上次和主管一起進面試間，面試一位主管。

那個傢伙面帶微笑，訴說以前做過的每一個專案，從頭到尾，細節交待得清清楚楚；單單聽他說話，就知道他一定是非常認真負責的對待他的工作，所有事情一件一件的做好。

「如果錄取，何時可來上班？」我問。

他竟然回答，因為必須完成某一個在月底的任務，要等到下一個月。「有始有終，負責到結束。」他說。我聽了大為感動！

面試之後，我忍不住和我老闆說：「這個人真的不錯！」

但，老闆面無表情，沒有反應。

我們再走進第二間面試室，這位主管，從小到大的學歷非常的優秀，而且他說他每一份工作都做滿三年才離開，履歷表上面，真的就是三分工作總共九年，資歷完整，無懈可擊！他也非常耐心的一一告訴我們，他那個產業所有一切。

「這個人，甚至比剛剛的更棒！」我欣賞的說，但，我的老闆，仍然沒有反應。

這時候，我們一起再去見第三位應徵的主管。

這個人，沒有當主管的經驗，工作跳來跳去。

坦白說，我真的不喜歡他。

儘管，這傢伙似乎已經對我們公司做了功課，努力的對我們說，他對這個職位的看法，還有他打算怎麼做……。

到最後，我們問他的問題很少（他的資歷也沒有什麼好問的），大部份的時間，反而都是他在說話。

走出面試間，我們老闆，直接錄取了第三個人。

我大驚！

忍不住問老闆，為什麼，為什麼你喜歡他？

「是因為他有認真研究過我們公司嗎？」我心想，老闆大概喜歡這種耍心機的人吧！

老闆搖搖頭。

「還是因為他口才比較好？」我說。心想這個職位最注重實績，只會說不會做，會完蛋。

老闆仍搖搖頭。

這時候，老闆終於說話了。

「小子，你要學一學，」老闆告訴我：「看來看去，只有最後那一位，有『火』。」

我以為我聽錯了。

有火？

那是啥？

是生氣的意思嗎？

「火，就是有熱情。」老闆說。

接下來他講了一句話，成為我往後開創新公司時，徵才的重要參考！

「當我們要找員工的時候，就要找一個如『水』的人。」他說：「當我們要找夥伴的時候，要找一個有『火』的人。」

原來如此！

有一些人，天天想求升官，老闆一定喜歡努力又聽話的人，所以，他就表現得更加的努力、更加的聽話，因為，這是他一路走來，得到主管信任的做法。

但他不知道的是，那是「員工」的邏輯。

員工的邏輯就是如「水」，順，流，快，軟。

以前都有效，但，爬得愈高，「水」永遠都是員工，永遠都是「好員工」──

如果現在想成為一個好「主管」，甚至榮升成為「好夥伴」，老闆想要的是「火」。

熱情，激烈，有主張，甚至有點刺。

最完美的員工像「水」，最完美的夥伴像「火」，你在老闆眼中，是火還是水？

可能會決定了我們的未來。

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(圖片來源: Glen Edelson link)