台北醫學大學董事長李祖德，是台灣研究「狼文化」的第一人。他說，台灣年輕人不知道怎麼跟狼打交道，這是他最憂心的地方。早在90 年代單槍匹馬到中國開展新事業，親身體驗了中國市場經濟與文化的巨幅變革。他傳神地形容，當時的台灣人像是獅子、當地人像土狼，對比第三波西進的現況，狼變成了獅子，台灣人卻變成羊。

狼沒東西吃得餓上3天，因怕死把本能發揮極致；台灣90年代電子代工的成功，卻讓台灣人太早住進舒適圈，只想如何降低成本，不思提升價值，「沒有略，只有術」。如今，台灣人責怪22K，為自己失敗找理由，成為一種社會時尚，台灣人不懂得從失敗中，找到下個階段成功的基石，這是盲點。

「狼」有著兇殘、拼搏的特徵，在荒野上的生存能耐、快速適應環境的能動性，完全呼應了中國市場的劇烈變動與激烈競爭的特性，「狼文化」遂成為中國企業奉為圭臬的組織精神。

李祖德認為，最大的問題來自台灣人對狼文化的陌生，貿然西進等同於「羊入狼口」。在充滿未知的險峻道路上，想在中國生存就得跟狼打交道，想跟當地人打交道，你就得先認識什麼是「狼文化」。

面對狼群環伺的中國市場，《30》專訪李祖德，分享「狼文化」的脈絡，告訴你怎麼跟狼打交道，知己知彼，就能智慧且勇敢地「與狼共舞」。

Q:「90年代，台灣人是獅子，當地人是土狼。經過20年，現在狼變成了獅子，台灣人卻從獅子變成了羊。」為什麼台灣人會在短時間內就喪失了競爭優勢？        

A:「戒急用忍」是罪魁禍首，此政策是世紀性國家層級「媽寶文化」的翻版;若無此政策，今天阿里巴巴的馬雲肯定是台灣人，聯想、中芯、華為等都不會有今日全球品牌的局面，台商不會悲慘到供應小米手機零件，卻由大陸建立小米品牌的手機，「戒急用忍」是由「善意舖陳通往地獄的道路」的典型案例。

從人才的育成這一端來看，台灣就已經輸在起跑點。

中國發展快速，對高階菁英求才若渴，但只有很少數的人才能擠進大學窄門，因此大學畢業生素質高，對自我要求也很高。就業機會雖然競爭，但位置多，努力就會有好回報的誘因，使校園裡充滿著一股向上奮發的氣息。

台灣市場規模小，教改使明年可能臨界大專考生數少於招生數的死亡交叉，加上淺碟經濟對外沒有太大的吸引力。近年來，經濟成長每下愈況、薪資停滯、大學教育學用落差大、就業機會不足，自然反映在散漫的學習態度之上。在國際人才市場上，被取代性高，自然無法競爭。

台灣忽略「成本控管是有底限，創造價值是無限」這個道理，競爭力轉弱的核心關鍵在此。

…想了解更多請點擊