還記得十多年前在矽谷和社團同學一起面見幾位當地的老創業家。

在場的這幾位專家大老們，見到我們這一群史丹佛或柏克萊加大的研究生，聊起當年創業的「起源」。

「唉，想當年，」有一位老創業家說：「我是因為我們前老闆的工廠快倒了，緊急交給我。」

「所以說，我，是被逼著創業的！」當年那個緊迫的情勢，彷彿出現在我們的眼前，當然，現在談起來，都是成功之後的甜蜜蜜。

這時候，另一位老創業家也說話了。

「我的故事也差不多，」他補充。

「當年，我看準了EDA這塊會起來，所以我沒想太多，找了幾個同事出來闖。」他說：「後來一度撐不過，還很後悔，不好好做個上班族算了。」

大家聽得津津有味，看來每個創業家的「創業念頭」都是很臨時的、很驚喜的出現。

「不過，我是運氣比較好的，」又一位老創業家也加入討論：「當年個人電腦剛開始，我在舊公司的時候認識了一些客戶，他們都說他們需要另一樣產品，所以我就開了一家公司，開始做給他們……。」

結果當然也是──成功了。

「所以說，各位年輕人，」有一位老創業家出來為以上三個創業家做總結：「創業最關鍵的，就是三個T：Timing（時機）、Topic（主題）、Target customer（客戶）。」

這時候，我們之中有一位學弟，當場遞了一份創業計畫書，給這些創業家瞧瞧。

老創業家們似乎早就習慣被年輕創業家這樣「突襲」說明他們的創業點子，開始瞇著眼睛，研讀這份創業計畫書。

記得，那個創業點子，是一個交友網站。

「那，你這個創業點子，是怎麼來的？」

「唔，」他說：「是自己突然想出來的。」

「你是掌握到什麼時機，像當年我老闆的工廠要倒了那種『時機』（timing）嗎？」第一位老創業家問。

「沒有。」這位年輕人還真誠實。

「那你有因為工作關係而觀察到一個『主題』(topic)，然後找幾個同事一起投身進去嗎？」第二位老創業家問。

「沒有。」年輕人仍直率的說。

接下來，第三位老創業家也問了：「那，年輕人，你已經像我一樣，出來創業前已經先掌握到『客戶』(target customer)了嗎？」

「也沒有耶。」年輕人仍說。

「那，」老創業家不耐煩了：「請問你這個創業計畫是因為什麼原因而提出來的？」

「唔……我，一直都在想點子。」他說：「我之前本來是另一個點子，上個月突然想到這一個點子，就寫了一份創業計畫書。」

老創業家聽了，搖搖頭。

「唉，年輕人，那你為什麼想創業？」老創業家問。

年輕人仍滿不在乎：「沒有為什麼，我從小就一直都想創業！」

這時候，老創業家都有點不太高興了。

「年輕人，」一位老創業家說：「像你這種的，就是為了創業而創業！」

老創業家彷彿預測了年輕人的失敗，為了創業而創業，沒有理由而創業，無論如何都要硬想一個東西出來創業……對老創業家來說，實在不符合他們所聽過的「創業成功的要件」。

「你有沒有想過，或許，創業對你來說太牽強、太勉強，」另一位老創業家說：「或許，你不適合創業？」

於是，這場對話，沒有結論就結束了。

大家不歡而散。

我很有感觸。

我發現，從許多成功的創業故事來看，很多成功的創業家，的確並不是為了創業而創業。

他們可能是因為機會來了，被逼著上架創業。

也有可能是因為不得已，只能自立門戶。

或是真的看到什麼機會，在所有要件具備之下，出來闖。

而他們成功之後，事後諸葛、分析一下，就會發現成功創業的幾個要素，有的是天時、有的是地利、有的是人和。總有一些「理由」。

絕不是，為了創業而創業。

但，有些人，真的就是畢業後從來沒有一天想要工作，他們的職業，打從一開始就設定成「創業家」，他們是真正的為了創業而創業。

很多人看不習慣。

但，我很想問：什麼是創業家？

雖然很多成功的創業家不是為了創業而創業，但為了創業而創業的才是真正的創業家！

從小他就喜歡創業。

他就是決定要創業。

於是，為了創業，硬想出一些點子。

硬就是讓自己做了老闆。

雖然不像那些已經有客戶的、題目的、時機的，一次就成功，但他們是真正的創業急先鋒。

別讀太多所謂「創業成功學」，而忘記了創業最有趣的一面！一個人，不必等，為了創業而創業，無論風，無論雨，一開始，就堅持當一個真正的創業家。

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