阿美族的莊國鑫曾是個失根的原住民，從小在都會區長大，母語並不流利，「部落只是每個周末和爸爸、媽媽去玩的地方。」儘管對原住民身分感到自豪，但細想起來卻又不免心虛，「對自己的文化，我又了解多少？」非舞蹈科班出生的莊國鑫，第一份工作是在花蓮太巴塱國小教書，校長請他擔任舞蹈隊指導老師，從此開啟了莊國鑫的舞蹈之路。那時的他，還是個對舞蹈一竅不通的門外漢，卻也看出孩子們學舞的最大問題：「小朋友很排斥跳舞，覺得很無聊。之所以跳，不是因為興趣，而是因為背後的教鞭。」他開始思考，能否發展出不一樣的教學方式？因為編舞的需要，莊國鑫也開始找音樂、查資料，拜訪耆老，對自己的文化愈了解就愈肯定，愈肯定就愈感興趣。在他的帶領下，太巴塱國小一舉奪下全國民族舞蹈國小組冠軍，爾後他陸續請調到太魯閣新城國小、瑞穗鄉鶴岡國小……等校，都培訓出極為傑出的舞蹈隊。

雖然繳出一張張漂亮的成績單，只是莊國鑫的心中仍有疑惑：「原住民的舞蹈，只是這樣嗎？」「原住民舞蹈從日治時代開始就商業化，我們跳的舞，是遊客想看的舞，失落了原本的樣貌，」莊國鑫說，「原住民舞蹈，絕不只是歡樂的豐年祭，而有更深層、更嚴肅的內涵。」

進入北埔國小後，莊國鑫在校內成立了舞蹈隊，面臨了嶄新的考驗。北埔國小近花蓮市區，約有三分之二的孩子是阿美族人，此外也有太魯閣族、泰雅族、漢族的孩子。初期，舞蹈隊只招收原住民，一群孩子在操場集合，讓莊國鑫感觸良多：「這些孩子可以分為兩種：第一種，很調皮，全身髒兮兮；第二種，很守規矩，穿著乾淨整潔。不難想像他們來自兩種截然不同的家庭，在孩子身上，我彷彿看見社會階級的縮影。」莊國鑫內心湧起「怎麼會這樣」的感歎，然後，他試著打破這種隔閡。他決定開放各族群的孩子報考舞蹈隊，把招考過程設計成「超級星光大道」一般正式，激起孩子的興趣與榮譽感；他規定孩子們，不能只是舞跳得好，也要守秩序、對師長有禮貌，否則就得退隊。不同族群的孩子在習舞的過程中碰撞出文化的火花，孩子們彼此模仿學習成為良性競爭，不少曾被歸類為「頑劣分子」的孩子竟漸漸改頭換面，「連他們的老師都很驚訝，問我究竟是怎麼管教的？」在孩子進入舞蹈隊與畢業前夕，莊國鑫都會替孩子拍下照片，「對照前後，你會發現他們連眼神都變得不一樣了，變得更穩重、更有自信。」語氣中的驕傲，滿是莊國鑫對孩子的愛。

莊國鑫說，花蓮的國中沒有舞蹈班，想繼續跳舞的孩子，得遠赴宜蘭求學。而且舞蹈班的競爭非常激烈，能考取的孩子，大多自幼接受嚴格的舞蹈訓練，幾乎成為金字塔中上家庭的專利。於是，他成立了「莊國鑫原住民舞蹈實驗劇場」，讓畢業的孩子得以繼續練舞，不但不收學費，還和妻子自掏腰包租借場地，「我想讓孩子知道，舞團還在，只要你願意，隨時都可以回來。」莊國鑫嚴格地要求舞團的大孩子，「我們不是專業出身，但我們的態度要比誰都專業」，每年舞團都會舉辦售票公演，起初還擔心售票狀況，沒想到一位難求，舞團還加場演出。

儘管逐漸打響名號，但莊國鑫心中卻仍有問號：「教孩子跳舞，然後呢？」他見過很有舞蹈天分的孩子，卻因為家境關係選擇就業，不能上大學，舞蹈之夢也戛然而止；他看到舞蹈隊畢業的孩子為了生計到觀光區表演，跳一個晚上只能賺新臺幣五百元，「他們的肢體無感，臉上沒有表情，和從前跳舞的模樣天差地別，看了真的會掉眼淚，」莊國鑫說，「我心目中的理想，是孩子能用舞蹈這項技能來照顧自己。」但他也坦言這是一個極為複雜的問題，並非他一人之力可以改變，只期盼政府能以不同的方式思考原住民文化，「不只是重要場合中要原住民出來跳跳舞、熱鬧熱鬧，然後就揮揮手說再見。」能不能改變現狀？究竟能做多少？莊國鑫也沒有把握。他說：「那麼，就繼續帶著孩子跳舞吧。」只要堅持下去，就能跳出未來，跳出感動。

米蘭達服務於巴西貿易社會服務處（SESC），這是一個非營利私人單位，但是受到憲法保障，預算來自各大公司行號所繳納的百分之一點五的工資稅。巴西有將近兩億的人口，更在二○一二年擠下英國成為世界第六大經濟體。隨著經濟狂飆，勞動力成長迅速，SESC的預算也隨之年年攀高，工資稅收估計在二○一一年增加了百分之十到十二。

聖保羅商會會長坦言，藉由繳納工資稅支持文化活動，不但改善商界的社會形象，也提高了員工的文化修養，他相信幸福的員工才能發揮充沛的生產力。

另一方面，隨著經濟發展，人民的需求也愈來愈多，他們不只需要運動與健康設備，也渴望參與巴西或國外的藝術、音樂與其他文化活動。米蘭達表示，他們的基礎方針是運用文化推展教育、進行改革，進而提昇人民素質與生活水準。

在二○一一年，他們與巴黎知名前衛劇團「太陽劇團」合作，協助該劇團在巴西長期巡迴演出。他們也積極加強與美國藝術家的合作關係，除了與紐約唱片品牌共同贊助爵士音樂節，也正與美國名劇場導演羅伯特•威爾遜討論長期合作的細節。

除了積極與國際藝術家交流，SESC也致力拓展本土藝文活動，鼓勵人民創造藝術及文化。對於藝術創作家而言，他們因此少了現實的票房壓力，多了嘗試實驗性作品的空間。此外，巴西中央政府也正在修法，準備給與資助藝術活動的企業減稅，外交部則推出專案，協助巴西音樂家出國巡迴演出。

不過SESC依然是巴西推動藝術最不遺餘力的機構，它在各州皆有分部，不光資助藝文活動，也撥款給休閒活動、教育課程及衛生單位。以巴西最大州聖保羅州為例，它的人口有四千一百萬人之多，四分之一經費用來擴建或整修藝文休閒中心，另外百分之二十直接注入文化節目，剩餘的則分配給其他活動。聖保羅州全部的經費幾乎相當於美國國家文藝基金會的全美預算。

SESC目前幾乎投入了各項藝文領域，有自己的出版部門，也有唱片品牌與有線電視頻道，更直接經營藝廊、劇場、電影院、音樂廳，甚至成立包含餐廳、博物館、圖書館、工作坊與運動設施的大型藝文中心，巧妙地將文化融入民眾日常生活。