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兩年前，《經濟學人》某天竟然很難得的介紹了一個叫「Rypple」的網站。
什麼？經濟學人幹嘛介紹網站？
因為，它有一個「不只是網站」的更深一層的職場意義。
Rypple這個網站主要是在協助公司取得員工的「360度績效評估」，Rypple讓每個員工透過Rypple來問一個關於他自己工作情況的問題，然後寄Rypple給所有同事的email住址，同事就會收到，然後幫你評價（評價可以匿名），回報到人資部門，成為你今年的「360度績效評估」。
也就是說，你或你的主管可以問大家：「各位，這位同事今天對客戶的簡報表現怎樣？」
「花小姐這次在尾牙的主持還滿意嗎？」
甚至，在某位員工試用期滿前，還可以問問大家：「你認為小明可以過試用期嗎？」
這一個網站，對職場有何影響？
《經濟學人》指出，Rypple解決了現在年輕上班族的一個「需求」──
現在的年輕上班族、電腦世代，需要老闆給他們更頻繁的「回饋」(feedback)！
什麼意思？它說，以往企業習慣一年才打一次績效。現在層級打破，老闆或許機會一周與基層員工開會一次，所以變成一周一次績效。
一周打一次績效，夠頻繁了吧？
這篇報導說，不，這樣仍然太少，這樣仍然太少！
報導說，目前各企業的基層員工或初階主管，因為用習慣網路了、用習慣Facebook了，所以也跟著習慣「被頻繁的回饋」，而且是一天得到好幾次的「回饋」。
注意：一天好幾次！
就好像Facebook的「讚鈕」一樣，一天好幾個「讚」！
試問：目前你一天的工作期間，被你的老闆、主管、老鳥同事，按了幾個讚？
這些讚，就是回饋，回饋可以化為動力，讓年輕的白領，繼續前進。由於現代人渴求一天被按讚好幾次，因此《經濟學人》建議，現代老闆若想有效鼓勵與監督這些年輕人，應該順著世代趨勢，把「績效評估」做得更頻繁，頻繁到一天可以好幾次。注意，一、天、好、幾、次！
這些讚，會四處發酵、遍地開花。不久以後，每個人都會變得更HIGH，大家都可以和玩網路一樣的心情，放在工作上了。
以上的「天天按讚」的管理概念，和任爸（任明廷）先生所要教給大家的概念是一模一樣的。下周就要進行《任爸不管理》的課程了，歡迎把握最後機會報名。
你問：任爸是誰？
大家對今年62歲的「任爸」的印象，是Selina、任容萱的父親，各電視節目常客，但，當他真的出現在你面前，和你開始說話……。
你會看到另一個任爸。
這個「任爸」，是外商公司的高階主管，精英中的精英；你會看到一股威嚴，加上一點柔和，每個動作與語言皆是訓練過的精準、和魅力。
任爸坐在我們公司的會議室，眼神專注，表情輕鬆；他溫柔的直視著我們每一個人，一個一個的環視之後，不急不徐卻精準無比的道出一則又一則的領導故事、一條又一條的管理格言，不知道為什麼，當任爸講完，我們愣了老半天，然後，忘情的給他掌聲！
「啪、啪、啪。」
聽了任爸一席話的那種感動，我突然了解，為什麼任爸的生涯，可以碰到HR副總、人資長願意找他去做主管、做領導。
為什麼他可以管理一個裡面衝突不斷的部門（PM和Sales同時）。
為什麼他可以在各種公司皆讓他的部屬或後進如此的愛戴，尊崇於他的領導？
你又如何變成「他」？
當你有了任爸的這些思維、這些魅力，你可以被「看得到」、升遷成更高主管，然後，變成真正人人愛戴且尊敬又願意奮力支持的主管。「裡頭200人都認識我。」任爸告訴你為什麼。
魅力，就是精準的在什麼時候說出什麼話、給出什麼訊息、放出什麼態度。
還有，觀念。
歡迎參加《任爸親身教你5~10個職涯小故事，讓你學會：平凡領導、自然領導、共利領導》課程，讓你兩小時學到任爸40年工作、30年主管資歷的「不管理學」。時間就在4月25日（四）晚上7:00~9:00（第一次晚上班！）。
管理剛進公司的菜鳥。
管理一整個部門。
管理你的家庭。
魅力到競爭者對你服從。
魅力到部屬死心蹋地。
魅力到各部門自控、和諧共存。
放鬆來聽故事吧！！讓任爸「不管理」的管理魅力，在你個人身上，生出了「根」。
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