（附圖為Holacracy的發明者：Brian Robertson）

上週看到一篇文章再次談到「無主管公司」(Holacracy)，也一間公司竟然完全沒有主管，每個人都同一階層的「奇妙世界」！

它不是專制，也不是民主，而是完全每個個體自己在「無上司」的狀態下運作！

大家聽到Holacracy這個字是因為Amazon旗下線上鞋店Zappos及其華裔創辦人Tony Hsieh於大約半年前（去年底）宣稱將於今年底前完成他們公司進入「無上司」的創舉。而這個宣告還沒有到期，到了這個月，關於「無主管公司」的聲量突然又大增，而且已經有好幾家公司都已經宣稱開始使用這樣的制度，包括Zappos，還有Medium、Precision Nutrition、Conscious Capitalism、David Allen Company，這些公司有些或許仍不是最大，但創辦人或背後資金皆來自知名人士，而這也代表，這些人士已經了解到，他們可以在「去除主管」的過程中，犧牲一些有經驗的主管，也在所不惜！

讓我們不得不再了解一下，到底Holacracy有多大的深度、多大的把握？

竟然發現──

原來，Holacracy並不是去年才發起的，而是早在十年前即開始。

發起者是一間在賓州小鎮的Ternary軟體公司，他們的老闆對他小小公司做了一個「無主管」的實驗。這實驗很大膽，比當時文化已經很開放的Google、Yahoo!等公司都還要大膽，但當時沒人理他，他默默的試，效果還不錯，到了2007年已經被別人認可，這個「Holacracy」字也因此出來了。

當一間公司沒有主管的時候，它需要一堆的「制度」來讓它維持基本運作，於是這位小軟體公司的老闆花了幾年時間創造了這一份「Holacracy Constitution」(無老闆組織的憲法)，讓其他公司也可以跟著做（Zappos自己也立了一份類似的規定），也自行開了一間顧問公司「Holacracy One, L.L.C.」，註冊了這個字。現在看來2014年會是這間顧問公司的大好之年，這個學說，也會開始得到很多注意。

到底會不會成功，我們不知道。不過我覺得這麼多討論之中有一點蠻有趣的──他們認為：「管理萬惡，始於主管」。

什麼？

他們說，當你有了一位主管，哪怕只是一位，隨著組織的擴大、成長，一定會因為「管不過來」而出現更多的主管。這些主管不只會平行的擴大，還會「垂直」產生，也就是出現主管管理主管、高階主管管中階、中階再管低階。

換句話說，只要開始有了「第一層主管」，就已經埋下了未來需要有多層主管的準備（it characteristically builds layers of management within it），這就是管理架構上的漏洞。所以，雖然許多軟體公司只有「一層主管」相當有效率，但只要部門一擴大，很自然的就會生出其他上下層的主管。你可以反過來這樣看，如果，一間公司可以這麼神奇的只靠一層平行主管，管理所有部屬，那麼，應該也可以不需要任何主管；既然有了主管，就表示它已經埋下了日後產生「一大堆主管」的「命運」。

也有另一種說法，當一間公司真的採用「Holacracy」，所有員工將採自主模式，適者生存，回到大自然的定律，因此，Holacracy也算是公司管理上「反璞歸真」的一步，算是搭上現在「什麼都有機、什麼都自然」的潮流了。

這個月，我們將準備連續四堂讓行銷、創意、企畫人員充電用的「行銷成功案例」課程，案例特別多、特別精彩，和大家分享：

第一堂是我們已進行四年以上的《NET-MBA網路行銷150個案例課程》，會是一堂3個小時的密集分享，只要一個下午的時間，你會吸收到超過150個最新案例和傳統的雋永的行銷案例，且範圍不限於現在最流行的Facebook、微電影、其他網路管道，更多的是各式各樣、五花八門的網路行銷以及其他方式的最新型態行銷，個個都是爆紅、印象深刻的行銷案例，有的帶來銷售，有的帶來人潮，有的帶來粉絲，有的帶來engagement，帶來金流，帶來抹滅不了的印象………。若有興趣，歡迎儘快點擊此連結報名。

