柯文哲競選時期總幹事姚立明，曾用「衝浪」形容柯文哲的選戰，姚立明認為，柯文哲是一名「衝浪人」，成功判斷出下一波將湧起的浪潮，是柯文哲能成功「衝」進台北市政府的關鍵，而他的對手連勝文則是未看清楚，才會在選戰中打歪，戰死「沙灘」。
這一波波「強浪」，其實也正是台灣社會的未來趨勢，其中「新媒體」的興起，更被外界認為是最關鍵的浪潮。
姚立明分析，從二○○八年臉書開始在台灣活躍後，選民習慣已改變，約有三分之一至二分之一選民不再從報章雜誌、廣播電視等傳統媒體得知訊息，而是從著重社群討論、快速分享，並經由手機、平板、電腦等載具傳播的「新媒體」。
而連勝文卻反其道而行，仍採用過去傳統選戰模式，大量在報紙、電視等傳統媒體撒廣告，例如，「地瓜事件」在中時、聯合內頁刊登半版廣告、一連製作多支影片在電視台播放，也一度為避免遭網友再三惡搞，甚至決定不將廣告放在網路上。
「完全不可估算的力量。」姚立明這麼形容新媒體。事實上，柯文哲這次選戰，也做了一項過去台灣政治人物從未嘗試、也不敢嘗試的決定：他把所有競選資源全「押」在網路，大膽起用年輕人的創意，放手讓競選團隊在網路上玩個徹底，而柯文哲只用了過去選台北市長十分之一的廣告預算，就輕鬆登上台北市長寶座。
也因為柯文哲的網路「衝浪」戰成功，網路勢力成為政治人物極力爭取的對象，無論是國民黨的敗選檢討，或是民進黨主席蔡英文與國民黨新黨魁候選人朱立倫，都比以往更黏著臉書，對網友「說話」。企業人士也看上這股新力量的崛起，紛紛抱著錢想來投資「新媒體」，鴻海董事長郭台銘、富邦金董事長蔡明忠都是具體的例子。
新媒體夠紅，廣告自動送上門
網軍的崛起，其實從兩年前「反旺中」就起浪了！關鍵評論網總編輯楊士範說，因為年輕人「反旺中」，他看到獨立媒體的機會，﹁關鍵評論﹂網更在三一八太陽花學運而有第一波的大成長。說明了每一波年輕人的運動，都堆高了網路新勢力的浪潮，已經讓全台灣政治、企業與社會各界，對這股勢力不敢掉以輕心！
這股浪潮，也開始轉化成資金。《動腦》雜誌統計，二○一四年的六都市長選戰，傳統媒體廣告量相較於二○一○年五都市長選戰的二．四二億元，大幅下降到九五二五萬元。柯文哲競選團隊科技顧問戴季全說，若只單算台北市長選戰，下滑量可能更驚人，「因為柯文哲的廣告經費，不到競選資金的一成。」
這些「廣告」跑去哪裡了？戴季全指出，整個廣告主的需求並沒有遞減，而是產生「典範轉移」，需求全跑到「新媒體」，傳統媒體的影響力和廣告收入也因此被逐步侵蝕，如今更已逼進臨界點。戴季全說，跟傳統媒體不同的是，廣告主對新媒體也充滿好奇，所以新媒體只要夠紅，營運初期根本不需要建置業務人力，廣告主自己就會找上門。
新聞價值與商業價值拔河
「新媒體」的燎原之火早已在全球蔓延，而且幾乎搶光平面媒體的廣告。美國互動廣告協會（Interactive Advertising Bureau）今年四月公布，二○一三年美國網路廣告營收成長一七％，達四二八億美元，狠狠將有線電視的三四四億美元、報紙的十八億美元拋在後頭。
甚至，美國網路新媒體﹁BuzzFeed﹂的每日流量，也已超越傳統權威紐約時報，躍居美國第三大新聞站，公司身價更是上看十億美元；中國網路影片的廣告收入，也被預估將從二○一三年的三十八億人民幣，成長至二○一六年的五十億人民幣。
電視、報章雜誌將不再是「閱眾寵兒」，一波波強力浪潮逼使著傳統媒體必然得思考轉型。因為利用大數據分析的威力，新媒體可以很快地找出閱聽眾的偏好及特性，以﹁關鍵評論網﹂深受喜愛的七七秒影音新聞為例，就是精準地分析過網友的偏好之後，而決定播報長度。
二○一三年底，營收達五十七億元的三立電視，便決定成立新媒體部，預計二○一五年再投資十億元布局，將觸角延伸到「娛樂網」及「影音平台」；四大報之一的〈聯合報〉也成立「新媒體實驗室」，甚至製作App，跟讀者玩起互動式新聞。
但是「新媒體」到底是什麼？在台灣，除了擁有雄厚資金及背景、原生於傳統媒體的「新媒體部」，它有沒有可能成為創業或投資選項？在新聞價值與商業價值之間，兩者必然為正相關嗎？好比是，香港的「主場新聞」，其內容質地深獲閱眾好評，但創辦僅兩年，就因遲遲未達收支平衡，於二○一四年七月黯然離場，十二月因為延續佔中運動，又改名「立場」再出發。
