期待，且符合當時時空環境。於是，大買大型權值股，希望能趁勢搭上經濟起飛的順風車，結果遇到金融海嘯慘賠…。

當時國寶被金管會要求每十五天要回報投資標的，金管會不准國寶把這些權值股放在長期投資項目下，還在最低點要求我們賣，使得○九年財務缺口擴大到六十多億元。後來又要國寶多增提二十九億元的責任準備金，把資產欄搬去負債欄，若加上每年利差損虧三十億元，六年來帳上淨值缺口早就超過二百五十三億元了。

很多人以為國寶財務缺口二百五十多億元，是被搬走的、是掏空，真有這麼簡單容易嗎？每年主管機關的金檢非常仔細，幾乎是每一筆的投資和交易都會用放大鏡來檢視，只要任何媒體有報導、傳聞訊息有風吹草動，或主管機關稍有疑慮，馬上就派人來做專案調查。

再加上主管機關對於所謂的「後段班管控」從來就沒有鬆懈過，公司內部各種稽核制度和法律遵循的要求，絕不比任何一家「前段班」公司來得寬鬆，甚至有過之而無不及，任何人想從中獲取不法利益，幾乎比登天還難。

還有人說，這些年來房地產漲這麼多，國寶還大虧。但他們不知道，國寶房地產一間都不能買啊！葉佳瑛加上我，在國寶期間，沒有做過一件房地產買賣案。

在長期低利率的環境下，壽險業是不做任何事就會賠錢的公司，而現在所算的財務缺口，是帳面上的負債，不是現在就要賠的。也就是說，你現在六百億元的資產，一百年後，給五十三萬名保戶的理賠金額是八百多億元，是「未來」要付出去的錢不足，國寶「現在」面臨的就是這個問題。

只想買不動產，國寶是附屬品

外界對我一個金融門外漢會買國寶人壽都很好奇。○七年時，北海福座創辦人林萬出，與其他股東發生爭執，他拿一部分股權來賣給我。我當初買的是福座的股權，而福座又持有國寶人壽幾乎百分百的股權，因此，當時我只擁有福座四分之一的股權；愛投資房地產的我，只想要福座，國寶人壽只是附屬品。

當時，我天真認為要賺到資金成本四％很簡單，我跟其他三位股東說，你們可以把房地產部分交給我，我一年可以幫你賺一○％；一年內賣不掉，我負責買下，若有一件賣不掉，我就辭職不做。但當時國寶人壽董事長曾慶豐一天到晚怕我搶他的位置，很提防我。

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