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  》焦點企劃 策略大師波特分析 》競爭力潛在大挑戰
  》精選文摘 美國競爭力與你何干?
    多國籍企業傳來警訊
  》活動訊息 最後25席【哈佛管理講堂】逆境創優勢的決勝策略
 
2012.03.08 第96期
焦點企劃

策略大師波特分析 》競爭力潛在大挑戰

麥可.波特 Michael E. Porter
詹恩.瑞夫金 Jan W. Rivkin

美國經濟顯然在苦苦掙扎,想脫離較以往更嚴重且長期的衰退。這件事幾乎每天都有人在提醒我們。但其實美國也面臨一項雖較不明顯、卻更為根本的挑戰。那就是,一系列潛在的結構變化,可能會永遠傷害美國維持國民生活水準的能力,更遑論有提升生活水準的機會了。政府和企業領導人若只是因應經濟衰退,不去面對美國更深層的挑戰,他們救活的,不過是一個長期展望疲弱的經濟體。

過去一年,我們在各個領域的學者、全球的企業領導人協助下,透過一項空前而詳盡的哈佛商學院校友訪查,對美國的競爭力做了一次體檢。我們的研究顯示,美國面臨嚴肅的考驗。不管是美國的政府或企業界,領導人的作為,經常削弱國家的許多優勢。但美國競爭力的衰退絕非必然。美國仍是全球最具生產力的大型經濟體,也是精良產品和服務最大的市場,不但能刺激創新,也像是一塊吸引投資的磁鐵。

美國需要一套長期的策略,以重建競爭力。雖然美國政府目前正陷入僵局裡,變革看似不可為,但它勢必要進行許多政策的革新。另外,美國各州和區域有能力、也應採行許多重要行動,這裡是推動多項競爭力的所在。更重要的是,企業領導人能夠、也必須肩負更為積極主動的角色,打造地方社區的競爭力,並投資於社區,而不是消極地讓企業淪為公共政策下的犧牲品,或為偏離正途的股東所把持。

何謂競爭力?

美國必須明瞭何謂競爭力,以及競爭力如何塑造美國的榮景,才能就經濟展望採取對策。競爭力是一個廣泛受到誤解的觀念,對政治主張、政策和企業抉擇造成危險的後遺症,在今日舉目可見。

美國身處一個有競爭力的位置,在美國營運的公司,能在全球經濟競爭裡取勝,同時支應、提升美國國民高度的生活水準;我們要感謝理查.維耶特(Richard Vietor)和馬修.萬恩齊爾(Matthew Weinzierl)協助闡釋前述的定義。一個有競爭力的位置能為企業和國民帶來繁榮。

低廉的美國工資,無法提振美國的競爭力。美元貶值也不是挽救競爭力的靈藥。弱勢貨幣會提高進口成本,並貶低美國的出口價格,本質上,會造成全國性的工資縮減。因此,有些降低企業短期成本的措施,其實有損美國真正的競爭力。

其實,國家競爭力取決於長期生產力,也就是每單位人力、資本和天然資源生產商品和服務的價值。唯有提升將生產要素轉化為有價值商品和服務的能力,一國的企業才能繁榮,同時支應國民上漲的工資。提升長期生產力,應該是經濟政策的核心目標。因此,一個能支援產品、流程和管理持續創新的商業環境,是必要的條件。

2008年經濟大衰退爆發時,許多美國企業藉由裁員以提振短期生產力的做法,並不是競爭力的展現,而是疲弱的表徵。在一個經濟體中,正值工作年齡的國民找不到工作,甚至不去求職,它的生產力或許能在短期顯得高張,其實卻有著潛在的競爭力問題。一國的真實競爭力,在於促使每個可就業人力達成高度產出的能力,而不只是看目前的在職者而已。...【閱讀全文】

 
精選文摘
美國競爭力與你何干?
尼汀.諾瑞亞 Nitin Nohria

哈佛商學院院長在本文中寫道,雖然美國人可能沒有這項體悟,但全世界都寄望美國能保有競爭力。畢竟在過去一個多世紀以來,全球觀察家都把美國經濟當楷模,認為美國是值得欣羨、仿效的國家。不幸的是,身為全球理想典範的美國政權,似乎逐漸衰弱。...【閱讀全文】

多國籍企業傳來警訊
馬修.史婁特 Matthew J. Slaughter
蘿拉.丹卓雅.泰森 Laura D’An-drea Tyson

多國籍企業長期在美國經濟扮演要角,在國內生產總值、研發支出、出口,以及資本投資所占的比重很大,對勞動生產力成長和高薪工作的貢獻,更是不在話下。但過去十年來,他們在美國經濟中的角色式微。本文兩位作者檢視多國籍企業將經濟活動移往何處(新興市場)、增加了哪些部門的工作(服務業),以及美國可採取何種對策,來進一步吸引多國籍企業。...【閱讀全文】

 
活動快遞
全新第二季【哈佛商業評論管理講堂】逆境創優勢的決勝策略 最後25席

時 間:2012/4/25、5/23、6/27 (三) 19:00~21:00
地 點:93巷人文空間 (台北市松江路93巷2號2樓)
講 者:湯明哲 教授 / 台灣大學國際企業系
    薛明玲 所長 / 資誠會計師事務所
    朱博湧 教授 / 交通大學管理學系教授
說 明:
企業為因應變局,常認為非得徹底摧毀舊根基,全盤翻新,才得以找出生路。其實,能維持高績效的公司, 80%以上是靠著不斷創造重要的差異化, 來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確、且簡單易懂。哈佛商學院獲頒無數卓越教學獎章的羅莎貝絲.肯特教授指出,許多企業之所以能長久績效卓著,便是因為它們的領導人跟別人想的不一樣。他們在一開始就設想,如何結合財務目標,投資於未來,建立可長可久的體制。因為思考的不同,自然建立了和別家的差異化...【活動詳情】

 
訊息公告
 
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