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我有一個朋友，拿他的故事來說明今天想分享的重點，還蠻經典的！
幾年前，這位朋友經常嚷嚷，他的公司，主管都卡在那邊不走，明明就已經很多年了，都卡在那邊，讓新人沒辦法升上去。
「我們公司的主管，都是和老闆交情好的才會當上去啦！」他說：「個個囂張、跋扈！」
這是一家知名傳產企業，人人都想進去，我們常常聽這位朋友在講它的「內幕」，每次那些討厭的主管的故事，總是聽得津津有味。
有趣的是，有一天，終於，這位朋友頭頂上的主管走了。
這位朋友得到通知，他可以升職了！
他，終於，可以，升職了！
他私下告訴我們，他一定要好好的當一個受人愛戴的主管，理性的處理事情，感性的對待部屬；他一定會當一個好主管，一定不會被視為豬頭主管或是箭靶主管。
沒想到，才過了不到半年，在一次的聚會中，這位朋友相當生氣。
他氣的是，他的部屬，都不太「服」他！
一開始，是公司裡面開始有耳語：「這位某某某，根本就是待太久，才升他的。」
然後，是他聽到有人在說：「他的能力，也沒有另一個部門的主管好！」
最令他受不了的是：「看他搞一大堆新創意，他以為大家都會喜歡他嗎？」
這位朋友很生氣，很痛苦，他以為他對部屬「很好」，沒想到換來這樣的對待。他忘記他還是一個剛剛升起來的主管，一切沒經驗，他只是忍不住滿腹的憤怒和委屈，終於………
他「硬」起來！
他開始設立一些規定，並且揪出主要在講那些閒話的部屬，嚴以規定。
他氣壞了，做東做西，放更多心力在所謂的「管理」上，就這樣，過了一個月很不平靜的日子，每一天，他和他的團隊都不好過。
結果，不但沒解決，反而更嚴重。
工作做不好。
團隊做不起來。
人氣都散光光了。
這位朋友面對他上層主管的壓力，以及同級其他部門主管彼此競爭，過了幾個月後，這位朋友，終於「投降」了，他遞出了辭呈。
「如果可以的話，我真希望不要做主管。」我說。
「但你想領更高的薪水，就要做主管。」我說，「要學會做。」
這就是很多主管的故事，包括我自己，都經歷過「軟、硬、軟」的過程──
每一個剛剛當主管的上班族，一定都想要做一個高人氣、做大事的主管，這是「軟」。
但這並不容易，於是主管會生氣、以為自己殊於立威，於是「硬」起來。
但硬起來之後，只會更不理性，於是最終只好又「軟」下去。
軟、硬、軟，然後死掉，就是新任主管三部曲。只是，以上的三部曲，是被迫的，而不是主管掌控之下的反應。
死掉之後，重新開始。
我想起曾聽另一位前輩講過：「老闆（主管），唯一的一技之長，就是『彈性』。」
面對各種情形，採用不一樣的方式應對，愈多種方式，就是愈強的管理者。
這是每個主管都要學習的，不過，我認為，就像那位朋友，別再批評你的主管，因為他經歷軟、硬、軟，本身可能也非常的不好受，要嘛你自己來當當看，就像那位朋友一樣。
朋友，你就會懂的。
就在下星期三，Mr.6團隊密室小組即將推出我們下一個在大企業進行的密室情境活動，名字稱為：「心牢」（請按這裡了解更多）。
心牢，是在描述一間公司的故事。它應該是國內第一個以企業辦公室衝突為故事情節的解謎活動。
這是一堂6小時的完整課程，你會先進入一段緊張刺激的「心牢」密室，你會看到一座「廢墟」，經過一層一層的抽絲剝繭，你將一步一步的調查出，這間公司到底發生了什麼可怕的事。
這麼可怕，讓它經過了幾次事件，竟然變成一座廢墟？
到底兩位協理之間，一前一後有著什麼樣的關係？
幾位經理之間，又是什麼樣的糾葛？
而部門職員臨走前的關鍵密碼，又是在暗示什麼關鍵線索？
經過一場寫實且印象深刻的密室活動之後，管理訓練講師一一解答，並端出一場許多企業上過的管理教材，讓你可以一次就從實戰體驗中，學會「如何管理部屬」。
經過六個小時，你將成為一個更厲害的主管──罩得住、也很罩的主管。
由於場地限制，此活動限額報名，共六小時，從12:30~18:30，僅限主管、有管理職、或即將成主管的學員報名參加，中午附便當飲料，歡迎點擊這裡報名訂位。
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