為何要談SCRUM
　　SCRUM可說是一種具備進化能力、有彈性，還能自我修正的制度。自問世以來，SCRUM架構已經成為科技業發展新軟體與新產品的一種方式。不過，SCRUM固然在矽谷已經有管理軟硬體專案方面的口碑，但在一般商業應用上有何潛能仍是未知數。就是因為這樣，我才會撰寫這本書，為科技業以外的企業揭露並解說SCRUM這套管理系統。

　　我在書中提及，SCRUM源自於豐田生產系統（Toyota Production System），以及空戰的OODA循環。我會介紹我們如何把小團隊當成專案運作的核心，還有為何它能發揮這麼高的作業效率，也會說明我們如何安排專案的優先順序、如何設定為期一週至一個月的「衝刺」（Sprint），以維持動能並讓團隊的每個成員承擔應有的責任、如何進行簡短的每日立會（Daily Stand-up meeting）來追蹤已完成事項，以及在所難免會突然出現的各種挑戰。我也會談到SCRUM如何結合「持續改善」與「最低限度可行產品」的概念，藉以從顧客那裡獲取即時的回饋意見，而不是等到產品完成後才做這件事。你會在接下來的內容中看到，從開發價格實惠、每加侖汽油能跑一百哩的車子，到協助美國聯邦調查局（Federal Bureau of Investigation, FBI）建立21世紀的資料庫系統，任何東西都可以用SCRUM來打造。

（本文為節錄，完整內文請見《SCRUM》）