第二堂課更是專門研究網路上成功YouTube影片各種可能性，「YouTube影片國外100個成功案例策略解析一堂課」課程，精心選出一百個你可能不知道的YouTube影片，幫助你在短短三小時內，一次窺探整個YouTube的「各種可能性」。讓你一次學到最完整的影片案例，下一次你拍影片，可以立刻將這100個元素，選幾個，置放在你的影片裡面，它會到前所未有的境界。若有興趣，歡迎點擊這裡報名訂位。

然後，第三堂課，是我們最受粉絲團小編歡迎的「Facebook粉絲頁小編100個國外成功案例分享」課程又要回來了！此課程總共三小時期間，學員將會收到高達100個國外粉絲團經營的「手法」，注意這是小編的寫法、圖片用法……這可能是第一次，臉書小編一次看到這麼多「國外案例」（國外案例向來是小編極度缺乏的），並且參考這些案例的「經營手法」，立刻，在當天課程結束以後，就可以運用到自己的粉絲團上面：

PO文還有什麼策略？

粉絲團的用圖、用封面照，還有什麼策略？

粉絲團的操作技巧還有什麼方法？

我們收集了高達100個各具特色的國外粉絲團經營案例，與大家當場分享、分析。

一、「高粉絲數、高互動數」的粉絲團：從各大知名排行榜挑選出來，加以解析，為何這些粉絲團會有這麼高的互動、粉絲總數。

二、「高質感」粉絲團：從行銷的角度來看，粉絲團不只是粉絲數高就好，它的經營，有沒有行銷效益？這些「高質感粉絲團」的部份案例由Mr.6部落格與案例分享中收集而來，部份是來自其他國際文章的推薦報導。

三、「特別有創意」的粉絲團：各式各樣的粉絲團經營的玩法，在塗鴉牆上的小活動、很特別的創意、運用Facebook機制，在合乎規範的情形下（很重要！）來玩一些驚喜的小互動。

讓小編能學到至少100招，帶回去。

因場地限制人數有限，若額滿只能等到下一次，歡迎點擊這裡報名。

然後，最後一堂課，則是我們很特別的「TOP-Elite」兩堂主管訓練課－－

昨天，某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈，有一個30歲以下的年輕員工，即將榮升「董事長特助」！

大家議論紛紛，聽說此人不是老闆的兒子，也不是什麼突然空降的美女，而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說，聽說，總之，大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。

結果出爐了！那個新特助，真的就是四位其中一位。

重點來了──

我們先不提那一位幸運兒的特色為何，先來談談另外三位「沒中的」。

這三位「沒中的」其中一位，29歲，是擁有外國回來超高學歷的「菁英份子」。

第二位，32歲，是擁有超強人氣、超nice、大家都喜歡也尊敬的「ＥＱ王」。

第三位，26歲，則是年輕卻成功完成大任、每個主管都想當他伯樂的「千里馬」。

以上三位都「沒中」，沒有被選為特助，回到自己原本的位子上繼續奮鬥。

那，請問是誰被選為特助？

到底是哪一種人可能可以同時「擊敗」了菁英份子、ＥＱ王、千里馬？

到底是哪一種人會呈現出更明顯的領導氣質？

這，就是我們創造這堂課「TOP-Elite」兩堂主管訓練課的目的。

所謂「TOP-Elite」，就是這堂課每屆（每兩週）只限10~20個人報名，5人即開課。

五年前的著作《搶先佈局10年後》的續集，就是這堂課程，經過四處訪談、蒐集資料的備課，現在，我以課程的方式，只提供給想當「那個人」的人。

很多人都有青春、有潛力、有熱情、渴望想成功。你憑什麼與眾不同？

這時候，你若有更高的「格局」，你所說出來的、寫出來的、思考的、談到的，都會立刻「超群」、超脫其他競爭者。

這是一堂前所未有的「人才訓練課程」，我們希望給出最大格局也最廣闊的智慧，總共2堂課，每兩週一堂2小時，期間有許多作業和任務完成，我們也會幫你塑造新的風格、新的方向，相信經過一個季的時間後，你變得不一樣，視野拉到「最大」，呈現在履歷表、思考、談吐、寫作、所有所有一切上面，筆者曾著《搶先佈局十年後》，這次將它成為一個前所未有的菁英訓練課程，所有資源灌注在TOP-Elite身上。

讓你在課程結束後，有機會得到更好的大未來。

最大最大的趨勢、最大最大的格局，歡迎點擊這裡立刻報名訂位。